建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理兩者接軌思路分析

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國工程監(jiān)理水平逐漸提高，但相較于發(fā)達國家還有著一定的差距。要想進一步提升項目管理水平，促進監(jiān)理事業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌，在保證監(jiān)督業(yè)務(wù)的同時，促進項目管理向標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展?；诖耍恼轮饕接懥斯こ瘫O(jiān)理與項目管理之間的關(guān)系及接軌的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理;工程項目管理;接軌

1建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系

工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動;而項目管理則早在開展工程管理過程中，綜合運用系統(tǒng)管理理念，對建設(shè)工程進行全面、全程、全員管理，特別是要做好評價、控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織等各項工作，使工程管理更具科學(xué)性。從建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系來看，二者密不可分：一方面，建設(shè)工程監(jiān)理是工程項目管理的重要組成部分，建設(shè)工程監(jiān)理是工程項目管理最為重要的方面，具有重要的控制作用;另一方面，建設(shè)工程項目管理對工程監(jiān)理具有重要的支撐作用，隨著項目管理理念不斷深入人心，項目管理越來越成為建設(shè)工程監(jiān)理的創(chuàng)新模式，運用項目管理理念開展建設(shè)工程監(jiān)理，有利于提升項目監(jiān)理的全面性和系統(tǒng)性。

工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非常苛刻，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓(xùn)，建立一支開拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關(guān)的標準及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)范及標準，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，將項目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。

2建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌

2.1完善項目管理體系

要想使建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理緊密結(jié)合起來，特別是要充分運用項目管理模式開展建設(shè)工程監(jiān)理工作，最為重要的就是要進一步健全和完善項目管理體系。這就需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位要在共同建立項目管理體系方面狠下功夫，特別是要搶抓新一輪改革機遇，積極推動項目管理改革，為建設(shè)工程監(jiān)理實行項目管理創(chuàng)造有利條件。對于監(jiān)理單位來說，必須按照項目管理的要求，進一步健全和完善監(jiān)理單位的組織機構(gòu)，要由過去的“單一性”監(jiān)理，向符合項目管理的“多元化”監(jiān)理轉(zhuǎn)變，大力加強監(jiān)理服務(wù)體系建設(shè)，比如監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強與項目管理相關(guān)的制度建設(shè)，根據(jù)項目管理的需要，進一步健全和完善設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)、施工等管理制度和操作流程。

2.2對市場主體的分析

就目前而言，國內(nèi)專業(yè)的項目管理單位很少，有些監(jiān)理單位已認識到和項目管理可靠接軌的重要作用，陸續(xù)向項目管理轉(zhuǎn)變，或在當(dāng)前名義下成立項目管理子公司。（1）當(dāng)前許多監(jiān)理單位的職能都集中在施工環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理工作幾乎變成施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，如果未能實現(xiàn)項目管理與工程監(jiān)理的接軌，將出現(xiàn)監(jiān)理單位在承接前期策劃工作時不被接受的情況。（2）我國監(jiān)理單位在成功入世以后很難和國外的專業(yè)企業(yè)進行競爭。如果監(jiān)理單位和項目管理咨詢單位實現(xiàn)銜接，則可在良好保留原有單位體制的基礎(chǔ)上，組建全新的項目管理單位，同時督促現(xiàn)有工作人員將業(yè)務(wù)重點向項目管理方向轉(zhuǎn)移。通過這樣的方式不僅能很好的保持原監(jiān)理單位框架，還能使項目管理單位更加便利的完成標準規(guī)劃與操作。

2.3健全項目管理市場準入制度并促進行業(yè)規(guī)范建設(shè)

市場機制在項目管理當(dāng)中起著極其關(guān)鍵的作用，對其發(fā)展有著重要影響。所以，我國政府應(yīng)該加大項目管理的市場投入，并不斷地進行探索，建立完善的市場準入制度。目前在我國的監(jiān)理市場嚴重缺乏高層次的人才，并且收費低廉，這使得我國和國外的一些差距不斷增大。因此監(jiān)理人員的素質(zhì)問題需要引起我們的高度重視。

2.4建立資源信息庫

在項目管理行業(yè)中想要做好整體的管理工作是非常困難的，需要收集、研究大量的信息資料，并在紛繁復(fù)雜中汲取有益信息，這就需要建立工程項目的信息庫。通過建立資源信息庫實現(xiàn)項目內(nèi)外部信息的收集、加工、傳遞和利用，輔助項目各系統(tǒng)的有效運行，可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術(shù)信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源共享，增強改進溝通與合作能力，進一步促進項目管理實施的有效性和可預(yù)見性。

2.5人力資源建設(shè)

項目管理是一項集知識密集型與智力密集型為一身的工作，在企業(yè)中最為主要的資源就是人力。基于此，項目管理企業(yè)必須對人力資源建設(shè)給予足夠的重視。作為項目管理人員，需要具備完善的基礎(chǔ)知識、技術(shù)與能力，具體而言，包括收集和整理各類信息的能力、加工與儲存信息的能力、實踐能力、獨立解決各類問題的能力以及組織協(xié)調(diào)能力等。此外，還要擁有良好的職業(yè)道德，對企業(yè)、業(yè)主有責(zé)任感，真正做到潔身自好與誠信公正。在實際工作中，不能將監(jiān)理單位中的工作人員直接轉(zhuǎn)入項目管理企業(yè)，需要依據(jù)管理特征進行資源組織。目前我國從事監(jiān)理工作的人員，知識結(jié)構(gòu)有待完善，既了解技術(shù)又熟悉管理的綜合性人才還較為匱乏。為此，項目管理企業(yè)需要著重培養(yǎng)一批綜合性人才，以提升管理水平，增強市場競爭力。

3結(jié)語

總之，工程監(jiān)理與項目管理的內(nèi)容和思想在本質(zhì)上是相同的，兩者的接軌是可行的，也是很有必要的。工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔(dān)項目的能力將會越來越強。實現(xiàn)接軌是一項系統(tǒng)性的工程，在做好人才保障和政策扶持的同時，要積極完善相關(guān)法律法規(guī)，并規(guī)范項目管理市場，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌。

參考文獻：

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[3]淺析建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌[J].陳靖杰.中外企業(yè)家. 2019（06） .

作者簡介：周力（1981年2月-）男，本科，主要從事工程管理工作。