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摘要：建筑工程施工是一項系統(tǒng)性工程，施工中會受到多種因素影響，尤其是施工現(xiàn)場的管理，對整個施工質(zhì)量影響比較關(guān)鍵，因此，必須制定科學(xué)的施工規(guī)劃，加強施工現(xiàn)場過程中的質(zhì)量管理控制，確保施工安全和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;存在問題;措施

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理原則

1.1 標準規(guī)范原則

由于企業(yè)間的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)的標準化與規(guī)范化的管理，以此來提升組織績效，因此，隨著時代的發(fā)展，各個現(xiàn)代企業(yè)也逐漸形成了一套標準化的流程，同時也會有相應(yīng)標準化規(guī)范化的文件輔之執(zhí)行。根據(jù)施工現(xiàn)場的不同情況應(yīng)該相應(yīng)采用不同的標準與規(guī)范性的管理，提高現(xiàn)場管理的針對性。

1.2 科學(xué)合理性原則

要想使建筑工程項目在建設(shè)前、建設(shè)中以及建設(shè)后都能滿足成本控制、進度合理、質(zhì)量保證等要求，以此來實現(xiàn)建筑項目經(jīng)濟利于的最大化，就需要科學(xué)合理地對建筑現(xiàn)場的施工進行嚴格的管理，例如，科學(xué)合理地安排施工的進度，合理地使用與布置材料，合理地安排相應(yīng)的崗位工作人員進行施工，促進建筑工程施工的科學(xué)化與專業(yè)化，也利于促進建筑施工的不斷向前進步，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理體系的不規(guī)范

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能否具有合適的方法進行實施也是質(zhì)量管理人員能否更加高效地管理的重要考慮部分，質(zhì)量管理體系的規(guī)范性和完善性是建筑工程質(zhì)量保證的催化劑。在建筑工程的施工現(xiàn)場，管理體系的不規(guī)范現(xiàn)象總是時有出現(xiàn)，一方面不完善的管理體系會出現(xiàn)管理漏洞，對施工人員的管理上出現(xiàn)不合理或者疏忽，從而造成施工人員施工秩序的混亂，影響建筑工程的質(zhì)量，另一方面，對施工技術(shù)的管理疏忽，則會造成技術(shù)方面產(chǎn)生的問題無法得到解決，從而對建筑工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 工程施工材料質(zhì)量不達標

我國建筑工程在施工過程中，在對施工材料進行選擇的過程中需要遵守建筑行業(yè)相關(guān)標準，這對工程質(zhì)量的提升有較大的幫助。但是，從目前來看，一些施工企業(yè)在進行施工材料的選購時沒有按照建筑行業(yè)標準進行選購，直接導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土塊穩(wěn)定性較差以及摻合料不符合標準等，同時還出現(xiàn)板面開裂的問題，這在一定程度上會造成安全隱患。

2.3 施工作業(yè)人員素質(zhì)亟待提升

眾所周知，一般建筑工程施工人員主要以農(nóng)民工為主，特別是施工單位為了節(jié)約成本以及進度提前，嚴重的忽略了質(zhì)量安全的施工目標。按照建筑施工的規(guī)范要求，施工人員進場前要進行必要的技術(shù)、安全、質(zhì)量以及各項規(guī)則制度的培訓(xùn)，實際中施工人員很難得到全面的培訓(xùn)，即使做一些簡單的培訓(xùn)也是表面形式。這樣就導(dǎo)致施工人員工作時由班組長臨時口頭安排進行施工，只要把安排的工作完成就行，至于嚴格施工操作根本談不上，大大增加了現(xiàn)場管理的難度。

3 提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

3.1 構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)

在建設(shè)工程施工中，首先要建立健全的工程質(zhì)量管理體系。有了質(zhì)量控制體系，工程質(zhì)量目標可以在施工過程中有序地實施和實施。建立健全工程質(zhì)量管理體系，要求相關(guān)人員對圖紙、施工環(huán)境、施工資源等要素形成更深入、全面的了解。從總體上看，從高水平的質(zhì)量保證來看，既有施工條件又有可能存在質(zhì)量風(fēng)險。這個過程需要在項目開始之前完成。這不僅有助于加深管理層對項目的理解和理解，而且有助于調(diào)動項目各方和所有參與者的智慧。通過頭腦風(fēng)暴，我們可以發(fā)現(xiàn)差距，提高性能，明確管理方向。加強質(zhì)量意識和責(zé)任意識。管理體系是公司所有工作流程的基礎(chǔ)。沒有制度，企業(yè)就無法生存。為提高質(zhì)量目標的實施，施工企業(yè)應(yīng)建立和完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位負責(zé)人，落實質(zhì)量安全責(zé)任制。分解細化質(zhì)量目標，明確獎懲，嚴格執(zhí)行。

3.2 強化施工現(xiàn)場的材料管理

施工的材料與工程的整體質(zhì)量有密不可分的關(guān)系，材料的選擇會直接影響施工的成本。在進行材料的選擇之前，一定要做好相關(guān)的調(diào)查，保證使用的材料是出產(chǎn)于正規(guī)的廠家，有質(zhì)量和安全的保障。同時，要進行多家材料的對比，選出價格合理同時質(zhì)量又優(yōu)的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料選擇的工作，就要從以下幾點入手。首先，要做好材料的采購管理。隨著建筑市場的發(fā)展，建筑材料也呈現(xiàn)五花八門的狀況，多樣化的材料讓人員在進行選擇的過程中十分的困難，一旦選擇不合理就會影響整個工程的質(zhì)量。因此，在購買之前一定要了解各種材料的質(zhì)量，同時，對材料的價格進行對比，在綜合考慮之后，再進行選擇，這樣能夠保證選擇到物美價廉的材料。其次，在工程施工的過程中，對現(xiàn)場的材料也要進行有效的把控，不能肆意的浪費，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因為各種外界因素造成材料不必要的損失，引發(fā)浪費的現(xiàn)象。

3.3 提高施工人員素質(zhì)

提高施工人員的責(zé)任意識和自律意識。一方面，通過教育的方式提高施工人員的責(zé)任意識。在建筑工程的各項施工工序施工前，組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的施工要點，明確責(zé)任分工，并實行獎懲制度，給予那些嚴格遵守施工規(guī)范的人員必要的物質(zhì)獎勵，而對不按施工規(guī)范施工的人員進行必要的批評教育，從而提高他們的責(zé)任意識。另一方面，通過監(jiān)督管理機制加強施工人員的自律意識。建立嚴格的監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)督施工人員的作業(yè)過程，提高施工人員的自律意識，使施工人員遵守建筑工程中的各項施工規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量。

3.4 做好工序質(zhì)量檢驗

工序質(zhì)量檢驗，主要是借助先進技術(shù)手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結(jié)果與具體操作規(guī)程進行對比分析，判斷是否合格。工程施工現(xiàn)場管理中，工序檢驗是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括將建筑項目設(shè)計要求、技術(shù)標準和工藝標準轉(zhuǎn)換成明確的質(zhì)量要求，并在施工質(zhì)量檢驗中執(zhí)行，將檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)與建筑質(zhì)量特征進行比較，判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范，針對不合格的施工環(huán)節(jié)和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果進行記錄分析，以便后期復(fù)核。

4 結(jié)語

建筑工程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個動態(tài)過程，貫穿整個施工階段，在施工每個階段都發(fā)揮出比較重要的作用，因此現(xiàn)場管理質(zhì)量是否達到要求，決定了整個工程建設(shè)質(zhì)量。在建筑行業(yè)發(fā)展中，施工質(zhì)量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規(guī)范要求的問題，直接影響整個建筑質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張偉.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（5）：283-284+287.

（作者單位：山東金泰建設(shè)有限公司）