關(guān)于制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的常見問題與對策

張孫琴

摘 要：財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中以客觀形式出現(xiàn)的因素?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在落實財務(wù)風(fēng)險管理工作過程中，因為管理不到位，導(dǎo)致財務(wù)問題爆發(fā)，讓企業(yè)陷入發(fā)展窘境中。特別是制造企業(yè)，投資規(guī)模大，產(chǎn)能過剩等，都會影響企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。怎樣才能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控和防范，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是當(dāng)前制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。本文就結(jié)合制造企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，重點(diǎn)探究制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的常見問題，根據(jù)不同問題，提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) ?財務(wù)風(fēng)險管控 ?常見問題 ?對策

一、制造企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）投資風(fēng)險

在制造企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，不但包含經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時也涉及投資業(yè)務(wù)，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。投資作為一種高收益、高風(fēng)險的業(yè)務(wù)，在部分企業(yè)中，即便參與的投資項目比較少，但是依然給企業(yè)創(chuàng)造了理想的效益;部分企業(yè)投資較多的項目，但是獲取的投資效益比較少，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，投資收益率是無法預(yù)測的，這也就是人們所說的投資風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

國家相關(guān)部門結(jié)合市場發(fā)展，頒布一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策。在這種環(huán)境下，制造企業(yè)資金統(tǒng)籌環(huán)境發(fā)生改變，如果沒有科學(xué)設(shè)定籌資方案，加強(qiáng)籌資管理，將會給籌資風(fēng)險出現(xiàn)提供條件。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

制造企業(yè)要想獲得理想的效益，需要組織開展各種經(jīng)營活動。在此過程中，經(jīng)營風(fēng)險也伴隨其中。如果企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險，制定完善的風(fēng)險防范對策，將會加劇經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)，阻礙企業(yè)更好發(fā)展。

二、制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的常見問題

（一）風(fēng)險管控意識淡薄

在制造企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益獲取，忽略財務(wù)風(fēng)險管控在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，將更多時間和精力放在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充上面，對財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)注力度不高，更沒有安排專人負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理，沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險管控機(jī)制。因為制造企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員綜合水平參差不齊，企業(yè)沒有對財務(wù)人員組織培訓(xùn)，各個部門人員普遍認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門無需參與其中，不具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范管控意識，再加上各部門之間交流不深入，無法對企業(yè)潛在風(fēng)險因素綜合評估，缺少事前預(yù)測和防范，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，阻礙企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。

（二）風(fēng)險管理體系缺失

在制造企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段以后，一些企業(yè)對自身定位不清晰，受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，盲目投資，缺少對投資項目可行性評估，比較注重重大投資和擔(dān)保，一旦投資失敗，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。一些制造企業(yè)在投資之前，可行性探究過于形式，沒有結(jié)合實際情況，投資后評估工作落實不到位，導(dǎo)致投資過度，產(chǎn)能過剩。對于整體發(fā)展評估不深入，大規(guī)模項目投資，使得企業(yè)資產(chǎn)大量消耗，無法給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供充足資金支持，讓企業(yè)面臨較大資金壓力，無法實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理不合理

受到市場環(huán)境等因素影響，再加上制造企業(yè)經(jīng)營管理工作落實不到實處，存在產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等狀況。因為制造企業(yè)一般處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，自身創(chuàng)新能力有待提高，研發(fā)投入不充足，綜合競爭實力匱乏，導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)偏低，技術(shù)、運(yùn)營模式容易遭受復(fù)制，加劇企業(yè)競爭壓力。即便企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模得到提高，但是如果經(jīng)營管理模式?jīng)]有做到實時更新，運(yùn)行質(zhì)量不強(qiáng)，監(jiān)管不到位，將會加劇企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險出現(xiàn)，造成資金壓力升高，債務(wù)規(guī)模逐漸上升，資產(chǎn)負(fù)債率增加，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡。

三、制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中常見問題的處理對策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險管控意識

為了防范財務(wù)風(fēng)險，需要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，給予財務(wù)風(fēng)險管理高度重視，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，將財務(wù)風(fēng)險管控工作實施到位，在提高制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控效率的同時，防止不必要財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。首先，制造企業(yè)需要做好市場調(diào)查工作，對國家政策及市場環(huán)境有深入的認(rèn)識，并參考西方國家成功管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理需求，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式，提升制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作水平。其次，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r，合理建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，根據(jù)財務(wù)管理工作要求，將財務(wù)工作實施到實處。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管控體系

首先，制造企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系。針對制造企業(yè)而言，為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要科學(xué)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做好企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程監(jiān)管工作，全面分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理，極大限度到的防范財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的影響。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系過程中，需要合理設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等，利用風(fēng)險管理指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險防控。制造企業(yè)還要建設(shè)風(fēng)險信息傳遞共享系統(tǒng)，將風(fēng)險指標(biāo)傳遞到各個部門，便于各部門結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況，落實好財務(wù)管理工作，防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)工作水平。其次，從事前、事中及事后多個方面加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，需要從事前、始終、事后等環(huán)節(jié)入手，保證財務(wù)風(fēng)險的全面性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計管理

首先，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。科學(xué)把控債務(wù)規(guī)模、實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。制造企業(yè)舉債規(guī)模一定要把控在合理范疇內(nèi)。制造企業(yè)需要對現(xiàn)有資金規(guī)模進(jìn)行優(yōu)化，保證資金應(yīng)用的合理性，財務(wù)人員由傳統(tǒng)資金運(yùn)營項目審定管理變?yōu)橹苯訁⑴c，由事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變成事前參與，加大財務(wù)風(fēng)險預(yù)測力度，降低投資盲目性。企業(yè)需要通過資產(chǎn)合理分配，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金徑流量。企業(yè)還要加強(qiáng)支付風(fēng)險及資金流動風(fēng)險管理，嚴(yán)格把控資金流量出入口，對經(jīng)營活動、投資活動等產(chǎn)生的現(xiàn)金流量嚴(yán)格管理，將現(xiàn)金流量管理滲透到企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。此外，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)定負(fù)債結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)債務(wù)分布均衡，采取長短期債務(wù)科學(xué)分配的方式，保證負(fù)債和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險能力的均衡性。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的審計部門，并發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管工作。在制造企業(yè)運(yùn)營管理過程中，內(nèi)部控制作為重要管理方式，能夠防范財務(wù)風(fēng)險。通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險因素綜合評估，對企業(yè)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)科學(xué)把控，將財務(wù)風(fēng)險把控在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展造成的影響。財務(wù)部門的職責(zé)在于化解財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部門不但需要將業(yè)務(wù)中存在的問題及時處理，還要從管理會計角度入手，深層次找出管理問題，提出管理對策，防范和控制財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計部門應(yīng)擔(dān)具好財務(wù)風(fēng)險防范和監(jiān)管職責(zé)，保證內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性和威嚴(yán)性，不會受到上級部門的干預(yù)，賦予其相應(yīng)管理權(quán)限，保證內(nèi)部審計的公正性和專業(yè)性。

四、結(jié)束語

總而言之，受到全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境影響，各個行業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，特別是在我國經(jīng)濟(jì)步入到“新常態(tài)”環(huán)境下，制造企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險因素增多。一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必將會給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。所以，制造企業(yè)應(yīng)給予財務(wù)風(fēng)險管控工作高度注重，結(jié)合實際情況，從事前、事中、事后等方面入手，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，科學(xué)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加大財務(wù)風(fēng)險防范力度，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，給制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李藝.淺談制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].西部財會，2019.