黎波 王怡鳳

摘要：對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的工作，是施工企業(yè)全過(guò)程管理的具體施工方案。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)的潛力，必須進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，從而促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的全面提高。因此，在實(shí)施道路和橋梁建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位必須高度重視建設(shè)項(xiàng)目的管理，采取有效措施，不斷加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，以奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)建設(shè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工項(xiàng)目;管理

路橋工程是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施，使其施工過(guò)程順利開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，關(guān)于現(xiàn)在我國(guó)路橋工程施工管控中存在的難點(diǎn)，提出合理的處理辦法，使其施工質(zhì)量和施工安全不斷提升，為我國(guó)路橋工程建設(shè)創(chuàng)造條件。

1 道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

1.1 施工材料問(wèn)題

由于很多施工單位的管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，管理者為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)放松對(duì)建筑材料采購(gòu)的要求，導(dǎo)致許多劣質(zhì)、不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工過(guò)程中被使用。這些不合格的建筑材料一旦被使用，將給路橋工程帶來(lái)巨大的安全隱患，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。

1.2 施工成本控制問(wèn)題

路橋工程的成本控制在工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，但是，在我國(guó)路橋施工管理中，成本控制方面還存在一些問(wèn)題：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)收益，在施工環(huán)節(jié)使用質(zhì)量不合格且不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行返工重修，增加了企業(yè)的造價(jià)投資成本。（2）施工設(shè)備的成本控制。在路橋施工過(guò)程中，施工單位通常非常重視施工設(shè)備的使用效果，而忽視了設(shè)備的維修與保養(yǎng)，甚至有的施工單位為了保證施工進(jìn)度，即使施工機(jī)械出現(xiàn)了問(wèn)題和故障，還會(huì)繼續(xù)使用，不僅導(dǎo)致施工設(shè)備的性能降低，還會(huì)使設(shè)備的使用存在巨大的安全隱患，為工程的順利進(jìn)行造成影響。（3）由于施工人員的安排與工程量之間的差異，導(dǎo)致工程的連貫性和整體性大大降低，不但會(huì)增加工程的施工成本，還會(huì)影響工程進(jìn)度，對(duì)工程造成非常不利的影響。

1.3 管理機(jī)制問(wèn)題

在路橋施工過(guò)程中，許多施工單位為了趕工期，忽視了工程質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，需要返工，這大大增加了路橋建設(shè)的成本投入。不僅如此，很多施工企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有形成有效的管理機(jī)制，員工獎(jiǎng)懲制度不完善，導(dǎo)致員工積極性不高。雖然一些建設(shè)單位已經(jīng)注意到了獎(jiǎng)懲制度的重要性，但是執(zhí)行情況還有待改善。

2 道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 重視施工質(zhì)量的管理

只有在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，做好與投資方工作溝通互動(dòng)，達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，做好讓投資者滿(mǎn)意、讓人民群眾滿(mǎn)意的放心工程才能塑造良好口碑，為施工單位帶來(lái)長(zhǎng)久效益。因此在施工準(zhǔn)備階段，管理人員要做好事前防范工作，做到防微杜漸，還要明確工作重點(diǎn)。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工計(jì)劃與施工環(huán)境、氣候溫度、地理?xiàng)l件等資料進(jìn)行嚴(yán)格地考察與研究，審核計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)用性和可靠性，制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案。再根據(jù)施工計(jì)劃和考察情況的結(jié)合，制定重要工程節(jié)點(diǎn)和任務(wù)，細(xì)分好并分發(fā)到各工作部門(mén)，同時(shí)做好相應(yīng)的任務(wù)規(guī)定。各分部分項(xiàng)開(kāi)工前制定好施工方案及安全專(zhuān)項(xiàng)方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工記錄及質(zhì)量驗(yàn)收檢查資料應(yīng)對(duì)應(yīng)工程進(jìn)展而編制留檔。通過(guò)任務(wù)分配和技術(shù)交底做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到在施工的準(zhǔn)備階段能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防治問(wèn)題、消除隱患的效果。在道路與橋梁的施工進(jìn)行階段，施工單位應(yīng)本工程的特點(diǎn)引進(jìn)或應(yīng)用好科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，并在各方監(jiān)督互動(dòng)下抓好施工的重心，對(duì)道路與橋梁工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平起到有效的、顯著的提升效果。

2.2 重視施工資源的管理

施工資源管理是影響施工質(zhì)量、反映施工水平的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)注重資源的配置管理，安排管理人員對(duì)資源進(jìn)行跟蹤管理。一是加強(qiáng)建設(shè)前的資源整合。古人說(shuō)：“欲善其事，必先用其器。”建設(shè)資源是推動(dòng)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的“工具”。因此，在人力資源方面，要加強(qiáng)員工的各項(xiàng)工作技能和意識(shí)，在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面，要建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的高素質(zhì)建設(shè)隊(duì)伍;在機(jī)械設(shè)備資源和技術(shù)資源方面，要重視引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，夯實(shí)工程建設(shè)實(shí)力;在材料方面，要嚴(yán)格控制材料的選用，淘汰優(yōu)質(zhì)品，保證工程的質(zhì)量和效果;資金和信息，我們應(yīng)該加強(qiáng)合作與投資者之間的通信各方應(yīng)當(dāng)獲得足夠的資本資源和豐富的信息資源，并通過(guò)透明的資本配置管理體系和監(jiān)督的投資者和合作伙伴，合理計(jì)劃資本資源，利用豐富的信息資源，加強(qiáng)項(xiàng)目管理效果和實(shí)現(xiàn)理想的項(xiàng)目目標(biāo)。

2.3 做好施工安全管理工作

2.3.1 重視設(shè)備檢查

工程設(shè)備是支撐工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的強(qiáng)大輔助力量，是促進(jìn)項(xiàng)目作業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。將海伍德先生“新笤帚掃得干凈”的理念運(yùn)用到道路與橋梁工程項(xiàng)目管理中，設(shè)備的功能維護(hù)檢查工作就是“掃干凈”工程發(fā)展道路障礙的“新笤帚”，施工單位必須定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)更新，以達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備服務(wù)時(shí)間或及時(shí)更替新老設(shè)備保障工程作業(yè)的發(fā)展效率。

2.3.2 重視技術(shù)更迭

工程技術(shù)是支撐整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的核心力量，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。正如我國(guó)古代著名理論家魏伯陽(yáng)所說(shuō)：“御政之首，鼎新革故”，技術(shù)的變化對(duì)路橋工程的建設(shè)有著重要的質(zhì)量保證作用。在技術(shù)方面，管理者應(yīng)堅(jiān)持“創(chuàng)新”，引用更科學(xué)、更好、更全面、更簡(jiǎn)單的工程技術(shù)，從而更好地提高工程質(zhì)量、人員安全、低消耗、高利潤(rùn)的管理效果。

2.3.3 重視工種安全

施工工種是道路與橋梁工程施工工作的“左膀右臂”，是支持施工工程發(fā)展腳步的動(dòng)力源泉，嚴(yán)格規(guī)范各施工工種人員的工作操作是保障工程順利進(jìn)展的前提。在制度方面，管理人員應(yīng)建立健全的管理制度，如健全的安全獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范并強(qiáng)化崗位安全意識(shí);在施工人員方面，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，各崗位工種應(yīng)持證上崗，安全管理人員對(duì)全部員工進(jìn)行上崗前的安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立員工的安全意識(shí);在檢查方面，加強(qiáng)安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查。執(zhí)行及落實(shí)各種安全規(guī)章制度是對(duì)施工員工的安全提供有效的保障。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，有效地開(kāi)展路橋工程項(xiàng)目管理可以有效地提高工程建設(shè)水平。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目控制在路橋工程中的積極作用，管理部門(mén)還需要細(xì)化內(nèi)部管理流程，建立更加科學(xué)的項(xiàng)目體系，有效提高路橋工程施工效率的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳廣.淺議工程項(xiàng)目管理在道路橋梁施工的意義[J].江西建材，2017（14）：123，127.

（作者單位：中天交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）