經(jīng)營性營運資金管理效率對企業(yè)績效的作用探索

呂霞

摘 要：目前許多企業(yè)的生存情況都日益艱難，包括電子設(shè)備企業(yè)，要想解決這一問題，就需要企業(yè)自身從根本上正確認(rèn)識到并定位自己的思想信念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)在多方面的競爭下無法持續(xù)生存下去，所以企業(yè)需要挖掘?qū)ふ疫m合自己的商業(yè)發(fā)展形式才能占據(jù)有利地位。在有效的商業(yè)運營模式中，探究營運資金管理效率。

關(guān)鍵詞：營運資金 ?企業(yè)效績 ?經(jīng)營性營運資金管理

一、探索的目的與意義

（一）探索的目的

（1）本次探索將會更加深刻地評析經(jīng)營性營運資金管理效率的現(xiàn)狀，也就是在創(chuàng)建一個與本企業(yè)現(xiàn)況所貼切并且可操縱的體制，以達(dá)到能夠整體客觀的權(quán)衡電子設(shè)備公司營運資金被管理的效率，進(jìn)而有助于我國經(jīng)營性營運資金管理效率方面的有關(guān)概念的研究和探索。

（2）本次探索將會在理論與實踐兩個方面深入分析營運資金管理對于企業(yè)績效的作用所在。

（二）探索的意義

1、理論方面

（1）使探索營運資金現(xiàn)有量與企業(yè)績效兩者關(guān)系的方式更加充足。探索營運資金管理與企業(yè)績效的關(guān)系主要有兩種方法，一種是定性方法，另一種是定量方法，而在過去，大多數(shù)專業(yè)學(xué)者在研究時所采用的都是定性的方法，因此研究方法往往都較單一。

（2）使探索營運資金管理的視野更加開闊

在探索營運資金管理與企業(yè)績效的關(guān)系時，其大部分都是在途徑、構(gòu)造等幾個方面所探索。而這次的探索將會根據(jù)本企業(yè)的行情、本質(zhì)和涉及領(lǐng)域等方面對二者的關(guān)系進(jìn)行敏銳的解析，從而使此類文獻(xiàn)的內(nèi)容方法和范圍更加充裕。

2、實踐方面

（1）使企業(yè)管理者的管理需求得到滿足

從以往的調(diào)查來看，許多企業(yè)破產(chǎn)主要都是兩個因素造成的，一是營運資金管理的不妥，二是企業(yè)資金鏈的斷裂。從整體看，企業(yè)中的營運資金就像是河流中流淌的水，占據(jù)著十分重要的地位，因此加強(qiáng)營運資金管理是目前企業(yè)最應(yīng)該重視的一步。但是在增強(qiáng)管理的同時，也要注意企業(yè)的本質(zhì)、行情和涉及領(lǐng)域等多方面的影響因素，否則得出的論斷只是局部。

（2）使外界投資者的投資需求得到滿足

如果說投資者在投資之前僅關(guān)心企業(yè)財務(wù)報表上所體現(xiàn)出來的簡單的標(biāo)準(zhǔn)，那是絕不可能的，他們往往喜歡更加深入的發(fā)掘和探索其特有的本性。投資者們想要剖析某企業(yè)的資金管理的成效以及各有特點的企業(yè)的現(xiàn)狀，這就需要敏銳的解析資金管理與企業(yè)績效的密切關(guān)系，以推動資產(chǎn)的良好運轉(zhuǎn)。

二、提高企業(yè)績效的有效措施

（一）改良資產(chǎn)構(gòu)造

改良電子設(shè)備企業(yè)的營運資產(chǎn)構(gòu)造，維持平衡的資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)架。調(diào)查企業(yè)所在的發(fā)展現(xiàn)狀及行情特性，適當(dāng)改善企業(yè)的營運資產(chǎn)構(gòu)造。當(dāng)今時代，國內(nèi)各類產(chǎn)品的市場都漸漸成熟起來，差別也越來越小，以致于企業(yè)之間的競爭力越來越大，在這一節(jié)點，營運資金就需要發(fā)揮它的競爭優(yōu)勢了。所以維持平衡的資產(chǎn)負(fù)債比率構(gòu)架，提升資金的流通力能夠有效提升營運資金管理的效率。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)建利益的實力

增強(qiáng)創(chuàng)建利益的實力是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的基本要求。企業(yè)的各個投資者的投資詳情報告、決策層的獎賞、員工的基本薪資及福利等等都是需要在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所以想要提高企業(yè)績效，就需要強(qiáng)化營運資金管理效率創(chuàng)建利益的實力。

（三）改進(jìn)經(jīng)營能力

營運資金若想增加盈利、預(yù)防危機(jī)、降低成本，那改進(jìn)經(jīng)營力就是重要的前提，其在企業(yè)平常的營銷行為中也起著重要作用。經(jīng)營能力的強(qiáng)弱能夠直接體現(xiàn)出資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，并且其與營運資金的具體數(shù)量和成本有著密切聯(lián)系。因為營運資金包括了資產(chǎn)及負(fù)債，也就是其兩者的重要組合，并不是單一的一項資產(chǎn)，所以改進(jìn)資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)期將會有效地提高資金管理效率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)延續(xù)發(fā)展力

對于電子設(shè)備企業(yè)來說，能否延續(xù)發(fā)展是權(quán)衡企業(yè)以后是否盈利和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，同時也在側(cè)面作用于企業(yè)的績效。因此本文提出企業(yè)能否延續(xù)發(fā)展將會影響著企業(yè)營運資金管理，進(jìn)而影響企業(yè)績效。

三、結(jié)束語

本文整體分析了經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效的關(guān)系，并且闡述了前者對后者的作用所在，針對如何提高企業(yè)績效提出了一些有效措施，使得資金管理能夠有效地對企業(yè)績效產(chǎn)生積極促進(jìn)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]程李梅農(nóng)業(yè)上市公司營運資金管理效率影響因素研究[J].商業(yè)會計，2017，5.