高職院校財(cái)務(wù)管理存在問題及對策研究

徐敏

摘 要：在高職院校運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的，高職院校應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的地位，提升財(cái)務(wù)管理的水平。但是，當(dāng)前仍有較多的高職院校并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問題與不足。分析了高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了解決問題的策略。

關(guān)鍵詞：高職院校;財(cái)務(wù)管理;管理問題

文章編號：1004-7026（2020）03-0157-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：G717.5 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 ?缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

高職院校管理者的財(cái)務(wù)管理觀念普遍落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作粗放，落后的管理觀念必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能有效地滿足學(xué)校改革以及發(fā)展的需要。高職院校落后的財(cái)務(wù)管理觀念主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，高職院校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以資金為中心，財(cái)務(wù)管理的工作重心主要體現(xiàn)在學(xué)生學(xué)費(fèi)的收取和財(cái)政經(jīng)費(fèi)的使用方面，忽略了對資金統(tǒng)籌與成本效益的管理。其次，低估了財(cái)務(wù)的地位，忽視了財(cái)務(wù)工作的管理價(jià)值，財(cái)務(wù)管理者帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。

1.2 ?缺乏有效財(cái)務(wù)管理方法

從目前來看，大部分高職院校的財(cái)務(wù)管理方法較單一，雖然現(xiàn)在很多高職院校已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但主要以記賬為主，其整合性不強(qiáng)。很多高職院校還沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)績效體系，甚至有一些財(cái)務(wù)部門不參與績效考核，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理的過程中不注重創(chuàng)新方法，管理工作的安排與設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)形勢的發(fā)展。此外，高職院校的財(cái)務(wù)管理缺乏對各個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在形式主義。

1.3 ?財(cái)務(wù)管理人員水平偏低

當(dāng)前，有些高職院校為了節(jié)約成本，把財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)人員的職能合并在一起，甚至讓會(huì)計(jì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，但會(huì)計(jì)人員并不具有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能，這就導(dǎo)致學(xué)校整體的財(cái)務(wù)管理水平不高?？梢园l(fā)現(xiàn)，高職院校在崗的財(cái)務(wù)人員中有很大一部分是通過“師傅帶徒弟”的方式培養(yǎng)的，缺乏對專門職業(yè)技能的相關(guān)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致其專業(yè)知識水平和技能的掌握程度并不高。一些財(cái)務(wù)人員對政策法規(guī)的運(yùn)用及業(yè)務(wù)處理不夠明確，導(dǎo)致職業(yè)判斷能力不強(qiáng)。

2 ?解決高職院校財(cái)務(wù)管理問題的策略

2.1 ?轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

高職院校由于缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題屢次出現(xiàn)，這在客觀上要求高職院校必須盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)部門不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者，更是良性經(jīng)濟(jì)行為的引導(dǎo)者，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)提高站位，樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念[1]。精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)“賬不是做出來的，是干出來的?！睂τ谪?cái)務(wù)工作人員而言，每一個(gè)人都可以立足于自身的崗位，充分發(fā)揮自主能動(dòng)性，將學(xué)校的財(cái)務(wù)工作做精做細(xì)，為學(xué)校創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理包括以下幾個(gè)方面。①學(xué)校價(jià)值最大化是學(xué)校的管理目標(biāo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)部門管理的目標(biāo)，學(xué)校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅需要正常、良好的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要有效的財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益，這就需要學(xué)校業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。②學(xué)校的財(cái)務(wù)人員雖然不直接參與學(xué)校業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，但也可以有所作為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到學(xué)校正常的經(jīng)營活動(dòng)中，做深做細(xì)財(cái)務(wù)工作，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，尋找增加管理價(jià)值的潛在機(jī)會(huì)。③學(xué)校財(cái)務(wù)部門的管理工作不應(yīng)僅局限在日常財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)通過決策和支持等方式影響和引導(dǎo)學(xué)校的日常經(jīng)營活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校效益最大化。④學(xué)校的財(cái)務(wù)管理想要真正發(fā)揮作用，取得成效，就必須關(guān)口前移，做到全過程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)控制。

2.2 ?提高人員整體水平

財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識的掌握程度會(huì)直接影響其工作能力，想要成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，就必須具備扎實(shí)的理論知識和熟練的操作能力。對于高職院校管理者而言，應(yīng)不定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行校內(nèi)或校外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集中組織學(xué)習(xí)高職院校的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)了解學(xué)校財(cái)務(wù)管理具體工作的要求。培訓(xùn)過后，及時(shí)對其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，嚴(yán)格把關(guān)高職院校財(cái)務(wù)人員的從業(yè)資格，通過考核產(chǎn)生激勵(lì)作用，讓財(cái)務(wù)人員更加有信心做好財(cái)務(wù)管理工作。定期組織財(cái)務(wù)人員針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行探討，提升他們解決問題的能力和綜合實(shí)踐能力。高職院校還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，有計(jì)劃、有組織地開展職業(yè)道德教育，把國際上會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求與《共鳴道德建設(shè)實(shí)施綱要》結(jié)合起來，嚴(yán)厲杜絕不良的職業(yè)作風(fēng)。高職院校還應(yīng)制定符合本校發(fā)展要求的職業(yè)道德監(jiān)管考核制度，對于違反相關(guān)職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。高職院校應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，充分認(rèn)識到防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性與必要性，實(shí)時(shí)監(jiān)管學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，用科學(xué)的方法化解或降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，切勿靠主觀意識判斷，避免因決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 ?改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

高職院校想要適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢，就要深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理方法的重要性，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)管理方法多元化，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作更具有拓展性。改進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理方法可以從以下幾點(diǎn)入手。①學(xué)校應(yīng)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)，增加信息化的投入，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理手段逐漸呈現(xiàn)出信息化的特點(diǎn)。這就需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門建立健全的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，同時(shí)也要結(jié)合目前的實(shí)際情況打造符合未來發(fā)展目標(biāo)的“云會(huì)計(jì)”平臺，使財(cái)務(wù)管理信息化向智能化發(fā)展。②為了進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新，學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立更具科學(xué)性和創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)績效考核體系，并根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制定有針對性的評價(jià)指標(biāo)，例如盈利能力、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。③為了提高學(xué)校對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，學(xué)校還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能和決策功能，讓財(cái)務(wù)部門參與到與財(cái)務(wù)相關(guān)的投融資決策中，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門提出合理和科學(xué)的建議，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。④學(xué)校應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理協(xié)同化的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)性、融合性和全面性得到有效提升?？梢越ｉT的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大系統(tǒng)，在強(qiáng)調(diào)各部門支持與配合的同時(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門的地位，使財(cái)務(wù)部門具備一定的組織能力與協(xié)調(diào)能力。

3 ?結(jié)束語

高職院校的財(cái)務(wù)管理是其整體管理的重要組成部分，對其經(jīng)營、管理與發(fā)展均有十分重要的作用，高職院校對此應(yīng)當(dāng)有明確的認(rèn)識。高職院校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理取得新成效，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚麗華.論加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的方法策略[J].科技資訊，2019，17（12）：247，249.