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      從網(wǎng)易裁員事件看人力資源輿情危機的化解

      2020-04-09 08:13:54路月玲
      公關世界 2020年2期
      關鍵詞:化解裁員輿情

      路月玲

      摘要:裁員是一種終止企業(yè)與員工勞動關系的行為,由于事關多方利益,處理不慎會引發(fā)人力資源領域的輿情危機,損害企業(yè)聲譽。梳理網(wǎng)易裁員事件輿情危機的進程,理清人情、法律和道理在人力資源輿情危機中的邏輯順序,提出人力資源部門思考問題時應當遵循合法、合理、合情的思路,即嚴格遵守國家相關法律法規(guī),考慮具體情形,體現(xiàn)對員工的關懷;而在具體處理與員工關系的策略上,則應合情、合法、合理,情法理融通,尊重人,關心人,在日常工作中化危機于無形。

      關鍵詞:裁員 情法理 人力資源 輿情 危機 化解

      在全球經(jīng)濟增速放緩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的背景下,企業(yè)為了減員增效,裁員不可避免。這種企業(yè)與員工終止勞動關系的行為,由于事關被裁員工、HR部門、企業(yè)多方利益,處理不慎易引發(fā)人力資源領域的輿情危機,損害企業(yè)聲譽,更會影響到現(xiàn)有員工隊伍的人心穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力。本文根據(jù)輿情危機生命周期理論,梳理網(wǎng)易裁員事件輿情危機的傳播路徑,從情法理融通的視角出發(fā),理清人情、法律和道理在人力資源輿情危機中的邏輯順序,為類似輿情危機的化解提供經(jīng)驗借鑒。

      一、網(wǎng)易裁員事件輿情危機傳播路徑

      網(wǎng)易暴力裁掉絕癥員工,經(jīng)歷了員工自媒體曝光——微博大V、微信知名公眾號聲援、一些媒體深度解析——全社會關注——網(wǎng)易應對的模式。網(wǎng)易起初的回應以擺事實、講道理為主,先后發(fā)布“說明”和“內(nèi)部說明”,并未能平息輿論,直到表態(tài)將盡最大努力協(xié)助員工尋求治療方案,幫助他渡過難關,輿論的態(tài)勢得以扭轉(zhuǎn)。根據(jù)輿情危機生命周期理論,該事件經(jīng)歷了爆發(fā)期、蔓延期、解決期和消退期四個階段。

      1.爆發(fā)期:網(wǎng)易前員工曝光

      2019年11月23日,一篇10W+的文章《網(wǎng)易裁員,讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢!》一夜之間傳遍網(wǎng)絡,引發(fā)輿論極大關注。該文章首發(fā)于微信公眾號“你的游戲我的心”,作者是網(wǎng)易公司的一名高級游戲策劃,在網(wǎng)易工作5年,今年1月底被確診為“擴張型心肌病”。在其生病后,文章作者業(yè)績排名雖位于小組排名第二卻被評定為D等,主管、HR 、HR總監(jiān)采用各種方式希望其離職,避免進行N+1的離職賠償,其間遭遇了逼迫、算計、監(jiān)視、陷害、威脅,被保安暴力驅(qū)逐等不公平待遇。

      2.蔓延期:新媒體關注并加入討論

      新媒體以其便捷、互動的信息傳播特性,對網(wǎng)易被裁員工所述事實初步審核,紛紛為其發(fā)聲,影響瞬間放大,全社會高度關注,網(wǎng)易一時成為眾矢之的,必須采取實際行動化解輿情危機。事發(fā)后第二天,11月24日,擁有25.5萬粉絲的微博大V“@ GeniusVczh”、微信號“stormzhang”先后轉(zhuǎn)發(fā)并深度評論,由stormzhang撰寫發(fā)布的推文《我斗膽B(tài)B幾句網(wǎng)易裁員事件》獲得10W+的閱讀量和1.8萬的“在看”分享。這兩個自媒體賬號擁有一個共同點:都曾為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)程序員,且在圈內(nèi)擁有眾多粉絲。此后,央媒人民日報微博、新華視點微博加入討論,聲援該員工,呼吁企業(yè)要保障勞動者合法權益。其他知名媒體,如澎湃新聞對該事件作了多角度解讀。

      3.解決期:網(wǎng)易對輿論兩次回應

      11月25日上午10:13,網(wǎng)易正式發(fā)布一份“說明”,首次作出回應,聲稱文章中所指的“業(yè)績排名”實際為工作量排名,經(jīng)復核該員工績效確不合格、指出該員工拒絕了公司9月份給出的特殊關懷方案、說明網(wǎng)易將進一步優(yōu)化內(nèi)部人才發(fā)展機制、改善員工關懷體系和建立對離職員工的溝通及關懷平臺,對所有受到影響的公眾致歉。也承認了在辭退該員工過程中確實存在簡單粗暴、不近人情等行為。

      同天下午13:13,網(wǎng)易以“內(nèi)容說明”的形式對此事進行詳細梳理和回復,將其從2019年3月至2019年11月14日的做法予以公布,涉及員工本人、員工父母、員工主管、HR、勞動仲裁等多方交涉,及法律、法規(guī)和公司管理章程等,力圖還原事件真相,對于該患病員工的病情表達了關心,并表示將繼續(xù)嘗試和當事人進行積極有效的溝通,推進事件妥善處理。

      4.消退期:雙方達成和解,輿論漸趨平息

      11月29日,網(wǎng)易專項調(diào)查小組公布了《關于網(wǎng)易前同事離職事件的處理結(jié)果》,就此事作出道歉,并稱雙方已經(jīng)達成和解,公司將盡最大努力協(xié)助其治療。網(wǎng)易還表示,已明確各環(huán)節(jié)相應責任人,對涉事的4名主管和1名員工進行了不同層級處分。被裁員工作出回應稱,已經(jīng)和網(wǎng)易達成和解:雙方一致同意,放下爭議,共同去關注眼下最重要的事情。接下來,網(wǎng)易會全力協(xié)助我的治療,和我們一起共渡難關。至此,網(wǎng)易裁員輿情危機才算告一段落。

      二、融通情法理,化解人力資源輿情危機

      化解人力資源輿情危機,擺在高層管理人員特別是人力資源管理者面前的首要問題是,人情、法律和道理的邏輯順序如何,何者優(yōu)先,理想的解決問題的基本路徑是什么?

      1.懂人性,通人情

      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的知識型員工占比很高,管理人員要充分認識到:員工是富有情感的社會人,更加注重自尊、自我實現(xiàn)這些較高層次的需求。在裁員這一關系員工切身利益的大事上,管理層尤其是人力資源部門,堅持以人為本管理原則,尊重員工對企業(yè)的貢獻,體恤員工個人和家庭生活上的困難,與員工充分溝通,摸清員工意向,對于愿意留下來的員工積極想辦法分流和安置,對于準備離職的員工提供再就業(yè)培訓、寫推薦信等服務,讓員工感受到企業(yè)的情感關懷,發(fā)揮好情感這一潤滑劑在裁員工作中的正向作用,不使企業(yè)與員工交惡,塑造一個溫暖的、充滿人情味的企業(yè)人格形象。網(wǎng)易前兩次對輿論的回應,并沒能取得公眾的諒解,很大一部分原因是沒有考慮到公眾對被裁員工遭遇的同情和憤慨。從事情起因來看,沒有尊重該員工的合法權益,對離職員工關懷不到位,在很多具體做法上既不懂人性,也不通人情,為一起裁員事件演化為輿情危機埋下了禍根。

      2.明法理,遵法律

      企業(yè)的一切管理活動,包括人力資源管理,堅持制度管理導向,使管理活動有據(jù)可依,有序開展。深刻領會《勞動法》《勞動合同法》、組織管理制度等人事制度的精神,做到按原則辦事和靈活變通的有機統(tǒng)一,避免生搬硬套式的機械執(zhí)行。

      從事后網(wǎng)易的第二次回應看,企業(yè)作出嚴格按照相關法律法規(guī)履行企業(yè)職責的承諾。但深究該事件的根源,網(wǎng)易公司是否存在違法解除勞動關系的行為本身就值得商榷。在法律界人士看來,“如果勞動仲裁繼續(xù),網(wǎng)易解除該員工勞動合同的行為被判違法是高概率事件。理由有二:一是對企業(yè)方提出的員工不勝任工作,公司也需對員工進行調(diào)崗或者培訓,網(wǎng)易沒有經(jīng)過上述程序即解除勞動合同,很大可能會被視為違法解除。二是如果該員工還處于醫(yī)療期內(nèi),單位不能以不勝任工作為理由解除勞動合同。按照該員工在網(wǎng)易的工作年限超過5年估算,他在網(wǎng)易的醫(yī)療期至少有6個月?!雹龠@起事件對網(wǎng)易公司內(nèi)部管理能力是一場檢驗和警醒。網(wǎng)易在第三次回應中承諾“不斷完善我們的管理機制和員工權益”,其他企業(yè)也可以從中學到很多。

      3.擺事實,講道理

      中國人是一個講求合理的民族,在具體事件處理中,追求合乎情理、合乎法理、合乎事理,情法理交融,找到各方都能接受的最佳平衡點。法律道德、公序良俗、人心向背成為人們判斷相關各方是否合理或失理的依據(jù),“公道自在人心”“有理走遍天下”反映了群眾判斷是非曲直的樸素標準。人力資源管理部門正確處理組織與員工之間的關系,要以理服人,但凡涉及考評考核、員工福利等關系員工切身利益的制度執(zhí)行,宜采取平等溝通的對話方式解決,哪怕員工一時理解不了、接受不了,也不能強制執(zhí)行。在網(wǎng)易裁員風波中,管理人員和相關工作人員有悖常理,給當事人留下了難以磨滅的心理創(chuàng)傷,公眾出于對患病員工的同情,對涉事企業(yè)聲討,將網(wǎng)易置于輿論的風口,成為制度執(zhí)行不力的例證。

      總之,企業(yè)化解人力資源領域的危機,人力資源部門思考問題時應當遵循合法、合理、合情的思路,即嚴格遵守國家相關法律法規(guī),考慮具體情形,體現(xiàn)對員工的關懷;而在具體處理與員工關系的策略上,則應合情、合法、合理,情法理融通,尊重人,關心人,使輿情朝著組織期望的方向發(fā)展,為化解危機創(chuàng)造有利條件。

      本文為2016年廣東省特色重點學科“公共管理”建設項目成果之一。

      參考文獻:

      [1]朱一.從網(wǎng)易裁員案看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的權益保障[DB/OL].澎湃新聞,https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_5119465,2019-12-02.

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