建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

楊川

摘 要：近幾年，我國社會經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，建筑行業(yè)也隨之得到較大的發(fā)展。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識不夠充分，施工現(xiàn)場管理工作開展水平較低，建筑工程施工過程中問題頻出，施工的進度及質(zhì)量得不到保障，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。本文從建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征入手，對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了細(xì)致梳理，并提出了幾點針對性的優(yōu)化措施，以此能夠為建筑企業(yè)開展工作提供些許參考，擴大建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化對策

近年來，我國的科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展逐漸走向了繁榮昌盛的局面，建設(shè)工程項目的規(guī)模擴張也越來越大，為了更好的適應(yīng)人類發(fā)展對建筑工程的需求，在管理的結(jié)構(gòu)、方法上必須要做出一些改變了。同時在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，國家對建筑工程的要求也越來越嚴(yán)格。因為，建筑行業(yè)必須要擁有足夠先進的管理方法，才能足夠的保證建筑工程的質(zhì)量。所以，在建筑行業(yè)，必須要足夠的重視起管理問題。必須要不斷的對管理現(xiàn)狀進行及時的了解，然后根據(jù)現(xiàn)狀進行有效整改。同時，建筑行業(yè)要學(xué)會不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的去創(chuàng)新更新、更全面的管理方法，要及時的制定出有效的管理制度，必須要足夠的明確未來發(fā)展的空間和發(fā)展的方向。此外，建筑工程，作為現(xiàn)如今人們生活中不可缺少的項目之一，所以，建筑工程項目的質(zhì)量對人們的生命安全也是有著十分重要的影響。因此，人們也隨之對建筑工程項目，提出了更全新、更硬性的要求。但根據(jù)實際現(xiàn)狀來看，我國建筑工程項目，在實際的工程管理及施工質(zhì)量上，仍然還存在著許多的問題，為了能夠有效的解決這些問題，并使得我國的建筑工程事業(yè)向更穩(wěn)定的方向發(fā)展，相關(guān)人員就需要在建筑工程項目中，采取一定的措施進行有效的防范。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

（一）施工材料管理問題

建筑施工材料對于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少數(shù)建筑企業(yè)存在著施工材料的相關(guān)管理工作不到位的情況，直接導(dǎo)致了工程整體造價成本的增加。同時還存在著購買的施工材料質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，對建筑的安全性和穩(wěn)定性造成了嚴(yán)重的威脅，這些因情況綜合起來，嚴(yán)重阻礙了建筑施工質(zhì)量的提升。

（二）施工現(xiàn)場的管理流程不規(guī)范

在建筑工程施工的過程中，若是施工的質(zhì)量不過關(guān)或是安全措施做得不好，就極易導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，但是也不排除一些建筑工程施工的過程中，為節(jié)省開支，不按正常的管理流程規(guī)范進行施工，從而獲得更多的利益，降低成本，但是這種做法將會導(dǎo)致施工的質(zhì)量大打折扣，這也是由于施工現(xiàn)場的管理流程不規(guī)范造成的。除此之外，還是由于相關(guān)的負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員沒有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程項目管理的體制不健全。

（三）建筑工程管理人員水平較低

建筑工程管理人員的水平高低，是直接關(guān)乎著建筑工程質(zhì)量的高低。建筑工程管理人員，都是要具備相關(guān)的建筑知識和管理經(jīng)驗和實踐的，還要熟悉相關(guān)的管理制度、操作規(guī)程、法律和法規(guī)。由此可見，對施工管理人員的要求，必須是非常嚴(yán)格的。但是，在現(xiàn)實中，我國仍缺乏對管理人員，進行嚴(yán)格的考核的相關(guān)制度，而且由于管理人員的文化水平都是參差不齊的，所以，導(dǎo)致組成的管理隊伍的整體素質(zhì)都不高。

二、工程項目管理中對施工現(xiàn)場做出的優(yōu)化措施

（一）改善管理制度與管理措施

施工現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規(guī)范，確保人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對設(shè)備使用進行規(guī)范，確保施工人員能夠科學(xué)的使用機械設(shè)備，避免機械設(shè)備“帶病運行”“無證運行”，確保機械設(shè)備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，避免因設(shè)備使用不當(dāng)造成的人員傷亡。另外，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對具體施工工藝進行密切的監(jiān)管，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題。

（二）加強對于施工現(xiàn)場的管理人員的教育培訓(xùn)

首先是要重視對于施工管理人才的培養(yǎng)，除了要積極的引進高素質(zhì)的管理人才之外，還應(yīng)該重視對于人才的培養(yǎng)，做好人才的培訓(xùn)工作。要不斷的提升他們的專業(yè)素養(yǎng)以及操作技能，可以定期的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，加強學(xué)習(xí)。另外，除了專業(yè)的施工技能和管理技能學(xué)習(xí)，還應(yīng)該不斷提升他們的意識，例如責(zé)任意識、安全意識還有對于施工管理過程的重視程度等等，有計劃有目的地去提升他們水平。

（三）加強對施工材料的管理

做好施工材料的監(jiān)督和管理對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的。材料采購人員應(yīng)該在采購過程中嚴(yán)格按照既定的設(shè)計方式執(zhí)行。依照相應(yīng)的管理方案和要求，在現(xiàn)場的工作人員應(yīng)該了解監(jiān)測的有關(guān)事項，并采取科學(xué)合理的管理措施，假如出現(xiàn)了材料有問題或?qū)徍斯芾砉ぷ鞑坏轿坏那闆r，就會產(chǎn)生一些不良影響。因此，工作人員一定要在材料管理過程中開展合理的審核作業(yè)，掌握材料的各項屬性，比如類型、功能等，有序開展材料管理作業(yè)。

（四）建立與完善監(jiān)督檢查機制

之所以現(xiàn)場施工管理及施工技術(shù)未是得到所有人的重視，主要原因就在于施工管理內(nèi)容與施工人員自身聯(lián)系較小，大多數(shù)施工人員都認(rèn)為做好自己的本職工作即可，施工質(zhì)量與自身聯(lián)系不大，即便是出現(xiàn)是問題也最多換來一頓批評，而做的再好也只是換來一句表揚，缺乏實際意義，這對施工人員的積極性產(chǎn)生了影響。對于這種情況，施工企業(yè)就需要建立獎懲制度，將施工管理責(zé)任落實到具體人員或者崗位，由專門人員負(fù)責(zé)專門工作，對于完成情況較好的人員不僅要進行物質(zhì)方面的獎勵，同時也需要給予精神獎勵，若是施工管理人員能夠針對先現(xiàn)場管理問題提出相應(yīng)的改進對策，則應(yīng)該對其進行提拔，而對于不遵守施工現(xiàn)場規(guī)范制度的人員，則要進行相應(yīng)的批評教育懲罰，甚至進行物質(zhì)懲罰。只有獎懲分明的制度，才能夠充分調(diào)動員工積極性，加強員工責(zé)任意識，在保證工程在計劃工期內(nèi)完成，同時提高施工質(zhì)量。為此監(jiān)督檢查機制的科學(xué)合理對于施工現(xiàn)場管理是非常關(guān)鍵的。

（五）改進和落實現(xiàn)場施工的安全管理手段

安全是建筑工程現(xiàn)場施工工作的核心要點。同時管理人員和施工人員應(yīng)該將施工過程中的安全管理因素重視起來，始終將其放在第一位，施工人員需要了解到安全管理工作的重要性和必要性，無論是大型建筑工程還是小型的建筑工程項目，都應(yīng)該做好安全管理的加強工作。確保建筑工程的安全和穩(wěn)定才能使得工程施工的順利開展，如果安全管理措施不到位，就會對建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和資源浪費。最后，還要重視和加強施工人員相關(guān)的技能和素質(zhì)教育培訓(xùn)工作，提高其對安全管理的了解和認(rèn)知。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作是一項非常重要的工作，對于施工質(zhì)量還有施工順利進行都有著重要影響，在進行施工管理的過程中，應(yīng)該重視這一項工作，明確這項工作存在的一些問題，然后采取積極有效的措施，不斷完善和改變，從而提升企業(yè)的整體管理水平以及建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

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