建筑工程管理中存在不足及解決方法

李科

摘 要：本文首先分析了建筑工程管理工作中存在的普遍問題，接下來詳細闡述了解決建筑工程管理問題的具體策略，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;管理對策

施工工程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢也在日益迅速。因此，加強對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究是非常必要的。

一、建筑工程管理工作中存在的普遍問題

建筑工程管理最突出的問題就是缺少完善的施工管理制度。目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展變化速度較快，但是很多單位仍然沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理體系，建筑施工過程中各個部門缺少及時有效的溝通，導致信息交流不順暢、施工步調(diào)不一致等問題，加大了建筑施工的難度。很多建筑單位不重視施工管理的問題，權(quán)責劃分不明確，出現(xiàn)問題后無法追責，常常導致延誤工程周期，加大了企業(yè)的施工成本。建筑工程中缺少完善的管理體系。每一個部門都是各自為政，容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題和施工效率問題。管理體系不完善直接很多管理制度無法被落實，因此在建筑施工過程中會出現(xiàn)建筑圖紙的設(shè)計標準和要求得不到落實、建筑工程質(zhì)量檢測力度不夠等問題，甚至會出現(xiàn)施工前期準備不足、施工現(xiàn)場管理秩序混亂、施工后房屋質(zhì)量校驗環(huán)節(jié)缺失等問題，這不僅會影響建筑企業(yè)的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隱患。建筑工程缺少嚴格的管理監(jiān)督體系。一些施工單位為了控制施工成本會不斷的壓縮施工周期，很多工程管理制度得不到落實。比如缺少對施工人員的技術(shù)培訓、安全意識培訓等基本環(huán)節(jié)。并且對于施工現(xiàn)場的具體情況缺少管理，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些違規(guī)操作等問題，部分施工人員在施工中總是依靠自己的經(jīng)驗，操作不符合技術(shù)要求，這些問題直接導致房屋建筑達不到建筑標準，會給整個項目造成巨大的損失。

二、解決建筑工程管理問題的具體策略

（一）加強建筑工程的質(zhì)量管理

科學、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強項目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門與相應工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到科學改進，明確責任。施工項目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點。一個健全的企業(yè)施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項目施工前，施工圖應根據(jù)現(xiàn)實的狀況設(shè)計，并對施工圖應嚴格審查;在建設(shè)項目的施工準備階段和施工階段，技術(shù)和管理人員應認真閱讀設(shè)計文件、設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，與施工部門協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督和控制施工項目的質(zhì)量。

（二）強化教育培訓力度

為了確保建筑工程的質(zhì)量，建筑單位應該從加大對質(zhì)量管理人員的教育培訓這一方面入手，通過合理強化基礎(chǔ)教育培訓這一方式，促進管理人員整體素質(zhì)的提升，同時有效應對管理人員管控意識不強相關(guān)問題。對此，要求結(jié)合工程項目實際情況，定期開展質(zhì)量管理教育培訓活動，在此基礎(chǔ)上制定針對性的質(zhì)量管理技能培訓計劃，以此來保證工作人員的綜合素質(zhì)與管理決策能力，可以滿足建筑工程施工質(zhì)量管理要求。期間，還需要引導管理人員全面了解和掌握新法律法規(guī)和新規(guī)范，尤其是要確保牢固地掌握工程建設(shè)標準強制性條文。協(xié)助地區(qū)中心做好建筑工程專項養(yǎng)護工程施工過程的技術(shù)管理，確保專項養(yǎng)護工程設(shè)計意圖的實現(xiàn)。強化對管理人員的實踐考核，并根據(jù)具體的考核結(jié)果，為其安排適合的崗位以及工作內(nèi)。通過這一方式，不僅可以有效避免出現(xiàn)“大材小用”或者無法勝任管理工作等問題。

（三）監(jiān)督管理措施的執(zhí)行

通過對現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量管理實際情況的分析，對于施工質(zhì)量管理的監(jiān)督，其重點主要在于以下兩方面：①確各項建筑工程管理人員的職責，切實做到責任到人與獎懲分明;②落實重點監(jiān)管工作，針對建筑工程質(zhì)量管理與控制的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督管理。在科研項目實施過程中，協(xié)調(diào)項目進度，參與項目過程，推進項目結(jié)題，推動科研成果轉(zhuǎn)化利用。同時，保證相關(guān)設(shè)備與技術(shù)可以滿足管理要求，比如在橋隧路管養(yǎng)方面，需要配備先進的橋梁檢測車、智能道路檢測車、地質(zhì)雷達、精密光學設(shè)備等大型試驗檢測設(shè)備。

（四）加強建筑工程的造價控制

為嚴格控制工程造價，施工企業(yè)應在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動力的市場價值，選擇適合的建筑用料、配套設(shè)備和專業(yè)隊伍。為降低人力、物力、財力的成本，在施工過程中應選擇合理可行的方案，嚴格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時，需要加強各管理部門對工程造價進行監(jiān)督管理，及時檢查調(diào)整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

（五）建筑工程的施工技術(shù)制定科學的管理體系。

近些年來我國的房屋建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，尤其是高層建筑越來越多，建筑的新理念、新技術(shù)、新材料越來越多，難度也越來越大。一來需要對施工單位的建筑資質(zhì)進行嚴格的審查，參與建筑的施工方必須具備豐富的施工經(jīng)驗，擁有專業(yè)的施工技術(shù)團隊，能夠熟練的掌握各種施工技術(shù)的標準和要點，確定最佳的施工單位。二來需要根據(jù)建筑的具體要求提前做好施工技術(shù)準備工作，確保施工期間各項工作的順利開展。施工前需要對施工技術(shù)人員和施工人員展開培訓工作，掌握施工技術(shù)要求，確保其在施工過程中能夠嚴格按照圖紙進行施工。在施工期間要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，確保工程監(jiān)督管理的動態(tài)化、施工成本控制的動態(tài)化、工程質(zhì)量檢測的動態(tài)化，更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語

施工項目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴大，因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項目管理體系。提高公司項目管理效率，嚴格控制建設(shè)項目成本，保證建設(shè)項目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實際出發(fā)，強化建筑用料的質(zhì)量控制，維護和更新施工設(shè)備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學合理的施工項目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。為建設(shè)項目管理提供基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻：

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