為什么郭健帶領的云蝠公司可以在羊毛衫出口美國的中國企業(yè)中，長期保持第一？郭健從稻盛經(jīng)營哲學中究竟學到了什么？又為什么可以如此堅定執(zhí)著？

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云道出了他眼中的郭健，以下是曹岫云的點評：

遇見哲學，如虎添翼

郭健考大學雖然連續(xù)三年落榜，但經(jīng)營企業(yè)卻是一把好手。他非常善于捕捉商機，幾十年的經(jīng)營者生涯，步步搶先，一步不落。產(chǎn)品、市場、技術、品牌、物流、主業(yè)、副業(yè)、員工幸福，各個方面都做得相當?shù)轿?、出彩。而實踐稻盛哲學和實學，更讓他如虎添翼。

首先，郭健不僅安排中高層干部輪流參加《六項精進》培訓，還創(chuàng)辦了企業(yè)版的《六項精進》，1000多名員工全數(shù)輪訓。培訓甚至延伸到了供應商、下發(fā)廠，延伸到了51層云蝠大廈的所有商戶、保安、保潔工。新員工進廠，一律進行三天培訓“洗腦”，據(jù)說效果很好。

更讓人稱奇的是，郭健居然把《六項精進》推廣到了在美國的外籍員工團隊。崇尚個人主義的美國人對要利他、要反省等是非常抵觸的，好像冒犯了他們的信仰。但郭健意志堅決，自己帶頭給美國人背誦英文版的《六項精進》，還買到了英文版的《活法》發(fā)給美國團隊。最終性格單純的美國員工的認真學習程度，竟然一度超過了中國人。

其次，中美貿(mào)易戰(zhàn)突然爆發(fā)，郭健立即把危機當機會。競爭對手挺不住的時候，云蝠不失時機搶訂單;原材料降價，云蝠馬上增加材料儲備。為了構建有競爭力的供應鏈，在困難中還特別照顧供應商。在疫情嚴重時，云蝠堅持目標不變、銷售不變、利潤不變、員工收入不變，顯示出了魄力和底氣。

人為什么活著？

那么，郭健的豪邁氣概是從哪里來的呢？

本打算60歲交班退休，享樂余生，但在盛和塾沈陽報告會上，郭健聽到83歲的稻盛先生講《在蕭條中飛躍的大智慧》，備受感染，當即決定再干10年。他在員工大會上公開宣布：“云蝠不是我郭健的，云蝠是大家的，我們都是云蝠人。”擲地有聲的一句話，感動了全體云蝠人。

說干就干，兩年來，云蝠投資2億元建造了兩棟吸引人才的酒店式公寓樓，又以自籌資金為主，投入10億元建造跨境電子商務區(qū)。但郭健自己的家卻安置在企業(yè)邊上的干部宿舍樓五層，毫不張揚，把自己的幸福融合在了員工的幸福之中。

郭健說，學習稻盛哲學最大的收獲是明確了人活著的目的，不只是為自己，還要為員工、為社會。

一般人不會認真思考人活著的目的或人生目的，更談不上明確，而郭健真的明確了，還明白了幸福的含義，不是早早退休享清福，而是把自己的才能、經(jīng)驗、智慧最大限度發(fā)揮出來，貢獻他人、貢獻社會。即使做些自我犧牲，也樂在其中。

稻盛和夫敬天愛人的哲學是推動人類社會從利己的商業(yè)文明走向利他的商業(yè)文明的哲學。它不僅是企業(yè)家正確經(jīng)營企業(yè)的哲學，而且是拯救人類的哲學。我堅信，稻盛哲學不限于企業(yè)經(jīng)營，遲早必將在更廣闊的層面上，在世界范圍內(nèi)，發(fā)揮歷史性的偉大作用。