王麗麗

企業(yè)發(fā)展中，極易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的限制影響，而對(duì)財(cái)務(wù)管理問題構(gòu)成影響的因素有很多，除去人為失誤因素外，也與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在一定的聯(lián)系。要想推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合分析，探究可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的因素，從而采取有效的手段，改善財(cái)務(wù)管理中的問題。對(duì)于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面的問題來說，可以通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。文中，主要探索企業(yè)治理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，之后提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望可以進(jìn)一步提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)治理包括企業(yè)管理、制度控制和企業(yè)管控等內(nèi)容，在企業(yè)治理的作用下，可使企業(yè)發(fā)展方向得到有效控制，促使企業(yè)朝向科學(xué)化的方向發(fā)展。在實(shí)施企業(yè)治理時(shí)，各個(gè)企業(yè)均未認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，致使企業(yè)發(fā)展中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)問題。這主要是由于企業(yè)發(fā)展的過程中，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展的目光較為短淺，沒有形成長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題加劇，這必定會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)成威脅。為此，我們有必要從企業(yè)治理的角度入手，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施展開研究。

一、企業(yè)治理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響

企業(yè)治理的過程中存在多種變量，致使對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來了一定程度的影響，這不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理效率方面，還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面。而對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響的直接變量為董事會(huì)、高管和股權(quán)結(jié)構(gòu)等。為研究企業(yè)治理對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，應(yīng)從上述三個(gè)變量入手，進(jìn)行分別分析：

（一）董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

1.董事會(huì)規(guī)模的影響。從早期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律來看，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率會(huì)與董事會(huì)規(guī)模形成正相關(guān)的關(guān)系。具體表現(xiàn)為，當(dāng)董事會(huì)的規(guī)模較大時(shí)，其中也必定會(huì)產(chǎn)生官僚主義和腐敗思想，致使對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的干涉過大，這不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率，還可能對(duì)財(cái)務(wù)工作做出錯(cuò)誤的引導(dǎo)，致使其產(chǎn)生多種風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，在董事會(huì)規(guī)模過大時(shí)，其中的成員可能會(huì)產(chǎn)生僥幸和依賴的心理，尤其是在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，處理的態(tài)度較為消極，這也可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

2.獨(dú)立董事會(huì)的影響。獨(dú)立董事會(huì)指的是在與企業(yè)不存在直接利益關(guān)系，未在企業(yè)中任職，只承擔(dān)董事職責(zé)的一種機(jī)制。與企業(yè)董事會(huì)相比，獨(dú)立董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)更加客觀，很少摻雜個(gè)人的思想，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的關(guān)注。這主要是由于獨(dú)立董事會(huì)屬于專門的管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)時(shí)，必定會(huì)影響其在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，致使自身的形象受到威脅。同時(shí)，在獨(dú)立董事會(huì)的作用下，也可使企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理制度得到進(jìn)一步完善，對(duì)于提升管理效率和質(zhì)量具有積極作用，是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。

（二）高管對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)承擔(dān)著企業(yè)各類工作的導(dǎo)向作用，常見的高管分配方式為，雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和單一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，其中的單一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是指，由一人同時(shí)擔(dān)任總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)形式，而雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是指，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)分別由不同的人擔(dān)任的結(jié)構(gòu)形式。在實(shí)際發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，兩種高管結(jié)構(gòu)均存在一定的弊端，即雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)的獨(dú)立性受到影響，而此時(shí)的總經(jīng)理人員如果自身的經(jīng)營能力不足，便會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營水平受到嚴(yán)重威脅，致使出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn);而單一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，突出表現(xiàn)為權(quán)利過于集中的現(xiàn)象，在進(jìn)行決策時(shí)，很可能受到主觀臆想的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作需要面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響

股權(quán)結(jié)構(gòu)指的是，股東類型和股權(quán)分布狀況。從我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)均存在股權(quán)過于集中的問題，企業(yè)中的大部分股權(quán)均集中在大股東手中，致使在開展一系列的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，需要受到股東的干預(yù)影響，一些情況下，股東所提出的決策意見很可能對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)形成限制影響，但由于股東的權(quán)限較大，難以改變決策方向，這便會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)治理角度下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

（一）健全獨(dú)立董事會(huì)機(jī)制

1.確立董事會(huì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參照相關(guān)的《獨(dú)立董事法》，對(duì)獨(dú)立董事會(huì)的機(jī)制進(jìn)行有效完善與更新。獨(dú)立董事會(huì)與企業(yè)相分離，屬于獨(dú)立的社會(huì)團(tuán)體，在實(shí)際開展工作時(shí)，主要負(fù)責(zé)董事會(huì)相關(guān)的事物，獨(dú)立董事會(huì)的存在可以保障評(píng)價(jià)體系的公平性和客觀性，有助于提升企業(yè)的董事會(huì)工作質(zhì)量，降低董事會(huì)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響。

2.明確職責(zé)。為保障董事會(huì)各類工作的順利開展，提升董事會(huì)工作的效率，首先應(yīng)認(rèn)清董事會(huì)的重要工作職責(zé)。因此，要求相關(guān)人員應(yīng)對(duì)董事會(huì)的事物進(jìn)行有效梳理，明確董事會(huì)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行有效確定，使其在開展工作時(shí)，能夠認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，為具體管理工作做出正確的引導(dǎo)，從而控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（二）優(yōu)化高管結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

1.控制獨(dú)立董事的比例。各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響，希望通過設(shè)置獨(dú)立董事的方式來平衡董事會(huì)的關(guān)系，提升董事會(huì)決定工作的公平性與客觀性，但實(shí)際上由于獨(dú)立董事的占比較小，致使董事會(huì)決策內(nèi)容傾斜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了改善此類問題，應(yīng)注重對(duì)獨(dú)立懂事的有效限制，使其能夠充分發(fā)揮自身的評(píng)價(jià)作用，保障決策工作的合理性，從而為財(cái)務(wù)管理的開展做出正確的引導(dǎo)。

2.優(yōu)先選擇雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，明確各自的職責(zé)。經(jīng)營隊(duì)伍與董事會(huì)應(yīng)存在從屬關(guān)系，在具體開展工作時(shí)，董事會(huì)負(fù)責(zé)決策，而經(jīng)營隊(duì)伍負(fù)責(zé)執(zhí)行，二者應(yīng)打好配合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)董事會(huì)也可對(duì)總經(jīng)理的工作能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其不具備良好的經(jīng)營管理能力，無法達(dá)成企業(yè)發(fā)展需求時(shí)，便可辭退總經(jīng)理，對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，促使各類工作的高效開展，這也可在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

股權(quán)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展存在密切的聯(lián)系，實(shí)踐證明股權(quán)分散與否不會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生直接影響，但合理有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)卻可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，促使財(cái)務(wù)管理工作的高效、高水平發(fā)展。為此，要求在對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要綜合分析股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的影響，確定三者的關(guān)系特點(diǎn)后，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。

（四）借助外部控制手段提升企業(yè)治理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)需要內(nèi)部控制工作的支持，但由于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益相關(guān)者，很可能影響財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量。此時(shí)便需要積極引入外部控制手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性和實(shí)效性。為使財(cái)務(wù)信息內(nèi)容更加真實(shí)可靠，需要嚴(yán)加監(jiān)管財(cái)務(wù)工作的落實(shí)，明確財(cái)務(wù)信息的獲取渠道，對(duì)資金流向以及資金的使用進(jìn)行全面監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上開展會(huì)計(jì)核算工作，可以有效保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而提升企業(yè)治理的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)工作的有序開展提供保障，最終起到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

（五）增強(qiáng)企業(yè)治理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的企業(yè)治理工作來說，其工作導(dǎo)向作用較為突出，只有參與企業(yè)治理的人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。因此，應(yīng)首先從思想層面入手，突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓更多參與人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展以及自身利益的重要影響。主要方法為實(shí)行年終分紅機(jī)制，將企業(yè)治理人員的利益與企業(yè)利益直接掛鉤，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生必定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益大幅度降低時(shí)，企業(yè)治理人員的紅利也將下調(diào)。在此種機(jī)制下，企業(yè)治理人員可以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在后續(xù)的工作中做出正確的引導(dǎo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范水平。

三、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，在管理不當(dāng)?shù)那闆r下極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，企業(yè)治理方面也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，致使其面臨多種風(fēng)險(xiǎn)問題。鑒于以上問題，需要對(duì)企業(yè)治理中的影響因素進(jìn)行剖析，并且研究相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范手段，從企業(yè)治理的層面入手，探索提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的方法，旨在在源頭上解決問題，降低企業(yè)治理為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的不良影響，促進(jìn)企業(yè)各類工作的順利開展。（作者單位：沈陽祥瑞達(dá)研磨有限公司）