建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

王明明 許祥義

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以有效地降低安全事故發(fā)生的概率，并且起到節(jié)約成本的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。文章對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

目前，我國(guó)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平已經(jīng)與行業(yè)的發(fā)展脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理體系還在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和組織，所以，很多建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都較為混亂，不利于建筑工程的開(kāi)展。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，日益完善的體系對(duì)建設(shè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)協(xié)作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，凸出現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制，有效建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系。而施工期間的延誤或趕工都將影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本。而且施工現(xiàn)場(chǎng)有許多露天作業(yè)，人員流量大，安全隱患較多，因此，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效降低事故率，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)必要的管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，可以減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，避免增加施工成本。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效避免現(xiàn)場(chǎng)管理不良情況的出現(xiàn)，增加施工企業(yè)的單位效益和社會(huì)效應(yīng)。

2、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1管理人員的技術(shù)能力較為薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的自身素質(zhì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著極為重要的影響。我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，很多工作人員都是臨時(shí)招聘，無(wú)法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題和隱患，導(dǎo)致建筑工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得到切實(shí)的保障。

2.2管理制度不完善

建筑工程施工要想順利地進(jìn)行，完善健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度至關(guān)重要，相關(guān)工作人員對(duì)此應(yīng)該高度重視、正確認(rèn)識(shí)。盡管建筑業(yè)已成為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)范和制度也在不斷地改進(jìn)和完善，但是依然存在著諸多的不足和問(wèn)題。

2.3安全問(wèn)題

在建筑工程施工當(dāng)中，施工安全管理是確保施工順利進(jìn)行的重要前提。施工企業(yè)往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使得施工安全事故時(shí)有發(fā)生。另外，施工人員自身素質(zhì)偏低，缺乏施工安全意識(shí)，施工方式也不夠合理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

（1）為施工現(xiàn)場(chǎng)制訂完善的質(zhì)量管理體系，要求管理人員嚴(yán)格管控施工過(guò)程，按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工、驗(yàn)收。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該采用“樣板先行，標(biāo)準(zhǔn)操作，過(guò)程監(jiān)控，一次合格”的質(zhì)量管理原則，其中，重中之重是“一次合格”的指導(dǎo)原則。（3）實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。特別是施工企業(yè)必須加強(qiáng)一系列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，注重員工的培訓(xùn)和新技術(shù)的采用。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制的建立

如果要建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，就要把工程的每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任方明確分配好，每一個(gè)項(xiàng)目都要有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好總承包商和包工頭之間的關(guān)系，做到出現(xiàn)事故第一時(shí)間就有負(fù)責(zé)人的人出現(xiàn)來(lái)解決。然后接著就是要明確總的承包商和包工頭之間的分工，前者應(yīng)該的統(tǒng)籌整個(gè)工程，協(xié)調(diào)每一方之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，后者應(yīng)該是堅(jiān)決執(zhí)行自己所負(fù)責(zé)范圍之內(nèi)的事情，其中最重要的是責(zé)任，但是無(wú)論是總包現(xiàn)場(chǎng)施工的管理還是分包現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，都要做到責(zé)任到人，一旦有任何的一方出現(xiàn)違規(guī)的操作都要馬上追究其責(zé)任。除此之外還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的責(zé)任管理人來(lái)監(jiān)督各方的運(yùn)作，看看是否把屬于自己的責(zé)任履行起來(lái)。

3.3加強(qiáng)建筑施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑材料不僅是工程實(shí)體的重要組成部分，也是施工安全設(shè)施的重要組成部分。因此，材料的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的開(kāi)展、安全和質(zhì)量。1）控制建筑材料的采購(gòu)質(zhì)量。購(gòu)買(mǎi)建筑材料、成品、半成品時(shí)，必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，謹(jǐn)慎選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商，堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)未達(dá)標(biāo)、未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的材料、構(gòu)件或設(shè)備。2）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量驗(yàn)收。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要仔細(xì)查看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告并復(fù)檢。復(fù)驗(yàn)不合格時(shí)不得使用，并及時(shí)清退不合格材料。3）重視施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必須分門(mén)別類(lèi)，嚴(yán)格按照各自材料特性進(jìn)行施工，建立完整的管理臺(tái)賬記錄系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注材料的生產(chǎn)日期和有效期，失效的材料不得使用。

3.4施工安全中的應(yīng)用

在施工過(guò)程中，可能不同工種的工作會(huì)在同一時(shí)間進(jìn)行，這時(shí)可以利用BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬，比如模擬塔吊的施工過(guò)程，觀察塔吊與建筑物、塔吊與塔吊之間的作業(yè)距離;模擬建設(shè)項(xiàng)目臨邊洞口的安全防護(hù)等，讓工人提前預(yù)知可能出現(xiàn)的安全隱患，早做打算，提高作業(yè)的安全性，降低事故發(fā)生的可能性。安全施工管理的主要目的，就是提高建造過(guò)程中的安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)，它也可以通過(guò)BIM技術(shù)的運(yùn)用，模擬施工流程，對(duì)模擬階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析核查，，提前發(fā)現(xiàn)其中可能存在的各類(lèi)安全隱患和外界環(huán)境不利威脅，提前預(yù)防提前討論出解決方案，確保施工的有序進(jìn)行。

3.5加強(qiáng)各方主體安全責(zé)任的落實(shí)

業(yè)主招標(biāo)時(shí)必須確保施工單位的投標(biāo)文件中有保障安全文明施工的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。主管建設(shè)部門(mén)、安檢機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真檢查施工單位的保障資金、合同建設(shè)期限、材料和產(chǎn)品的供應(yīng)是否符合“建設(shè)項(xiàng)目安全管理規(guī)定”的要求。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位制訂的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)于施工單位的擅自施工，不得驗(yàn)收和簽字;針對(duì)這種情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)施工暫停令，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)告。在檢查和驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)出書(shū)面指示，要求施工單位及時(shí)糾正。

3.6提高文明施工意識(shí)和環(huán)保意識(shí)

工地的建筑垃圾要進(jìn)行分類(lèi)，廢棄的泥漿水要進(jìn)行處理后才能進(jìn)行排放，有毒的氣體不能隨意地排放，這是最基本的環(huán)保意識(shí)，施工方是務(wù)必要給每一個(gè)員工進(jìn)行這方面的教育培訓(xùn)。要建立文明獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)遵守文明要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之要進(jìn)行懲罰。要嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)中的專(zhuān)項(xiàng)要求去落實(shí)到位。還有就是每一個(gè)人都要意識(shí)到噪聲污染的嚴(yán)重性，在不能施工的時(shí)間里一定要停止施工不能給周?chē)娜藛T生活造成嚴(yán)重的影響。

3.7加強(qiáng)建筑資源施工管理

之前就有提到過(guò)建筑行業(yè)是比較特殊的，因?yàn)橐褂玫臋C(jī)械施工是非常多的，例如垂直水平運(yùn)輸設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備、木工加工設(shè)備、攪拌機(jī)等等，而且進(jìn)行作業(yè)施工的人員也是非常多的，所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是要有專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)這些機(jī)械，人員進(jìn)行編號(hào)和管理，合理劃分施工段，尤其是群體工程，科學(xué)安排更為重要，這樣資源配置才會(huì)安全高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理一些具體例子的分析，找出來(lái)了建筑施工行業(yè)普遍存在的一些問(wèn)題，希望通過(guò)這些問(wèn)題的簡(jiǎn)單概括和解決措施對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

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