達(dá)倫·波克 陳榮生

買一匹馬之前

在你買一匹馬之前，有很多重要的事情要考慮——

你打算把它安置在哪里？你打算買哪種馬鞍和裝備？你打算多久騎一次？你打算給它喂什么料？

買馬是一個(gè)不錯(cuò)的主意，但其他方面的因素往往會(huì)使它變得很難達(dá)成。

我們所做的很多決定，一開始看起來都是不錯(cuò)的主意，但其實(shí)之后都會(huì)受到其他因素的影響。

比如，職業(yè)決定，開支決定，假期決定，開辦新業(yè)務(wù)決定。

總而言之，在仔細(xì)考慮所有后果之前，不要太急于做出決定。

因?yàn)?，買馬很了不起，但要是你家后院太小就不是那么回事了。

窗口和鏡子

無論是當(dāng)普通員工還是當(dāng)高層管理者，總會(huì)有順利的時(shí)候，也總會(huì)有很不順的時(shí)候。

你若是一位高層管理者，如何應(yīng)對順利和不順利的局面，將會(huì)決定你的長期信譽(yù)。

吉姆·柯林斯在其著作《從優(yōu)秀到卓越》中使用窗口和鏡子來類比，描述了高層管理者應(yīng)該如何應(yīng)對好時(shí)光和壞時(shí)光——

有的高層管理者在順利之時(shí)，會(huì)去照鏡子，自我感覺良好。然而，在不順之時(shí)，這類高層管理者往往會(huì)往窗外看，尋找他人來承擔(dān)責(zé)任。

也有與此不同的高層管理者。在事情順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，他們會(huì)往窗外看，尋找應(yīng)該感謝和認(rèn)可的人，為的是確保贊揚(yáng)得以廣泛傳頌，確保人們都能得到相應(yīng)的表揚(yáng)。在不順之時(shí)，這類高層管理者會(huì)去照鏡子，分析自己的行為，看看自己是否做錯(cuò)些什么，承擔(dān)責(zé)任并吸取教訓(xùn)。

作為高層管理者，怎樣利用窗口和鏡子，將會(huì)對他的長期成功有著重大影響。