試論不同類型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式選擇

羅金玲 趙莉娟 張?jiān)?/p>

摘要：企業(yè)在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)展出了不同類型的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，本文對(duì)其概況及具體選擇問(wèn)題進(jìn)行了探討，文章從闡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念入手，提出了構(gòu)建完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式;概念;類型;建議

前言

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)無(wú)疑面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須采取加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等系列手段，在管理過(guò)程中，逐步衍生出了企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理、集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的不同模式，企業(yè)如何對(duì)這一系列模式進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，值得思考。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分配是必要的，此時(shí)就必須采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，確保管理工作的公平性和高效性。在此過(guò)程中，形成科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式具有重要意義，這要求企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)整體局勢(shì)，綜合考慮單位內(nèi)部的系列生產(chǎn)要素與架構(gòu)，對(duì)企業(yè)做全面的分析研究。究其實(shí)質(zhì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不僅要做好企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)、資金流轉(zhuǎn)等方面的控制，還要對(duì)企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)而形成的資金流動(dòng)問(wèn)題展開(kāi)研究，編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)管理層對(duì)資金流轉(zhuǎn)的掌控力。

二、現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型管理模式更多的為市場(chǎng)上規(guī)模較大、存在跨地域業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)所采用，借助該模式，可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)眾多子公司在籌資、利潤(rùn)等方面的信息做集中處理，使其為總公司綜合掌握。在該模式影響下，總公司可以對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)信息做有力控制，進(jìn)而督促子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利展開(kāi)。就子公司層面來(lái)講，其所有的重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，都必須得到總公司的指示，因此采取集權(quán)型模式的優(yōu)勢(shì)便直接體現(xiàn)在管理全面性的提升上，但其不足之處也是極其明顯的，它會(huì)影響子公司在決策過(guò)程中的時(shí)效性。我國(guó)在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用方面有一個(gè)典型的案例就是國(guó)家電網(wǎng)公司，正是得力于該類管理模式，使得電網(wǎng)公司可以對(duì)全國(guó)各區(qū)域的電力單位做全面同步管控，集團(tuán)財(cái)務(wù)的集權(quán)對(duì)電網(wǎng)公司人力、物力等各項(xiàng)資源在全國(guó)的分配提供了巨大幫助，使得資源整合與高效利用成為可能，也使得國(guó)家電力資源的供應(yīng)更為可靠，各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步更加順利。

（二）企業(yè)集團(tuán)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式作為另一種運(yùn)用比較普遍的管理辦法，更多地為服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)所采用。在該模式影響下，集團(tuán)內(nèi)子公司的自主權(quán)力更大，具有一定的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，子公司可以結(jié)合不同地區(qū)在服務(wù)方面的需求開(kāi)展自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了其一定的經(jīng)濟(jì)獨(dú)權(quán)性。而采用分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，其最顯著的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在子公司可以發(fā)揮較大的主觀能動(dòng)性，但與之相對(duì)的，集團(tuán)的整體掌控能力隨之降低，如果處理不當(dāng)，很可能形成一定的負(fù)面影響。在國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用看，湖南華凌鋼鐵集團(tuán)是一個(gè)特例，其內(nèi)部子公司會(huì)結(jié)合其所在地群眾的消費(fèi)水平和特征，選擇合理的經(jīng)營(yíng)方法，保證其銷售業(yè)績(jī)，子公司也會(huì)結(jié)合地域條件建設(shè)針對(duì)性的人力資源管理機(jī)制，確保提升員工積極性。

（三）企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式相較于前文所述兩種模式，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的能力提出了更為嚴(yán)格的要求，因此在實(shí)操領(lǐng)域面臨一定的挑戰(zhàn)，但這種模式的優(yōu)勢(shì)也是相對(duì)突出的，它可以在確?？偣颈仨毜恼瓶亓Φ耐瑫r(shí)賦予分公司必要的自主權(quán)。國(guó)內(nèi)國(guó)家廣電總局無(wú)線電臺(tái)管理就采取了該模式，正是因?yàn)樵撃Ｊ降恼_運(yùn)用，使得我國(guó)傳媒行業(yè)得以健康有序的發(fā)展。

三、構(gòu)建完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

就企業(yè)集團(tuán)內(nèi)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一般涉及到很多層面，范圍相當(dāng)廣，因此企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理及其監(jiān)控體系。企業(yè)集團(tuán)必須要積極做好全方位的預(yù)算管理工作。只有將各項(xiàng)預(yù)算管理工作都認(rèn)真完成，企業(yè)管理人員才可以結(jié)合預(yù)算做一些投資管理。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)結(jié)合自身的預(yù)算做投資活動(dòng)，可以防止出現(xiàn)盲目性的投資行為，以免企業(yè)集團(tuán)由于投資失誤而導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 此外，企業(yè)集團(tuán)必須要盡可能全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的重要作用，在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，必須要真正做到事前結(jié)合準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作出全面的分析，事前做到隨時(shí)隨地的監(jiān)控，事后必須要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)不同類型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式選擇的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念及不同類型的模式內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出構(gòu)建完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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