李曼

摘 ?要：隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，計算機軟件技術不斷發(fā)展，計算機軟件項目管理應運而生。優(yōu)化計算機軟件項目管理能夠對社會各界產(chǎn)生積極的影響，然而就現(xiàn)階段的實際情況而言，我國的計算機軟件項目管理仍處于探索的初級階段，各種項目管理問題嚴重影響了計算機軟件項目的管理質(zhì)量，相關項目開發(fā)難以高質(zhì)量展開。積極設計策略完善計算機軟件項目管理細節(jié)、從整體角度對軟件管理模式進行改進是“當務之急”，該文就此展開討論，希望能夠為相關人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：完善 ?計算機軟件 ?項目管理 ?細節(jié)

中圖分類號：TP311 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（c）-0080-02

科技的發(fā)展有效地推動了社會進步，每一次的科技革命都會帶動社會整體發(fā)生巨大變化。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術誕生于20世紀，自出現(xiàn)以來一直都有大量的人員致力于相關軟件項目研發(fā)，但軟件管理卻一直處于探索研究的初級狀態(tài)，軟件項目在自身成本、開發(fā)進度、軟件質(zhì)量、軟件特點、軟件利潤等諸多方面都未能達到理想狀態(tài)，成功的軟件項目屈指可數(shù)。正因為此，完善計算機軟件項目管理細節(jié)，從軟件項目管理問題出發(fā)設計應對策略重要且必要。

1 ?計算機軟件項目管理的內(nèi)容

科技浪潮使得計算機技術得到了快速發(fā)展，計算機技術的發(fā)展使得計算機軟件項目管理成為軟件行業(yè)的競爭點，提升計算機軟件項目管理的質(zhì)量有利于企業(yè)方面合理進行資源配置進而實現(xiàn)降低成本的目的。毫無疑問的是，計算機軟件項目管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中扮演著重要的角色，囊括的內(nèi)容較多，但主要包括以下3個方面。

1.1 員工管理

計算機軟件項目管理人員負責編制、實施計算機軟件項目的后續(xù)處理工作以及收集、整理與計算機項目相關的信息。因此，要想保證計算機軟件項目管理的質(zhì)量，必須保證計算機軟件項目管理人員的管理，要確保相關人員能夠承擔起自身的責任和義務，能夠高質(zhì)量地落實計算機項目管理的各項工作內(nèi)容。

1.2 用戶管理

計算機軟件的開發(fā)目的是服務于用戶，只有更多的用戶選擇開發(fā)的計算機軟件，計算機軟件開發(fā)的價值才能夠得以體現(xiàn)。正因為此，在實際的軟件開發(fā)過程中，一方面要遵循基本的軟件開發(fā)原則;另一方面也需對用戶的需求進行全面衡量，要選擇科學恰當?shù)拇胧┻M行相關的開發(fā)工作。所以，用戶管理是計算機軟件項目管理的重要內(nèi)容，對計算機軟件項目的發(fā)展意義深遠。

1.3 組織管理

組織管理存在的意義是為了保證信息準確和人員分工明確。而在實際的計算機軟件項目管理過程中，不同的項目管理會有對應的不同的信息和不同的人員分工。所以組織管理必須堅持具體問題具體分析，要基于實際情況展開組織管理，進而保證計算機軟件項目管理質(zhì)量契合相關要求。

2 ?現(xiàn)階段計算機軟件項目管理中存在的問題

社會發(fā)展會帶來新的發(fā)展因素進而對計算機軟件項目管理產(chǎn)生影響并使之出現(xiàn)一定的問題。若對計算機軟件項目管理問題視而不見，項目管理工作將難以有效展開。就現(xiàn)階段的實際情況而言，計算機軟件項目管理存在問題且主要包括以下兩點。

（1）實際業(yè)務與要求分析之間存在距離。

實際業(yè)務與要求分析之間存在較大差距是計算機軟件項目管理過程中存在的最主要問題，此問題不僅影響了計算機軟件項目管理的順利開展，也給計算機軟件項目管理的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。數(shù)據(jù)業(yè)務分析是計算機軟件項目管理的重要內(nèi)容，利用數(shù)據(jù)分析，企業(yè)方面能夠調(diào)查項目需求，能夠調(diào)控軟件開發(fā)和測試需求。然而在實際的業(yè)務分析過程中，業(yè)務規(guī)范被忽視，因而數(shù)據(jù)分析只能夠發(fā)揮軟件框架作用，進而與實際業(yè)務出現(xiàn)較大偏差，并最終影響計算機軟件項目管理質(zhì)量。

（2）工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。

由于工作人員直接負責計算機軟件項目管理，因此工作人員的素質(zhì)會直接的影響計算機軟件項目管理的結果。如果工作人員存在能力不足、素質(zhì)不高等問題，那么人為因素將會成為影響計算機軟件項目管理的最主要因素。與此同時，如果工作人員沒有較強的工作責任感，在計算機軟件項目管理開展過程中隨意縮減工作內(nèi)容或調(diào)整工作步驟，那么無疑也將影響計算機軟件項目管理的進展和最終質(zhì)量。

3 ?完善計算機軟件項目管理細節(jié)的策略

解決當前階段計算機軟件項目管理問題、設計相應的策略完善計算機軟件項目管理細節(jié)能夠有效地促進計算機軟件項目管理發(fā)展，并促進相關行業(yè)整體發(fā)展。完善計算機軟件項目管理細節(jié)應注意如下幾點。

（1）建立健全管理制度。

健全統(tǒng)一的管理制度能夠為計算機軟件項目管理提供“綱”，能夠保證所有的管理工作在可操作范圍內(nèi)有條不紊地展開。因此，應當積極構建統(tǒng)一的軟件開發(fā)平臺、建立健全與計算機軟件項目管理相關的制度。在落實時，應首先建設統(tǒng)一規(guī)劃平臺，要動員全球的計算機軟件開發(fā)人員通力合作，借助平臺構建為計算機軟件項目管理夯實基礎。隨后，應當結合計算機軟件項目管理制定較為詳細的項目管理制度，再結合具體的情況細化管理制度，幫助相關人員明確項目管理工作中自身的責任和義務，以確保計算機軟件項目管理能夠契合實際、能夠與時俱進發(fā)展。

（2）全面提高工作人員的整體素質(zhì)。

提高計算機項目管理人員的整體素質(zhì)不僅能夠提高工作人員的工作能力還有利于推動計算機軟件項目管理工作良好地展開。由于工作人員是計算機軟件項目管理的直接參與者，負責計算機軟件項目管理的實際操作。因此，應當重視工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，而在落實此項工作時，應當注重3點：第一，應該牢牢把握人才聘入關，要從招聘環(huán)節(jié)入手提高人才準入門檻，在招聘人員時要盡可能地多元化考量并加入適當?shù)臋z驗條件，盡可能地吸納優(yōu)質(zhì)的計算機軟件項目管理人員。第二，應當重視人才的后續(xù)培養(yǎng)，由于計算機技術不斷發(fā)展，計算機軟件類型不斷多樣，計算機軟件項目管理對工作人員的素質(zhì)要求也必然會越來越高。為了確保工作人員能夠適應時代的發(fā)展和變化，必須保證工作人員有足夠的知識儲備，能夠及時更新自身的知識體系，自主地提高自身技能。因此，企業(yè)方面應該積極開展相關的教育培訓活動，要用多樣化的活動豐富工作人員的經(jīng)驗，提高其綜合技能，發(fā)展其工作能力，全面提高其整體素質(zhì)。第三，計算機軟件項目管理涉及的內(nèi)容較多，需要管理團隊通力合作，必須保證團隊內(nèi)的所有人員都有較強的團隊意識和責任心。因此，企業(yè)方面在日常工作中應該有意識地滲透團隊意識，要使得管理人員快速融入公司團體，最大程度地激發(fā)個人潛能，以確保管理過程能夠科學分工，能夠使得人力資源物盡其用。

4 ?結語

綜上所述，軟件項目管理是軟件開發(fā)過程中非常重要的內(nèi)容，提高軟件項目管理的質(zhì)量能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益推動社會各界整體發(fā)展。正因為此，軟件開發(fā)人員以及管理人員應該圍繞計算機軟件項目管理構建合作格局，要依托扎實的軟件開發(fā)技術以及先進的科學技術不斷完善并優(yōu)化計算機軟件項目管理細節(jié)，科學合理地解決其中問題，以促進計算機軟件行業(yè)整體發(fā)展。

參考文獻

[1] 顧紅旗.計算機軟件工程項目管理研究[J].信息與電腦：理論版，2017（9）：54-55.

[2] 李瑤.關于如何創(chuàng)新和完善計算機軟件工程管理的探討[J].信息化建設，2016（5）：67-68.

[3] 吳馬軍，俞興莉.計算機軟件項目管理中風險管理策略和模型[J].數(shù)字通信世界，2018（10）：265-266.

[4] 李堯，王欣.完善計算機軟件項目管理的細節(jié)探討[J].信息與電腦：理論版，2018（1）：1-2.

[5] 張培良，王見偉，崔錫霖，等.軟件項目管理中的風險識別與管理分析[J].數(shù)字通信世界，2018（9）：276，284.

[6] 余金豐.基于三角理論的軟件項目管理質(zhì)量提升對策[J].計算機產(chǎn)品與流通，2018（5）：45.