田金洲 王玲 趙悅

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，許多事業(yè)單位管理人員意識到人力資源經(jīng)濟管理的重要性，有必要強化內(nèi)部控制與管理，增加事業(yè)單位的競爭優(yōu)勢。人力資源經(jīng)濟管理過程中需要借助人力資源經(jīng)濟管理工具的作用，提高管理效率，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動力。

進入到21世紀以來，市場經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，同時事業(yè)單位所面臨的競爭壓力也在日漸增強，在此發(fā)展形勢下，事業(yè)單位有必要做好自我定位，積極肩負自身的社會職責，不斷的增強競爭優(yōu)勢，進而求得穩(wěn)健發(fā)展。需要注意的是，事業(yè)單位發(fā)展過程中人力資源信息管理工具的應(yīng)用已成為必然，利用先進的、科學(xué)的管理工具提高人力資源經(jīng)濟管理效率，進而為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動力。文章首先針對事業(yè)單位發(fā)展過程中的利益資源經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢進行分析與總結(jié)，提出了如下思考。

事業(yè)單位發(fā)展過程中的人力資源經(jīng)濟管理工具的發(fā)展趨勢

第一，事業(yè)單位發(fā)展過程中人力資源戰(zhàn)略模式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，逐步由區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全球戰(zhàn)略。事業(yè)單位的發(fā)展過程中應(yīng)當做好自我定位，并從全局性的角度入手進行針對性的分析，同時制定完善化、系統(tǒng)化的發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括戰(zhàn)略管理等多項內(nèi)容，盡可能確保戰(zhàn)略方案符合事業(yè)單位的發(fā)展需求。事業(yè)單位的發(fā)展過程中人力資源管理無疑是重中之重，但是，受市場環(huán)境的影響，人力資源管理模式也發(fā)生了一定程度的變化，事業(yè)單位不僅要明確日后的發(fā)展方向，結(jié)合自身的發(fā)展需求以及實際發(fā)展情況，制定針對性的發(fā)展目標，盡可能適應(yīng)市場的變化，朋滿足全球經(jīng)濟發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變要求，正面迎接挑戰(zhàn)，同時轉(zhuǎn)變事業(yè)單位整體的戰(zhàn)略模式。

第二，基于集成管理模式的事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展觀。事業(yè)單位再發(fā)展需要有人力資源管理工作的動力支持，人力資源管理過程中集成管理無疑是重點內(nèi)容，要求相關(guān)的人力資源管理人員在實踐工作中滲透集成思想，并結(jié)合縣級的事業(yè)單位的發(fā)展情況以及發(fā)展需求，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效整合，大大提高資源利用率，進而夯實事業(yè)單位的發(fā)展基礎(chǔ)，使之發(fā)展步伐不斷加快。除此之外，還可以通過整體優(yōu)化以及優(yōu)勢互補的方式大大提高管理質(zhì)量，提升管理效果。事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理人員在工作中應(yīng)結(jié)合基層管理的基本要求，盡可能連接集成對象，從而形成內(nèi)部合力與發(fā)展過程中的凝聚力，促使事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展，長此以往，有助于形成完善的人力資源經(jīng)濟管理模式，對于事業(yè)單位的發(fā)展來講無疑是巨大的推動力。

第三，事業(yè)單位人力資源管理過程中的管理對象發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐步有以往的資本價值轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形生產(chǎn)要素。在此社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，事業(yè)單位的發(fā)展模式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，與此同時，人力資源經(jīng)濟管理模式也產(chǎn)生了一定的變化，越來越多的管理人員意識到知識所帶來的效益，知識生產(chǎn)要素無疑是事業(yè)單位發(fā)展過程中的動力源，這樣的發(fā)展形勢也使得大多數(shù)人力資源經(jīng)濟管理者發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變管理對象的重要性以及緊迫性，有必要強化信息儲存力度，并結(jié)合現(xiàn)階段全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，逐步建構(gòu)以知識為基礎(chǔ)的人力資源經(jīng)濟管理模式，對人力資源管理方案進行創(chuàng)新，盡可能促使事業(yè)單位等發(fā)展更具競爭力。

人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐不斷加快，人們已意識到科學(xué)技術(shù)以及知識等生產(chǎn)要素所帶來的促進作用，并提高了對于相關(guān)因素的重視，特別在此競爭壓力不斷增強的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位所面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，同時也面臨一個較為沉重的社會責任，要求事業(yè)單位的新聞管理者做好自我定位，不僅要在發(fā)展過程中過去更多的競爭資源，形成有力的競爭優(yōu)勢，同時需要對人力資源管理方案進行優(yōu)化，從人力資源的管理方面入手，發(fā)揮人才的內(nèi)在潛力，逐步實現(xiàn)其個人價值，逐步轉(zhuǎn)化為事業(yè)單位發(fā)展過程中的動力，進而獲取更高的社會效益與經(jīng)濟效益。接下來文章針對人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用相關(guān)問題進行分析，提出了相應(yīng)的建議。

第一，重視人力資源經(jīng)濟管理過程中的人才培養(yǎng)工作。人力資源經(jīng)濟管理過程中人才無疑是其中的重點因素，它作為工作崗位中的核心內(nèi)容，直接影響著人力資源經(jīng)濟管理效果，甚至決定著事業(yè)單位的發(fā)展水平，因此，事業(yè)單位在發(fā)展過程中有必要在人力資源經(jīng)濟管理過程中重視人才培育，提高人才的綜合素質(zhì)，使之更加符合崗位對于人才素質(zhì)方面的要求，大大提高工作效率。人才培養(yǎng)需要從以下三個方面入手，達到更好的培育效果。一，為管理型人才提供培訓(xùn)以及深造的機會。安排管理型人才出國學(xué)習以及進行技術(shù)交流等等，獲取更為豐富的人力資源經(jīng)濟管理經(jīng)驗，并積極學(xué)習西方發(fā)達國家的管理模式，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展形勢，制定個性化的管理戰(zhàn)略。與此同時，管理人員需要強化對于自身的評估，積極肩負職責，并在實踐工作中融入更為豐富的管理經(jīng)驗，結(jié)合團隊成員的整體素質(zhì)，實施針對性的管理，使得事業(yè)單位內(nèi)部職工素質(zhì)得到了相應(yīng)的提升，進而滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。二，重視人才選拔，要求人力資源經(jīng)濟管理過程中提高對于人才選拔方面的重視，在人才聘用過程中重點考核人才的綜合素質(zhì)以及工作能力，并評估其社會經(jīng)驗以及專業(yè)知識的掌握能力，聘用年齡適當?shù)娜瞬?。三，采取定期培?xùn)的方式，通過更新管理理念、創(chuàng)新技術(shù)手段，以及改革管理方法等手段，保證培訓(xùn)效果，從提高人才專業(yè)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)兩個方面入手，切實提高人才的綜合素質(zhì)。

第二，制定健全的人才激勵機制。事業(yè)單位的發(fā)展過程中人力資源管理工作會議是重點內(nèi)容，而人力資源管理工作的開展同樣要有人才激勵機制作為動力支撐，約束人力資源管理行為，使之更加科學(xué)化、合理化，更能滿足事業(yè)單位對于人力資源管理工作的要求。事業(yè)單位的發(fā)展過程中有效運用激勵機制可以充分調(diào)動內(nèi)部職工的工作積極性，提高其工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動力源。激勵機制構(gòu)建可從以下兩個方面入手，第一為精神層面，第二為物質(zhì)層面。精神層面的激勵主要包括營造良好的工作氛圍，使員工在和諧且輕松的環(huán)境中高效工作，并且強化對于事業(yè)單位發(fā)展方面的關(guān)注，使得職工與事業(yè)單位的發(fā)展方向相契合。不僅如此，還需切實增強職工的歸屬感以及成就感，運用人性化目科學(xué)的人力資源管理方式，促使事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。物質(zhì)激勵則主要是通過給予薪資獎勵以及績效等方式，使得工資薪酬的分配更加科學(xué)，更能滿足職工的發(fā)展需求，并目根據(jù)職工的表現(xiàn)給予其對應(yīng)的獎勵，這樣不僅可以凋動職工的工作積極性，同時有助于提升其工作效率。

第三，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理過程中采用信息技術(shù)手段提高管理效率。自從進入到21世紀以來，信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，給人們的生產(chǎn)生活均帶來了巨大的影響，同時改變了人們的生產(chǎn)生活模式，提高了生產(chǎn)效率，保證了生活質(zhì)量?？偠灾餍懈鳂I(yè)的發(fā)展過程中均意識到應(yīng)用信息技術(shù)手段的重要性與必要性，有必要發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價值，提高各個環(huán)節(jié)的工作效率。事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理過程中同樣可采用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)薪資發(fā)放、薪酬統(tǒng)計、績效考核以及人事資料等的信息化管理，大大提高管理效率，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工程采用科學(xué)化的管理模式，保證管理水平。事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理過程中所運用的管理理念以及管理模式都將影響最終的管理水平，因此，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員應(yīng)采用行之有效的激勵措施，進行科學(xué)調(diào)控、有效協(xié)調(diào)，最大程度的發(fā)揮人力資源經(jīng)濟管理價值，增強事業(yè)單位的市場競爭力，推進事業(yè)單位的發(fā)展。尤其是現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟管理工具的應(yīng)用過程中，應(yīng)當對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行改革與創(chuàng)新，盡可能改變以往被動的工作狀態(tài)，而是以積極主動的態(tài)度明確事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理之間的聯(lián)系，調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部職工的工作積極性，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟收益，這樣可以進一步發(fā)掘人力資源的潛在價值，同時也可充分體現(xiàn)管理方案的科學(xué)性與合理性。

結(jié)語

文章主要針對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理過程中管理工具的應(yīng)用相關(guān)問題進行分析，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展過程中人力資源經(jīng)濟管理工具的應(yīng)用與選擇直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展能力，因此，有必要明確人力資源經(jīng)濟管理工具的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上，選擇適宜的人力資源經(jīng)濟管理模式，盡可能符合事業(yè)單位的發(fā)展需求，契合市場發(fā)展規(guī)律，建議提高對于人力資源經(jīng)濟管理過程中人才培育工作的重視，而后制定完善的人才激勵機制，發(fā)掘人才的潛在價值，激發(fā)其工作積極性，提高工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動力。此外，人力資源經(jīng)濟管理過程中同樣需要借助信息技術(shù)手段提高管理效率，最后，則要采用科學(xué)化的管理模式，進一步提高管理水準，為事業(yè)單位帶來更高的經(jīng)濟價值以及社會價值。