栗穎

摘要：隨著城市化建設不斷加快，建筑行業(yè)進入迅猛發(fā)展階段，同時，建筑施工企業(yè)數(shù)量明顯增多，人們對建筑施工也提出更高要求。在該種背景下，施工企業(yè)間的競爭日益激烈，為在市場上占據(jù)一席之地，提高企業(yè)參與市場競爭能力，施工企業(yè)應重視成本控制問題，尤其是施工成本，在保障施工質量的同時，通過多種方式降低成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。然而，在成本實際控制中，仍存在一定問題，本文針對性展開探討，以期全面發(fā)揮成本控制效果。

關鍵詞：建筑施工;施工成本;問題;控制措施

建筑施工企業(yè)，是理論知識向實際成果轉化的關鍵階段，對于施工企業(yè)而言，該階段投入資金多、規(guī)模較大、周期較長、風險也較大，若忽視了成本控制，導致成本在施工過程大量投入，極易影響企業(yè)最終收益[1]。對此，在施工階段的各個環(huán)節(jié)，都應落實成本控制，在保障工程質量的基礎上，避免不必要資金浪費，提高了成本管理水平，增強了企業(yè)經(jīng)濟收益，為施工企業(yè)進一步發(fā)展奠定堅實基礎。

一、施工階段成本控制的內容

成本控制，即對施工過程各項經(jīng)濟支出進行計算、調節(jié)并監(jiān)督，尋求一切降低成本的途徑，避免不必要的成本損失。在建筑工程施工中，成本控制的落實，必須建立在工程工期按時完成、質量保障、安全保障的前提下，通過對施工階段投入的各項資源、各種開支等科學計算并策劃，糾正偏差，將各項費用控制在科學范圍。如此，既實現(xiàn)了目標成本，又創(chuàng)造了更多效益[2]。在建筑工程施工過程中，成本控制主要包含有材料費用、人工費用、機械使用費用、其他直接費用等的控制，科學安排這些內容，對建筑施工企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)施工過程成本控制的原則

在建筑施工過程中，成本控制的落實，應遵循以下原則：其一，堅持成本管理科學化原則。建筑施工階段，施工企業(yè)展開成本控制，主要是為最大限度控制成本投入，實現(xiàn)項目效益最大化。因此，依照施工規(guī)模、工程特征，科學配置工作人員，選擇復合型人才，有效控制工程項目管理費用，實現(xiàn)項目管理目標。其二，應堅持全面控制原則。對成本的全面控制，即對施工各個階段的成本投入進行監(jiān)控與管理，包括人工、機械使用、材料購進等多種費用的控制。對此，以項目經(jīng)理、相關部門管理人、施工人員、成本控制專業(yè)人員等構建班組，并將業(yè)績與薪資掛鉤，提高施工成本控制的系統(tǒng)性與全面性，保障成本管理的目標實現(xiàn)。其三，堅持事前預算和事中控制原則，通過在施工開展前對成本控制進行預算編制，并施工階段嚴加控制，實現(xiàn)成本動態(tài)化管理，從而有效提高成本控制效果。

三、建筑施工企業(yè)施工階段成本控制中的問題

（一）成本預算編制不合理

在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工中，為全方位落實成本控制，科學合理的預算編制是關鍵。做好預算編制，能夠規(guī)范各階段的成本控制，避免成本控制的盲目性，充分發(fā)揮成本控制作用。然而，在多數(shù)施工企業(yè)中，預算編制人員對自身工作重視度不足，缺乏相應的工作目標，工作流程未落實，影響了施工過程成本控制效果[3]。甚至于預算編制的不合理，影響了成本控制的落實，導致成本控制流于形式。

（二）忽視了工程項目質量成本的控制

在建筑施工中，質量成本是否控制是一大難題。質量成本作為提高工程質量而投入的必要費用，或者未達到質量標準而承受的經(jīng)濟損失，其中包含了內部故障與外部故障成本、質量預防與質量檢驗成本等，為保障質量，成本相應上升;不保證質量，也會導致質量成本的變相增加。往往，在工程建筑施工中，常出現(xiàn)以下兩點現(xiàn)象：為保障質量，成本往往增加，部分項目管理人為避免承擔質量的責任，常常片面強調工程質量，不進行成本控制，導致施工企業(yè)經(jīng)濟效益降低;部分項目經(jīng)理與之相反，片面強調工程成本控制，導致質量標準不達標，導致額外的質量成本，增大了企業(yè)名譽損失。

（三）工作人員整體水平參差不齊

在建筑工程施工過程中，工作人員多為農民工，知識水平不足，整體質量參差不齊。如在施工方面，專業(yè)施工人員較少，很難自覺規(guī)范自身行為，嚴格依照標準施工，為工程添加潛在隱患，增大了后續(xù)成本的投入。對于成本控制人員，企業(yè)重視度不足。成本控制人員的專業(yè)水平參差不齊，工作經(jīng)驗不足，成本控制能力低下。并且，成本控制人員與各部門溝通不足，控制手段單一、落后、效率較低[4]。另外，在成本實際控制中，還存在一定的盲目性，導致施工成本控制失衡?？梢哉f，在施工過程成本控制中，專業(yè)性、綜合性成本控制人員的不足，是導致施工企業(yè)成本控制不佳、經(jīng)濟效益不足的重要因素。

四、建筑施工企業(yè)工程施工階段成本控制措施

（一）全面落實成本預算編制工作

在成本預算編制工作開展前，應首先分析工程現(xiàn)場施工情況，掌握現(xiàn)場環(huán)境、地質情況、平面布置等，尤其要了解影響施工進程順利的因素。同時，熟悉工程施工設計與方案，了解即將采用的施工方式與技術，掌握施工定額與工程量的計算規(guī)則等，以這些內容作為依據(jù)，展開成本預算編制工作。其次，應對工程量進行計算。以復核施工圖、預算工程量作為基礎，詳細分析整個施工的工程量，根據(jù)工程量編制成本預算方案，以此提高預算編制的全面性。另外，根據(jù)施工標準、工程量等，將人工費用、機械使用費用、材料費用等引入預算方案中，并明確預算方案的流程，落實崗位責任制，全面發(fā)揮成本預算的效果，有效控制成本投入。

（二）加強工程項目的質量成本控制

在工程項目施工中，質量成本控制應由以下幾方面出發(fā)：其一，加強材料的控制。材料作為構成建筑的根本，其費用能夠占據(jù)總成本的60%以上，而材料質量直接影響著工程整體質量。對此，為降低工程成本，采購人員應根據(jù)施工標準挑選適當?shù)牟牧?，不需要全部挑選高品質材料，只要保障達到施工標準即可，以此控制材料成本。同時，做好材料入場前的檢查與入場后的存放工作，避免材料中混雜劣質材料或變成劣質材料，影響工程質量，增大工程成本。若施工當?shù)卮嬖谔娲牧?，可在質量檢驗合格后作為替代品，有效控制成本。其二，質量控制。在施工中，應嚴格把好質量關卡，在每個施工階段完成后，做好檢驗工作，保障工程質量合格，杜絕返工增大質量成本[5]。

（三）強化工作人員整體素質

在傳統(tǒng)建筑施工中，施工企業(yè)大多會在每個項目開始前招收人員，如此情況下，所招收的工作人員大多專業(yè)素質不足，施工質量難以保障，成本控制水平不佳，影響了最終經(jīng)濟收益。對此，施工企業(yè)可招聘一批專業(yè)性工作人員，并對其進行專業(yè)化培訓，提高施工人員的施工水平、成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)等，然后安排到各個施工項目，促進工程的順利進行，在保證工程質量和工期的基礎上，提高成本控制效果，降低了成本不必要的浪費。

五、總結

總而言之，建筑施工企業(yè)之間的競爭力逐漸擴大，為在市場上脫穎而出，施工企業(yè)應重視成本的控制，以此降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，在實際成本控制中，缺乏預算編制，忽視了質量成本控制，工作人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊等，影響了成本控制效果。對此，企業(yè)應積極落實成本預算編制工作，加強質量成本的管控，強化工作人員整體水平，全面提高成本控制效果，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳長永.建筑工程施工階段成本控制問題和措施探討[J].江西建材，2017 （8）：250-250.

[2]郁楊.建筑工程項目施工成本控制策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017 （5）：00026-00026.

[3]侯彪.建筑工程施工階段成本管理分析[J].建材與裝飾，2018 （16）：145-146.

[4]王素萍.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].建筑知識，2017 （9）：184-184.

[5]莊淼.施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].科學與財富，2017 （Z2）：212-214.