建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策體會(huì)

王宇 陳明

摘要：在建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理發(fā)揮著非常重要的作用，一定程度影響著整個(gè)建筑工程的施工效率與質(zhì)量，也對(duì)建筑工程使用壽命造成影響，所以在進(jìn)行建筑工程施工中，一定要保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效性，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究與分析，且提出一些切實(shí)可行的對(duì)策加強(qiáng)管理，從而提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理效率與水平，保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工階段;質(zhì)量管理;存在問題;解決對(duì)策

一、前言

近年來，隨著我國(guó)城市發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)加快，帶動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑工程數(shù)量和規(guī)模日益遞增，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中受到諸多因素的制約，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題出現(xiàn)，因此必須采取一些可行的對(duì)策對(duì)存在的問題進(jìn)行解決，從而就能確保工程施工質(zhì)量得以有效管控，提高建筑工程施工安全。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理存在的問題

1、工程施工技術(shù)問題

在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展背景下，建筑施工技術(shù)正在不斷完善，各項(xiàng)操作技術(shù)管理越來越規(guī)范，這是確保建筑工程施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在實(shí)際的施工中，許多施工企業(yè)沒有根據(jù)建筑工程具體要求和特點(diǎn)確定施工技術(shù)，也沒合理的使用施工技術(shù)，致使一些建筑施工技術(shù)不能在建筑工程施工中得到有效的推廣和應(yīng)用。此外，在應(yīng)用建筑施工技術(shù)時(shí)，還存在沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行技術(shù)操作，促使建筑施工出現(xiàn)問題，對(duì)建筑工程施工效率與質(zhì)量造成影響。

2、施工人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低

目前在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一些施工人員因?yàn)樽陨淼膶I(yè)能力較低，綜合素質(zhì)水平比較低，且沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，這樣一旦發(fā)生突發(fā)事故，可能導(dǎo)致施工人員不能及時(shí)采取有效的措施解決問題和突發(fā)事件，從而對(duì)建筑工程的施工安全和質(zhì)量造成影響，特別是在一些大型建筑工程項(xiàng)目中，一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響建筑工程施工效率和施工質(zhì)量，如果施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，就會(huì)造成施工效率和質(zhì)量低下。此外，施工人員素質(zhì)問題還會(huì)一定程度影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、工程材料管理問題

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，使用的工程材料也越來越多，各種建筑材料的種類、規(guī)格以及品牌也越來越多。但是在實(shí)際的施工中，一些材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到直接影響。在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中存在的材料管理問題包括：其一，不能對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題。其二，在材料采購(gòu)過程中還可能會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格不合理的情況，甚至有的采購(gòu)人員或者管理人員為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，與材料供應(yīng)廠進(jìn)行不當(dāng)合作，這些問題都會(huì)一定程度影響整個(gè)建筑工程的施工效率與質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理的有效對(duì)策

1、貫徹落實(shí)施工責(zé)任制度

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，必須采取有效的措施對(duì)施工管理責(zé)任制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)，才能確保施工管理質(zhì)量。同時(shí)要將施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人和施工人員身上，確保負(fù)責(zé)人以及施工人員對(duì)自己在施工過程中的施工責(zé)任和安全責(zé)任有所認(rèn)識(shí)和掌握，從而才能夠確保管理人員和施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效率和質(zhì)量。其次，貫徹落實(shí)施工管理責(zé)任制度，其能夠減少在建筑工程施工過程中各工序之間的銜接不合理的問題，減少施工中的浪費(fèi)情況，這有利于開展施工成本控制工作，可以促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化管理。

2、加強(qiáng)宣傳力度，提高工作人員質(zhì)量管理意識(shí)

在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理時(shí)，首先要確保施工的安全性，要對(duì)施工建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，提高施工建設(shè)隊(duì)伍的安全施工意識(shí)，在此過程中施工企業(yè)要將施工人員的生命安全放在首要位置，有效開展安全施工教育培訓(xùn)工作，保證施工人員在遇到突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)解決問題和處理問題的能力和意識(shí)。其次要加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)，堅(jiān)持以預(yù)防安全事故為基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全施工政策，還能在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼必要的安全標(biāo)識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)，制定有效的安全預(yù)防措施，針對(duì)在建筑工程常出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的問題，制定有效可行的處理措施。

3、對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

在建筑工程中工作人員要對(duì)建筑施工材料購(gòu)進(jìn)工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選，避免在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，在建筑施工材料入場(chǎng)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要對(duì)建材進(jìn)行相應(yīng)的檢查與測(cè)驗(yàn)，相關(guān)工作人員在對(duì)建筑施工材料進(jìn)行檢測(cè)的過程中，要針對(duì)不同類型的建材采用不同的監(jiān)測(cè)方法，以免出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤的情況，讓有質(zhì)量問題的建材入場(chǎng)，影響建筑工程施工工作的開展。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中，要加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員以及施工人員之間的交流和溝通，防止在施工過程中出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)和矛盾。同時(shí)對(duì)各方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，保證在解決問題時(shí)采取最優(yōu)化的措施，且進(jìn)行正確的引導(dǎo)，防止?fàn)巿?zhí)擴(kuò)大，這樣可以保證施工過程中的問題能夠得到及時(shí)有效的解決，確保施工進(jìn)度。另外，要對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，相關(guān)管理人員要對(duì)自己的工作職責(zé)進(jìn)行明確，確保各個(gè)施工部門之間的工作要的有效協(xié)調(diào)，比如：協(xié)調(diào)好施工人員分配、施工技術(shù)指導(dǎo)以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部門之間的協(xié)作能力，保證建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠得以緊密的銜接，讓建筑工程的施工實(shí)現(xiàn)從部分到整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證建筑工程的施工環(huán)節(jié)的有序性，提高施工人員自身的工作效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。

5、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，是保證質(zhì)量管理工作能夠順利展開的基礎(chǔ)。建立建筑工程質(zhì)量管理體系時(shí)，要對(duì)建筑施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，根據(jù)不同施工項(xiàng)目的具體狀況進(jìn)行分工協(xié)作，保證每道施工環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)質(zhì)量管理體系完成，確保施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在開展質(zhì)量管理工作的過程中，施工企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的問題，結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)和施工要求，制定完善科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作的有序性和規(guī)范性。

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（作者單位：濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司）