【摘要】伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，本文主要針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化、數(shù)字化的特點(diǎn)，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系的幾方面挑戰(zhàn)，并針對(duì)挑戰(zhàn)提出了幾點(diǎn)建議。希望能夠抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高公司管理能力及管理水平。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì);公司財(cái)務(wù)管理體系;面臨挑戰(zhàn);建設(shè)建議

一、對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在數(shù)字技術(shù)被廣泛應(yīng)用的今天隨著新的技術(shù)的不斷應(yīng)用整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都發(fā)生的不同程度的變化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以大數(shù)據(jù)的識(shí)別—選擇—過(guò)濾—存儲(chǔ)—使用為基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化配置生產(chǎn)資料實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、智能裝備為主的信息工具，以云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)為主的信息技術(shù)等的不斷發(fā)展，對(duì)于大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)收集處理等方面的能力顯著提升，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于大幅度降低社會(huì)交易成本、不斷提升高資源配置效率、提高企業(yè)商品附加值、推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展有著較大促進(jìn)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)顧名思義是將信息、業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)等一系列商務(wù)活動(dòng)數(shù)字化，通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心是信息化，而信息化包括信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生活方式的信息化等內(nèi)容。通過(guò)產(chǎn)業(yè)信息化和信息產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)信息的生產(chǎn)和應(yīng)用，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)者、消費(fèi)者的充分融合。從而提升資源配置水平，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)資源更加合理的配置，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化、數(shù)字化特征不斷顯現(xiàn)。依托各類“云”服務(wù)、“云”設(shè)施的建設(shè)，數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)快速發(fā)展，信息流迅速在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯集，跨越了工業(yè)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈體系中的人為的鴻溝，極大縮短了生產(chǎn)商與消費(fèi)者的距離，大大降低了溝通成本，使資本更高效的配置與流動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化特征更多的體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的流動(dòng)與共享方面，通過(guò)更大范圍乃至無(wú)邊界的數(shù)據(jù)的流動(dòng)，極大的模糊了企業(yè)邊界，一個(gè)全新的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不斷形成。

二、公司財(cái)務(wù)管理體系的分析

公司財(cái)務(wù)管理體系是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)會(huì)計(jì)政策為基礎(chǔ)的通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法在誠(chéng)實(shí)可靠的信譽(yù)基礎(chǔ)上了解市場(chǎng)、開(kāi)展會(huì)計(jì)核算等相關(guān)活動(dòng)的一個(gè)體系。目前較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理體系由全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制管理體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)信息管理體系、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系五部分構(gòu)成。其中全面預(yù)算管理體系是以系統(tǒng)的方法對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)、事務(wù)、人力資源等進(jìn)行合理的分配以適應(yīng)公司的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)全面預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)控制公司開(kāi)支、監(jiān)控公司業(yè)務(wù)開(kāi)展、預(yù)測(cè)公司各財(cái)務(wù)指標(biāo)，服務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，確保公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)。而內(nèi)部控制管理體統(tǒng)則是保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠合規(guī)的有利工具，通過(guò)內(nèi)部控制管理體系公司對(duì)于內(nèi)部進(jìn)行自檢，約束和調(diào)整公司內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保公司業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)及各種規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理體系中的成本管理體系又是在成本方面對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指揮和控制管理的體系，該體系能有有效的減少浪費(fèi)、壓縮成本、節(jié)約資源，從而實(shí)現(xiàn)公司整體成本水平保持較低水平，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持平穩(wěn)較快發(fā)展方面存在著顯著作用。五大財(cái)務(wù)管理體系中的財(cái)務(wù)信息管理起到的是一個(gè)信息收集、整體管理、疏通信息渠道的作用，通過(guò)對(duì)于各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合管理、統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，不斷挖掘信息價(jià)值。公司財(cái)務(wù)管理體系在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了重要的管理作用。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系的挑戰(zhàn)

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理方法和手段均發(fā)生前所未有的變化，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系提出了新的要求。

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響

公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的數(shù)字資源占比不斷增加，對(duì)于數(shù)字資源的重視程度需要提升。對(duì)于數(shù)字資源的獲取、整合、消耗、使用均應(yīng)提高重視，亟需加強(qiáng)數(shù)字資源的管理提升其價(jià)值。伴隨著數(shù)字資源、公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系很難與其相適應(yīng)，需要改變和創(chuàng)新。于此同時(shí)伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)中的以互聯(lián)網(wǎng)為依托的平臺(tái)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，對(duì)于原有的商業(yè)模式提出了較大挑戰(zhàn)，如何與平臺(tái)企業(yè)對(duì)接，如何在財(cái)務(wù)管理體系中合理利用從平臺(tái)企業(yè)中獲得的數(shù)據(jù)，如何將公司自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的與外部平臺(tái)數(shù)據(jù)銜接對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系提出了更多的挑戰(zhàn)。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理對(duì)象發(fā)生巨大改變

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)邊界越發(fā)模糊，企業(yè)規(guī)模被無(wú)限放大，僅僅依靠自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理很難滿足公司的發(fā)展需求，企業(yè)之間的協(xié)同、企業(yè)與消費(fèi)者之間的數(shù)據(jù)交換都將成為公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)象?？v觀企業(yè)的發(fā)展從業(yè)財(cái)分離到業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性職能將不斷降低，如何更好服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理方法和手段提出了更高要求

傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理、成本管理、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理五大體系中采用的計(jì)量、核算等方法很難滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理需求，同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表的人為因素，為保證施策精準(zhǔn)、管理科學(xué)如何將財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、如何將業(yè)務(wù)數(shù)字化成為亟需解決的問(wèn)題。與此同時(shí)伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域數(shù)字化將更加明顯，如何將自身數(shù)據(jù)與他人數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接、整合對(duì)于管理方法和手段也提出了更高的要求。

四、針對(duì)挑戰(zhàn)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的建議

面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系的不同層次的挑戰(zhàn)，如何更好的收集使用數(shù)據(jù)是擺在一個(gè)公司數(shù)字化進(jìn)程的首要挑戰(zhàn)。面對(duì)平臺(tái)化、數(shù)字化特點(diǎn)越發(fā)明顯的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，如何把握機(jī)遇更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。為更好的推進(jìn)公司發(fā)展從以下三個(gè)方面提出針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面的建議。

（一）對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體系開(kāi)展數(shù)字化改造

所謂數(shù)字化改造強(qiáng)調(diào)的是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)乃至業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化，通過(guò)多種技術(shù)手段收集企業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)所需的數(shù)據(jù)、消費(fèi)者使用產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù)、市場(chǎng)乃至行業(yè)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基礎(chǔ)，從數(shù)量和質(zhì)量上提升數(shù)據(jù)品質(zhì)，是公司財(cái)務(wù)管理體系數(shù)字化發(fā)展的強(qiáng)烈要求。搭建數(shù)據(jù)溯源架構(gòu)，數(shù)據(jù)可查，降低人為因素對(duì)于數(shù)據(jù)真實(shí)性的影響。業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更真實(shí)更貼切的反應(yīng)業(yè)務(wù)情況，也為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。合理利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)拾取及處理工具，拾取更加豐富的數(shù)據(jù)資料。

（二）構(gòu)建依托“云”平臺(tái)為主的開(kāi)放協(xié)同管理模式

協(xié)同管理模式強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)的共享和利用。不僅僅指公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)開(kāi)放與共享，更多的強(qiáng)調(diào)的是如何更好的利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)開(kāi)展業(yè)務(wù)。通過(guò)“云”平臺(tái)管理建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理流程確保數(shù)據(jù)及時(shí)可靠，通過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金支付在內(nèi)的財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算、報(bào)表編制等的精細(xì)化實(shí)時(shí)化調(diào)整。與此同時(shí)開(kāi)放財(cái)務(wù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)邊界，向業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放協(xié)同的管理模式，搭建“云”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效更好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展的服務(wù)。

（三）深挖數(shù)據(jù)價(jià)值推動(dòng)公司發(fā)展

公司財(cái)務(wù)管理體系數(shù)字化改造后公司數(shù)據(jù)將爆發(fā)式的增長(zhǎng)，如何在其中快速獲得有價(jià)值的信息決定著公司發(fā)展的速度。公司通過(guò)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的分析工具，通過(guò)查找問(wèn)題、分析原因、制定措施、落實(shí)監(jiān)督等一系列方法提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)合理利用數(shù)據(jù)不斷提升預(yù)測(cè)概率提高公司決策水平，提升公司內(nèi)外部流程提高資金使用效率，提升公司產(chǎn)品迭代模式提高產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度。正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)價(jià)值，深挖數(shù)據(jù)內(nèi)涵，從而更好的服務(wù)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司更高水平的進(jìn)步。

數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下構(gòu)建更加合理的公司財(cái)務(wù)管理體系，是一個(gè)值得不斷思考的話題。公司財(cái)務(wù)管理體系的提升定將提高公司整體經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

閆飛躍（1991-），男，滿族，河北人，本科，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：特許金融分析師CFA方向。