閆茂玉

[摘 要]社會保險作為現(xiàn)階段最基礎的社會性保險項目，不僅是員工福利待遇的重要組成，還是國家和政府對企業(yè)發(fā)揮社會價值的強制要求，是穩(wěn)定勞動關系的重要手段。企業(yè)必須正確認識社會保險對自身的意義，正視社會保險對人力資源管理工作的積極作用，文章從人力資源管理和社會保險本身入手，分析社會保險對加強企業(yè)人力資源管理的積極意義，探討企業(yè)加強人力資源管理的具體措施，希望可以為企業(yè)健康發(fā)展提供一些思路。

[關鍵詞]社會保險;人力資源管理;企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.040

隨著我國對社會保障制度的不斷建設，企業(yè)也越來越多地認識到社會保險對于人力資源管理的重要性，開始積極為在職員工繳納社會保險，穩(wěn)定員工對于企業(yè)的向心力，分擔企業(yè)運行過程中可能遇到的人力方面風險，為長期健康生存和發(fā)展助力。從短期來看，社會保險的繳納是壓在企業(yè)身上不小的成本壓力，但從長期來看，社會保險對企業(yè)的益處非常明顯，企業(yè)管理層需要將眼光放長遠，結(jié)合企業(yè)自身、行業(yè)、社會的現(xiàn)狀進行社會保險繳納，不斷調(diào)整人力資源管理工作方式，提升企業(yè)自身的社會效益。

1 人力資源管理概述

人力資源是指可以推動人類社會政治、經(jīng)濟、科技等領域發(fā)展的人的勞動能力，從勞動資源的使用方式上可以劃分為體力勞動資源和腦力勞動資源。而人力資源管理則是指合理分配人力資源、充分發(fā)揮人力資源作用和價值的管理工作，其中包括提供給員工基礎福利待遇、提供培訓成長平臺、匹配合適的工作崗位、開展考核和激勵等模塊。企業(yè)做人力資源管理工作的目的是最大程度上發(fā)揮員工的推動作用，使企業(yè)自身能夠獲得長期、健康、穩(wěn)定的生存和成長。

2 社會保險概述

社會保險是現(xiàn)代社會基礎保障體系的重要組成部分，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險五個部分。社會保險是一種平時繳納，出現(xiàn)生、老、病、死、傷等情況時獲取經(jīng)濟補償?shù)纳鐣Ｕ现贫?，能夠有效減輕參保人員和參保企業(yè)的經(jīng)濟壓力，保證員工和企業(yè)雙方的正常生產(chǎn)生活。

3 社會保險對加強企業(yè)人力資源管理的積極意義

（1）提高員工的工作積極性。對于企業(yè)而言，員工的工作積極性十分重要，員工工作積極性高時，能夠在單位時間內(nèi)完成更多、更高質(zhì)量的工作，員工工作積極性低時，完成單一工作需要更長的時間，且還不能保證完成質(zhì)量。員工的工作質(zhì)量和效率直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，影響企業(yè)的成本和利潤空間，是企業(yè)人力資源管理最重要的管理對象。對于員工來講，完整的福利待遇、豐厚合理的激勵政策是激發(fā)他們工作積極性的重要因素，而社會保險就屬于這一范疇。當企業(yè)沒有按照約定為員工繳納社會保險時，員工內(nèi)心會覺得不安定，甚至有負面情緒，這樣的工作狀態(tài)必將嚴重影響員工的工作積極性，影響他們的工作質(zhì)量和效率，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。對于一些非?？粗鼗A保障的員工來講，企業(yè)沒有按照約定辦理和繳納社會保險，甚至會成為導致他們離職的重要原因。反過來，做好社會保險辦理和繳納工作，有助于企業(yè)人力資源管理工作的開展，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

（2）強化人力資源管理中激勵獎勵部分的成效。既然社會保險是員工福利待遇的重要組成，企業(yè)就可以將社會保險作為激勵員工提高工作效率、發(fā)揮創(chuàng)新精神的獎勵。傳統(tǒng)的企業(yè)激勵獎勵體系中，現(xiàn)金獎勵、榮譽獎勵占據(jù)主要位置，企業(yè)管理層往往忽視了社會保險也可以作為獎勵的一部分，且能夠給員工最大的心理安慰，讓員工感覺到無后顧之憂，從而更好地激勵員工奮發(fā)圖強。企業(yè)可以選擇為年度業(yè)績最優(yōu)的員工調(diào)高繳納社會保險的基數(shù)，每個月為員工的社會保險賬戶里繳納更多的保險金，這樣員工能夠在出現(xiàn)生、老、病、死、傷情況時獲得更多的經(jīng)濟幫助，提高員工的心理安全值。因此，社會保險能夠有效完善企業(yè)的人力資源管理體系。

（3）降低員工的不穩(wěn)定性和流動性。對于企業(yè)來講，適合自己的人才永遠是培養(yǎng)出來的人才，外部招聘、吸納來的人才不可能完全適合企業(yè)的崗位設置、企業(yè)文化，短時間的崗前培訓也無法達到最佳效果。企業(yè)需要時間來通過考核、激勵、定期培養(yǎng)調(diào)整員工與崗位的匹配度，提高員工的工作效率，提高員工團隊之間的默契度，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果。這樣就對員工的穩(wěn)定性有了較高的要求，社會保險是降低員工不穩(wěn)定性和流動性的有效手段。對于員工來講，頻繁的跳槽、長時間的待業(yè)不利于社會保險基數(shù)的提高和賬戶內(nèi)保險金的積累，只要企業(yè)按照約定辦理繳納社會保險，給予員工適當?shù)谋ｋU繳納基數(shù)，就能夠在很大程度上降低員工跳槽的欲望，提高員工的穩(wěn)定性。

（4）減少企業(yè)自身面對的人力資源管理風險。以社會保險中的工傷保險為例，工傷保險由企業(yè)為員工進行繳納，每月的繳納金額約為幾十元人民幣，一旦員工出現(xiàn)可被認定為工傷的傷情，企業(yè)可以向社會保險機構(gòu)提交資料申領工傷保險金，既能夠保證員工及時就醫(yī)、正常生活，還能夠有效減輕企業(yè)的賠償壓力，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，社會保險是一種行之有效的社會保障制度，其保障對象并不僅限于員工，還保障了企業(yè)的合法權(quán)益。社會保險機構(gòu)承擔了培養(yǎng)員工的主要壓力，企業(yè)面對的人力資源管理風險就會大幅度降低，從而有效提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

4 從社會保險方面來看加強企業(yè)人力資源管理的具體措施

（1）企業(yè)管理層要正確認識社會保險。目前，很多中小企業(yè)的管理層對社會保險的認識不全面、不正確，認為社會保險增加了企業(yè)的人力成本壓力，不利于企業(yè)獲取利潤，不利于企業(yè)的發(fā)展，從而做出不辦理繳納社會保險的行為，或者盡可能降低員工社會保險繳納基數(shù)的行為。這些行為既不合法也不合理，還會大幅度增加企業(yè)與員工之間的矛盾，反而不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)想要加強人力資源管理，管理層首先要正確全面認識社會保險對于企業(yè)自身的作用。企業(yè)管理層要看到社會保險在穩(wěn)定人才隊伍、激發(fā)員工工作熱情、幫助企業(yè)抵御風險等方面的積極作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，在人力資源體系中建立更加完善、細致的社會保險結(jié)構(gòu)，滿足不同崗位、不同收入水平員工對社會保險的繳納需求，切實提高企業(yè)自身的軟實力，在市場競爭中占據(jù)更有利的地位。

（2）建立健全企業(yè)的人力資源管理體系。在企業(yè)的人力資源管理工作中，各個因素的關聯(lián)性較強，企業(yè)要建立更加健全的管理體系，將社會保險在人力資源管理中的積極作用發(fā)揮到最大，充分滿足企業(yè)和員工雙方的需求。在企業(yè)規(guī)模較小、成本壓力承受能力較弱時，企業(yè)可以考慮為員工繳納最低社會保險基數(shù)，但隨著企業(yè)的員工數(shù)量增加、崗位級別拉伸、企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)必須考慮構(gòu)建不同級別的社會保險繳納基數(shù)，使之成為激勵員工積極進取的動力之一。企業(yè)在健全人力資源管理體系時，要將員工的基礎工資、績效工資、社會保險繳納基數(shù)進行綜合管理，因為從政府的角度來講，社會部保險繳納基數(shù)就應當是員工的年平均工資數(shù)，而對于企業(yè)和員工來講，能夠承受的保險月繳納金額是一定的，因此，這需要企業(yè)人力資源管理部門做好綜合測算和評估。

5 結(jié)論

企業(yè)要正確認識自身人力資源管理工作中的不足，正確認識社會保險對于企業(yè)的作用和價值，合理構(gòu)建人力資源管理體系中的社會保險部分，借助社會保險來提高員工的工作積極性、穩(wěn)定性和歸屬感，從而有效降低企業(yè)的人力資源管理成本，為企業(yè)的長期生存和健康發(fā)展提供重要的人才基礎。

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