吳志華

摘要：管理會計(jì)最早出現(xiàn)于國外，在我國的發(fā)展時(shí)間并不長。隨著社會的發(fā)展，管理會計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更加重要的作用，它的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注。提升管理會計(jì)管理質(zhì)量能在較大程度上提升企業(yè)整體發(fā)展水平，讓企業(yè)更具有市場競爭力。本文將針對于管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中的不足與相應(yīng)的改進(jìn)措施展開討論，希望為有關(guān)工作開展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)：不足;改進(jìn)措施

一、管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用

管理會計(jì)又被稱為“內(nèi)部會計(jì)”，主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析后，對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，輔助企業(yè)制定更加符合企業(yè)發(fā)展需求的制度，在企業(yè)發(fā)展過程中參與企業(yè)決策，是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一部分。管理會計(jì)管理質(zhì)量的提升能在以下幾個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量的提升。

第一，管理會計(jì)管理質(zhì)量的提升能在較大程度上提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級的決策質(zhì)量。管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會大量收集企業(yè)發(fā)展過程中所需要的各個(gè)方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級可以根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)的預(yù)測結(jié)果，做出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策，從而提升企業(yè)管理階級的決策質(zhì)量[1]。

第二，加快企業(yè)內(nèi)部制度的改進(jìn)與完善。管理會計(jì)在日常工作的過程中，會對企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行較為全面地收集。有關(guān)部門可以根據(jù)管理會計(jì)做出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告找出企業(yè)發(fā)展過程中制度上存在的不足，從而加快企業(yè)內(nèi)部制度的改進(jìn)與完善。保證企業(yè)可在更加完善且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的管理制度的輔助下更好更快的發(fā)展。

第三，保證企業(yè)對企業(yè)資源進(jìn)行更好的分配。管理會計(jì)在工作的過程中會對企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，從而保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級可以更加清晰的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)部門的實(shí)際工作情況，從而更加合理的對企業(yè)的資源進(jìn)行分配。企業(yè)對企業(yè)資源的合理分配能在較大程度上提升企業(yè)資源的利用率，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展。

第四，管理會計(jì)的合理應(yīng)用能在較大程度上提升企業(yè)管理質(zhì)量。管理會計(jì)在日常工作過程中需要與其他部門之間相互聯(lián)系，相互磨合。并且能在較大程度上提升企業(yè)之間的信息交流頻率，從而提升企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

二、管理會計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的問題與不足

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于管理會計(jì)的不重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于管理會計(jì)的不重視主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，管理會計(jì)制度改進(jìn)與完善的速度非常慢，甚至是原地踏步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于管理會計(jì)不重視，會在較大程度上導(dǎo)致企業(yè)職工對于管理會計(jì)工作的不支持。管理會計(jì)在發(fā)展過程中沒有充足的資源與資金作為支持，發(fā)展速度緩慢。第二，管理會計(jì)參與企業(yè)發(fā)展決策程度非常低。管理會計(jì)可以在對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析后，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于管理會計(jì)參與到企業(yè)決策中的重視程度不高，導(dǎo)致管理會計(jì)職能發(fā)揮受限。

（二）管理會計(jì)的管理手段與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)嚴(yán)重

管理會計(jì)的管理手段與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求嚴(yán)重脫節(jié)與兩個(gè)方面有著較為重大的關(guān)聯(lián)。第一，管理會計(jì)在我國發(fā)展時(shí)間不長，企業(yè)在對管理會計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，多數(shù)會借鑒外國的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者是按照書本上的要求進(jìn)行實(shí)踐。導(dǎo)致管理會計(jì)在我國企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用過程中過于死板教條化。第二，管理會計(jì)在實(shí)踐工作中，靈活性較低。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外界環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境更加的復(fù)雜與多變。而企業(yè)所實(shí)行的管理會計(jì)制度靈活性較低，難以保證企業(yè)管理會計(jì)能根據(jù)社會實(shí)際變化及時(shí)的做出調(diào)整與改變，嚴(yán)重影響管理會計(jì)工作質(zhì)量[2]。

（三）管理會計(jì)管理制度不完善

管理會計(jì)在日常運(yùn)用過程中制度不完善的原因有以下幾個(gè)方面。第一，是前文提到的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于管理會計(jì)的不重視造成的管理會計(jì)發(fā)展速度緩慢，從而影響管理會計(jì)制度完善速度。第二，管理會計(jì)在日常實(shí)踐的過程中監(jiān)督機(jī)制不完善。監(jiān)督機(jī)制不完善就難以保證企業(yè)管理會計(jì)制度的有效執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級無法對企業(yè)管理會計(jì)制度的實(shí)踐應(yīng)用效果做出正確的判斷，從而影響工作效率。第三，管理會計(jì)在日常工作中反饋制度不完善。反饋制度的質(zhì)量是保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中不足的重要手段，反饋制度的不完善會在一定程度上影響企業(yè)管理會計(jì)制度的完善速度。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不到位

管理會計(jì)的管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有著較大關(guān)聯(lián)。在進(jìn)入新形勢后，企業(yè)在發(fā)展過程中所需要面對的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜與多變，多數(shù)企業(yè)選取數(shù)據(jù)處理效率更高的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但信息化技術(shù)在我國發(fā)展的時(shí)間并不長，在財(cái)務(wù)信息化管理上存在著較多的不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性難以保障，從而影響管理會計(jì)的工作質(zhì)量。提升企業(yè)管理會計(jì)的工作質(zhì)量需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量。

三、提升管理會計(jì)管理質(zhì)量的措施

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于管理會計(jì)的重視程度

提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于企業(yè)管理會計(jì)的重視程度可以從以下方面入手。第一，加大對管理階級管理會計(jì)優(yōu)勢宣傳，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于管理會計(jì)的認(rèn)識以及對管理會計(jì)應(yīng)用的重視程度。第二，定點(diǎn)試驗(yàn)，在部分項(xiàng)目中應(yīng)用管理會計(jì)，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級可以在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)的優(yōu)勢，從而積極的投入到管理會計(jì)的建設(shè)中[3]。

（二）提升管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用能力

提升企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用能力可從以下方面入手。第一，制定管理會計(jì)自測體系。管理會計(jì)對自身實(shí)踐工作進(jìn)行評價(jià)，找出自身工作中的不足，并制定相應(yīng)策略提升管理會計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用質(zhì)量。第二，建立企業(yè)職員評價(jià)體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級針對管理會計(jì)制度在實(shí)踐過程中可能會造成的影響進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制定相應(yīng)問卷對企業(yè)職員進(jìn)行調(diào)查。從而保證企業(yè)管理會計(jì)的制度是在企業(yè)員工接受能力之內(nèi)的，保證管理會計(jì)的順利推行。

（三）完善管理會計(jì)管理制度

完善企業(yè)管理會計(jì)管理制度能從較大的程度上提升企業(yè)管理會計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。完善企業(yè)管理會計(jì)管理制度可從以下幾個(gè)方面如入手。第一，建立較為完善的監(jiān)督管理制度，保證企業(yè)管理會計(jì)管理制度在實(shí)踐過程中可以落實(shí)在實(shí)處，從而保證企業(yè)管理會計(jì)可在實(shí)踐過程中體會管理會計(jì)管理制度的實(shí)踐效果。第二，建立相應(yīng)的反饋制度，保證企業(yè)管理會計(jì)可以根據(jù)反饋信息找出自身的不足，并制定策略改善自身的不足，從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)管理制度的完善與改良。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量

提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量是提升企業(yè)管理會計(jì)財(cái)務(wù)信息處理質(zhì)量的重要手段。提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量能在較大程度上提升管理會計(jì)所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度性、及時(shí)性與全面性，從而在較大程度上提升企業(yè)管理會計(jì)的工作質(zhì)量。提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量可從以下幾個(gè)方面入手。第一，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理結(jié)構(gòu)，盡可能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺可以做到財(cái)務(wù)信息一條龍服務(wù)。保證企業(yè)可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集平臺、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公布平臺、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋平臺等輔助下，保證數(shù)據(jù)的全面性。第二，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度。提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度能在較大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證管理會計(jì)所獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的，從而提升管理會計(jì)工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員有了更高的要求。管理會計(jì)應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營中能在較大程度上提升企業(yè)整體質(zhì)量，保證企業(yè)可以更加安全平穩(wěn)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，管理會計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用的過程中還存在較為明顯的不足，需要人們不斷的進(jìn)行探索與完善，保證管理會計(jì)能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳影.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017 （12）：35-37.

[2]諶宏瑋.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].時(shí)代金融，2017 （8）：139-140.

[3]李嘉娜，鄒穎.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].環(huán)球市場，2017 （10）：65.