私營企業(yè)財務風險內部因素影響探析

鄧桂玲

摘要：企業(yè)要在競爭市場上生存發(fā)展，就必須要面對財務風險，不斷調整自身的經營戰(zhàn)略，將其風險把握好，不斷擴大企業(yè)的競爭力。本文簡要分析了私營企業(yè)財務風險內部因素，旨在為工作人員提供參考。

關鍵詞：私營企業(yè);財務風險;內部因素

自改革開放后，我國鼓勵私人資本邁向投資領域，這使得私營經濟獲得長久的發(fā)展。私營企業(yè)在財政稅收、就業(yè)、經濟等方面都做出了巨大貢獻。然而，從私營企業(yè)發(fā)展可以看出，只有個別企業(yè)能在短時間內完成原始積累，成長為規(guī)模較大、管理規(guī)范的大企業(yè)?；诖?，文章分析了私營企業(yè)的財務風險和企業(yè)理財環(huán)境間的關系，從而提高財務管理水平，有助于預防財務風險，推動私營企業(yè)健康發(fā)展。

一、私營企業(yè)風險表現(xiàn)形式

雖然私營企業(yè)在我國市場經濟中發(fā)揮了很大作用，但是企業(yè)發(fā)展過程中也要經常面對各式各樣的風險。從企業(yè)內部因素來看，比較典型的表現(xiàn)形式主要有：

（一）資金不足，缺乏償債能力

在私營企業(yè)經營中，具體表現(xiàn)為資金匱乏，負債過重。企業(yè)發(fā)展需要資金投入，適當負債能夠獲得財務杠桿利益，但是長時間過度負債會降低企業(yè)的信用等級，如果企業(yè)想擴大規(guī)模，需要資金支持就會增加融資難度。私營企業(yè)一般信用等級比較低，融資能力較差，這會降低銀行貸款的額度，也就會弱化企業(yè)的支付能力。

（二）經濟效益差，獲利能力低

企業(yè)發(fā)展是為了盈利，如果在服務過程中增加投入，就會導致成本較高，利潤降低，影響企業(yè)的經濟效益。還有的企業(yè)是投資周期長，不確定因素導致獲利能力較低。從企業(yè)發(fā)展的長遠利益來看，衡量一個企業(yè)經營狀況的重要指標就是企業(yè)的獲利能力，也是企業(yè)在未來經營中資金運行的能力。這也是企業(yè)的資金來源，企業(yè)償還債務的資金流入量決定了企業(yè)的償債能力，如果企業(yè)開始運轉之后現(xiàn)金流入量小于或等于現(xiàn)金流出量，就沒有能力償還債務，也就意味著企業(yè)要面臨較高的財務風險。

（三）債務結構不合理

民營企業(yè)的短期債務資金應該用于流動資產，也就是與速動資產保持平衡。如果企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務時，可以將服務的近期項目用來變現(xiàn)，然后償還債務。如果企業(yè)的短期債務比較高，或者把大部分資金投入到變現(xiàn)能力差的項目上。這就給企業(yè)造成資金困難，降低企業(yè)資產的流動性，而且還會影響短期償債能力。

（四）不良資產比例較大

這主要表現(xiàn)在企業(yè)服務的質量差，長期積累的劣質客導致企業(yè)的資金周轉率較低。企業(yè)的周轉率代表了企業(yè)資產的運轉效率，如果企業(yè)的經營管理能力較差，不僅關系到短期償債能力，而且影響到企業(yè)的長期發(fā)展，增加財務風險。

二、企業(yè)產生財務風險的內部因素

（一）企業(yè)財務組織運行不暢

企業(yè)的財務組織直接影響著企業(yè)的財務狀況和經營成果，造成企業(yè)財務組織運行不暢的主要原因有：預算管理缺乏中長期管理，只注重年度管理，導致財務預算不能保證企業(yè)運轉資金的連續(xù)性和穩(wěn)定性;重視財務目標的分解，輕視在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制，不能按照財務預算進行財務活動，一再透支資金導致財務空虛。這些情況都會加重企業(yè)財務管理的成本，降低財務運行的效率，最終因為各種原因造成財務風險。

（二）企業(yè)資本結構存在嚴重問題

企業(yè)的資本結構合理與否會直接導致企業(yè)的財務風險，比如流動資金、備用資金、變現(xiàn)能力等都是資本結構的關鍵部分，企業(yè)應該定期優(yōu)化資本結構減少企業(yè)的財務風險。結構不合理的主要原因有企業(yè)領導沒有市場競爭意識，企業(yè)的資金來源少而且是借入的資金;地方政府的行政干預比較嚴重。這些都會給企業(yè)發(fā)展造成財務風險：產品缺乏市場競爭力，資金被占用不能及時收回，不良債務越來越多，這都是財務風險的隱患。

（三）企業(yè)投資決策水平相對落后

一些企業(yè)在實行多元化經營的同時導致原來一直經營較好的行業(yè)破產，發(fā)生財務危機。其中的原因看似很簡單，卻給人們一個警告：簡單移植或采用原有的經驗只是一時的收獲，不同的行業(yè)有不同的技術形態(tài)，看似外表相同實質差異很大，在財務管理上也存在很大的不同結構。比如，有人看到前幾年房地產行業(yè)火爆，原有的電器行業(yè)、制藥行業(yè)都開始投資房地產行業(yè)，但是房地產行業(yè)不同于電器、制藥行業(yè)。前期投資大，資金回籠慢。

（四）內部財務管理混亂

民營企業(yè)的財務制度不健全造成的內部管理混亂。在實際管理中，缺乏長期有效的監(jiān)督機制，內部制度不夠完善造成一些管理誤區(qū)，各部門之間的職能交叉進行，尤其是企業(yè)發(fā)展階段，原有的工作人員一人多崗，職能部門互相交錯，出現(xiàn)多頭管理，問題不能及時解決，逐漸形成較大的財務風險隱患。還有的財務人員頻繁出現(xiàn)失誤，績效考核流于形式，業(yè)績激勵無法做到公平公正，導致有能力的員工不斷流失，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的損失。

企業(yè)一直大幅度追求服務的數(shù)量，不重視質量標準，導致出現(xiàn)客戶投訴給公司造成不良影響，這就需要內部控制的細節(jié)管理。決策層的財務管理意識淡薄，沒有詳細的預算，造成了內控體系的混亂。

三、私營企業(yè)財務風險的防范對策

（一）加強企業(yè)財務組織管理，保證各個環(huán)節(jié)暢通無阻

從管理層開始重視企業(yè)財務組織的管理，不斷優(yōu)化內部環(huán)境，保證各個環(huán)節(jié)暢通無阻。首先需要增強內部機構的控制，將企業(yè)內部管理劃分為一個完整的體系進行管理。需要多個部門協(xié)調合作，各部門之間有獨立的工作內容，又有需要合作配合的項目，對待工作認真負責，不能有絲毫疏忽。

企業(yè)監(jiān)管部門應及時了解企業(yè)財務安全情況，確保工作安全進行，將財務風險降至最低。管理層應為企業(yè)內部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從管理部門到財務部門，都要為客戶提供優(yōu)勢的服務，把內管理細節(jié)做好，起到示范帶頭作用。

（二）改善企業(yè)資本結構，消除財務風險隱患

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在經營中也會面臨許多風險需要在原有的基礎上改善資本結構。在具體工作中，經常給大家宣讀公司的現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)，讓大家明白公司面臨的重大問題，財務風險防范不僅是加強風險意識的重視程度，還要在財務管理上做好具體的規(guī)劃。

設定風險防范目標，建立風險預警制度，經常給員工做風險識別和風險應對方法的培訓。在風險防范上，必須全員參與，在內部管理中形成一種良好的風險防范的環(huán)境，從而在內外環(huán)境中造成的風險上有規(guī)避風險的意識和能力。

（三）提高企業(yè)投資決策能力

企業(yè)管理者的投資決策能力和管理水平，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和盈利能力需要不斷加強企業(yè)管理的培訓，可以從多種渠道進行能力提升：

1.多向業(yè)內成功企業(yè)學習經驗

企業(yè)在經營過程中，應多吸取成功的經驗進行參考借鑒，不可以直接套用，要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，通過數(shù)據(jù)對比，尋找失敗的原因，然后找到解決自己企業(yè)財務管理風險隱患較大的實際問題。在財務風險管理上，企業(yè)領導注重多渠道學習，儲備知識，借鑒經驗，彌補自身不足，才能提高投資決策能力。

2.培訓和實際管理相結合

在以人為本的企業(yè)管理的模式中，應該重點加強內部管理的領導管理意識。給領導層做好自身提升和全員提升能力的思想意識。只有管理者有著較高的思想意識和管理理念，才能夠提升整體的綜合素質。以提升企業(yè)員工的綜合素質和職業(yè)技能為管理目標，讓員工充分發(fā)揮主動性和積極性，通過企業(yè)內部的管理，每個人都從切身利益發(fā)新問題，不斷改進。

（四）加強內部財務管理，提高財務風險防范能力

1.在企業(yè)管理中，需要加強內部財務管理，建立合理的企業(yè)財務風險防范制度。制度適用于本公司內部，需要大家共同遵守。管理人員在不斷發(fā)揮管理監(jiān)督職能，還要從企業(yè)發(fā)展的宏觀方向做好經濟走勢分析，不斷引導公司發(fā)展方向，做出正確的判斷。

2.及時發(fā)現(xiàn)財務風險并且馬上解決

財務風險都是逐漸積累而成的，需要在早期及時發(fā)現(xiàn)，排除隱患。比如在財務管理上，應該嚴格按照財務制度執(zhí)行，對于不能執(zhí)行到位的員工做出口頭警告和適當?shù)奶幜P，不能任其發(fā)展，否則將影響企業(yè)發(fā)展。

四、結束語

在私營企業(yè)中發(fā)生財務風險發(fā)生的原因有許多，應對其具體問題、具體分析，從根源尋求解決辦法，做好企業(yè)財務風險防范措施。

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