陳朝榮

摘要：在項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中，想要完成提升經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，必須要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少施工成本，然而建筑材料在一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃中占有著很大比例。針對(duì)現(xiàn)如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必須提升對(duì)工程項(xiàng)目材料的管理力度，致使企業(yè)能夠在較低成本中獲取最大的利潤(rùn)。本文根據(jù)目前工程項(xiàng)目材料管理中出現(xiàn)的問題情況，對(duì)如何提升材料管理的方式和降低成本的策略展開了探究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;材料管理;成本降低;經(jīng)濟(jì)利益

現(xiàn)如今我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域正處于調(diào)節(jié)階段，建筑施工企業(yè)的任務(wù)量不充足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所能獲得利潤(rùn)少都是其特征。怎樣才能夠使中標(biāo)的建筑企業(yè)不發(fā)生虧損，減少成本的投入是關(guān)鍵所在，在工程項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)中，因?yàn)椴牧显诠こ添?xiàng)目成本的比例高達(dá)百分之七十，所以要加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料的管理力度。

一、工程項(xiàng)目中材料管理存在的問題情況

自從我國(guó)改革開放以來，伴隨著城市化步伐的提升，我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域也得到了充足進(jìn)展。然而現(xiàn)如今我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的市場(chǎng)環(huán)境還不穩(wěn)定，存在的建筑企業(yè)數(shù)量眾多，其生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過市場(chǎng)對(duì)建筑領(lǐng)域的需求，致使各個(gè)建筑企業(yè)發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。所以每個(gè)建筑企業(yè)之間都在努力減少工程項(xiàng)目中投入的成本，以此獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，而在整體工程施工環(huán)節(jié)中投入使用的資本里，用作采購材料的費(fèi)用占到所有支出費(fèi)用的百分之七十左右，所以想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須加強(qiáng)對(duì)材料的控制管理，經(jīng)過高效的措施手段，防止工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提升材料的使用率，以此降低工程施工的成本，獲得更多的利益。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，部分企業(yè)都缺少對(duì)工程材料的高效管理手段，致使工程材料的使用率大大降低。其中主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1成本管理思想意識(shí)不足

企業(yè)的快速發(fā)展和社會(huì)的蓬勃進(jìn)展都對(duì)工程的管理工作提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，如果所施行的管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，必定會(huì)妨礙企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查顯示，目前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行工程材料管理的時(shí)候仍然使用傳統(tǒng)的方式，并沒有依據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)作出相應(yīng)的改進(jìn)，缺少先進(jìn)的管理思想理念必然導(dǎo)致企業(yè)成本思想意識(shí)不足，在具體的工程施工環(huán)節(jié)中，各個(gè)部門之間缺少一定密切的合作，使得工程項(xiàng)目的施工時(shí)期延長(zhǎng)，施工成本大大增加，因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯牟坏轿?，極易致使工程材料的具體使用情況和工程預(yù)算情況不相符合，致使企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目材料的預(yù)算工作產(chǎn)生失誤，具體需求的項(xiàng)目材料成本常常大于預(yù)算情況，給企業(yè)開展工程項(xiàng)目材料的成本管理工作造成了消極影響。

2.工程材料使用方式比較粗放

鋪張浪費(fèi)問題從始至終都是有效利用資源的對(duì)比項(xiàng)，在開展項(xiàng)目工程施工的環(huán)節(jié)中，工程材料能否科學(xué)合理的使用直接影響著工程的投入成本。所以，企業(yè)想要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)成減少成本投入的目標(biāo)，就必須要對(duì)施工材料進(jìn)行高度的使用。

3.成本核算和具體情況相脫離

在現(xiàn)如今，企業(yè)中工程材料管理的核算具體性不能夠被高效確保，原因是為了使得工程材料的預(yù)算和實(shí)際的成本投入不發(fā)生顯著的差別，在制定預(yù)算的環(huán)節(jié)中常常存在形式化問題，致使成本預(yù)算不能夠高效體現(xiàn)出工程的具體需求。

4.其它制約性因素

雖然我國(guó)許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了工程材料管理上具有的不足，很多企業(yè)也對(duì)此做出了改變，但是受到相關(guān)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)能力不高，工作人員質(zhì)量思想意識(shí)淺薄、缺少責(zé)任心等原因的制約，相繼出現(xiàn)了不按照流程工作、材料發(fā)放不科學(xué)合理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不足等問題情況，使得管理制度在進(jìn)行實(shí)施的過程中面臨眾多挑戰(zhàn)，以此引發(fā)了多種浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、減少成本投入的有效措施

1.提升成本管理思想意識(shí)

因?yàn)槭┕げ牧夏芊襁M(jìn)行高效的管理，對(duì)于企業(yè)完成控制施工成本工作具有著非常重要的影響，所以，對(duì)企業(yè)來講，成本管理的高效性是達(dá)成高效減少成本投入的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要把宣傳教育思想深入貫徹到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，提升全體管理工作人員和技術(shù)工作人員的成本意識(shí)，以此保證員工可自發(fā)的遵照相關(guān)的規(guī)章制度和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工材料的利用，并且可充分做好回收工作。在開展工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該把怎樣調(diào)動(dòng)管理工作者的熱情度和最大限度發(fā)揮員工的工作潛力當(dāng)作材料管理工作的關(guān)鍵，在施工環(huán)節(jié)中需嚴(yán)令明確各部分的工作職責(zé)，健全相關(guān)的管理?xiàng)l令，以此確保工程建設(shè)完成后開展結(jié)算工作可有根據(jù)。在工程施工過程中完成了某一環(huán)節(jié)的工作時(shí)，應(yīng)注重剩余材料的回收管理，以此達(dá)成減少成本投入的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)工程材料流通管理的力度

在工程施工開始準(zhǔn)備以前，企業(yè)應(yīng)該提前根據(jù)工程施工的工期要求標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等因素設(shè)定科學(xué)的施工方案，以確保質(zhì)量達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上最大限度縮小工程時(shí)期，節(jié)省成本投入。在施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注提升工作效率并且減少材料的損耗性行為。具體工作可從以下方面進(jìn)行：

第一、工程技術(shù)手段方面。加強(qiáng)對(duì)工程材料使用方面的相關(guān)審核，以此減少工程材料在施工環(huán)節(jié)中的耗費(fèi)。在鋼材的應(yīng)用方面，提升鋼材的綜合使用成效，對(duì)鋼筋等工程材料施行專門的加工和派送，在鋼結(jié)構(gòu)的制造和安裝方面，應(yīng)注重發(fā)揮出焊接設(shè)備的積極影響作用，并且對(duì)邊角料進(jìn)行最大化的再利用，以此提升鋼材料的使用率。

第二、組織活動(dòng)方面。增加對(duì)企業(yè)員工的管理力度，將具體責(zé)任落實(shí)帶個(gè)人身上，增強(qiáng)員工對(duì)待工作的責(zé)任心，與此同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)部門之間的合作程度，最終使得企業(yè)內(nèi)部可以高效率的運(yùn)行，以此達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

第三、管理方面。應(yīng)該對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的應(yīng)用開展高效的管理，防止出現(xiàn)丟棄現(xiàn)象。不僅要在工程材料使用過程中開展管理，在工程材料使用完畢之后也不可掉以輕心，防止發(fā)生周轉(zhuǎn)材料胡亂使用的情況。還要精心養(yǎng)護(hù)各種類型的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于存在的問題情況要在第一時(shí)間開展維修處理，以此提升機(jī)械設(shè)備的使用率，與此同時(shí)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，對(duì)每一項(xiàng)施工任務(wù)都要開展嚴(yán)密的工程計(jì)劃，以此降低損失，提升產(chǎn)量。

三、結(jié)束語

在建筑領(lǐng)域大發(fā)展的背景下，每個(gè)建筑企業(yè)想要在確保工程質(zhì)量的前提下取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須要加強(qiáng)對(duì)自身的成本管理，充分縮減成本投入。減少不必要的材料浪費(fèi)，以此使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

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（作者單位：中鐵十四局集團(tuán)電氣化工程有限公司）