王麗麗

“做事決策果斷，雷厲風(fēng)行；說話干脆利落，思路清晰；風(fēng)格敢想敢做，勇于擔(dān)當(dāng)；走路疾步如風(fēng)，鏗鏘有力……”一提到湖北漢川發(fā)電有限公司副總經(jīng)理張勝，職工腦海里就會浮現(xiàn)這個與眾不同的形象。

面對突如其來的新冠肺炎疫情，張勝挺身而出，堅守在一線，再一次展現(xiàn)了他敏銳的超前思維和成熟的管理經(jīng)驗。在他帶領(lǐng)下，公司300多名職工抗疫保電在一線，全力保證武漢、孝感的穩(wěn)定供電。

聞訊而動，超前謀劃保供電

漢川發(fā)電公司建于1989年，位于湖北省漢川市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，裝機容量332萬千瓦，擁有4臺33萬千瓦機組和2臺100萬千瓦機組，是湖北省裝機規(guī)模第二的火力發(fā)電廠，主要為武漢市和孝感市供電。

如何阻擊病毒入侵廠區(qū)，保障機組安全穩(wěn)定發(fā)電，這是張勝腦海里不斷思考的問題。

1月23日凌晨，當(dāng)張勝得知武漢市決定暫停公共交通的消息后，心里非常焦急和擔(dān)憂。公司是湖北重要的電源支撐點，是疫情期間保電的關(guān)鍵。公司地理位置特殊，多數(shù)員工住在武漢市內(nèi)，而廠區(qū)卻在漢川市，一旦交通管制，必然導(dǎo)致職工上班通行不暢……特殊時期必須制定應(yīng)對方案！事不宜遲，張勝連忙用視頻連線公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把自己的擔(dān)憂和想法告訴大家，并在線商討應(yīng)對措施。經(jīng)過1個多小時商量，他們制定了駐廠值守的緊急預(yù)案，并決定立即實施。就這樣，在武漢市交通管制之前，公司僅用短短6個小時就組織了307名生產(chǎn)骨干和一線職工離家駐廠，并妥善安置了食宿事宜，為生產(chǎn)保電、助力抗疫提供了有力保障。

以廠為家，堅守崗位保發(fā)電

大年初一，張勝告別家人奔赴工廠，小小的辦公室就成了他的家。“如何保證駐廠職工的身心健康，現(xiàn)場人員之間怎么隔離，出現(xiàn)發(fā)熱癥狀職工怎么處理……”這一系列問題和擔(dān)憂一個接一個在他腦海里呈現(xiàn)。他每天都要為解決這些問題想方法謀對策，直到很晚才能入睡。幾天下來，他的白頭發(fā)似乎又平添了不少。

為了保證職工的安全，避免人員聚集，張勝提出非常時期必須實施非常管理。他下令調(diào)整運行倒班模式，各專業(yè)預(yù)留一個人員作為應(yīng)急備員，減少倒班班次和上班人次，確保崗位人員充足。對其中260余名運行、檢修生產(chǎn)骨干，采取就近租用酒店安置住宿的辦法，通勤車從廠區(qū)到酒店點對點接送，實施一體化管理；對員工實施住宿分離、就餐分離，盒飯由公司食堂統(tǒng)一配送分餐；規(guī)定所有人員在公共區(qū)域必須戴口罩，進入酒店必須測體溫；后勤保障服務(wù)人員分散在值班室、辦公室居住。他提出的措施有效杜絕了病毒在廠區(qū)傳播擴散。

心系職工，密織健康防護網(wǎng)

張勝加強日常巡視。他對食堂班長任德捷一遍又一遍囑咐：“每個人之間的距離要保持1.5米；口罩、帽子、手套、面部防護等一定要做到位，萬一職工發(fā)生確診病例，所有接觸者都將被隔離，所以我們要堅決防止這樣的情況發(fā)生?！?/p>

公司施行嚴(yán)格的測溫管理制度，職工進廠門口要測溫，到崗位要測溫，并記錄在案，在廠區(qū)形成一個全方位的職工健康檢測環(huán)境。

他巡視時專門“找茬”，哪些職工沒有做好防護的，哪些防護措施還需要完善的，他都一一記下，該馬上改的就提出當(dāng)面改，需要后續(xù)解決的就組織人員研究解決。巡視一天下來，徒步竟高達幾萬步。

為了穩(wěn)定職工思想，他要求各部門：“駐廠職工離開家人，一個人住在這里，天天重復(fù)著‘兩點一線的工作生活，一定會很‘悶，各部門一定要做好心理疏導(dǎo)，為他們做好后勤保障服務(wù)。原計劃半個月進行輪換，由于漢川市交通管制，駐守時間又將延長，我們一定要做好思想動員工作?！?/p>

作為駐廠值守的公司領(lǐng)導(dǎo)，張勝深知職工的生命安全和身體健康是第一位的，抗疫為先，保電為本，必須兩不誤、兩促進。他密切關(guān)注衛(wèi)健委發(fā)布的疫情防護措施，結(jié)合駐廠值守實際情況及時修訂完善防疫措施，先后組織制定了公司疫情防控八大禁令、駐廠值守防控措施、職工入住酒店期間的管理要求、疫情防控時期門禁管理細則、駐廠值守期間發(fā)熱病例隔離觀察措施等多項應(yīng)急制度，嚴(yán)控人員聚集，嚴(yán)防交叉感染。根據(jù)疫情發(fā)展情況，他又及時升級廠內(nèi)防疫措施，將疫情防控工作納入生產(chǎn)反違章體系，實施同步管理、同步考核，有效保證了駐廠值守職工的身體健康。在得知病毒會通過接觸傳染這一情況后，張勝立即要求各部門加強對集控室等公共區(qū)域及公用設(shè)備的消殺工作；因地制宜使用DIY酒精噴壺殺毒，為職工發(fā)放一次性手套，利于操作電腦鍵盤、鼠標(biāo)、接聽電話，最大限度地預(yù)防接觸感染。此舉得到了央視等媒體的贊賞。

他還加強宣傳引導(dǎo)，利用微信隨時與職工保持聊天溝通，了解職工需求，最大限度地滿足職工需要。他設(shè)身處地為職工著想，為職工提供維C泡騰片、代購生活用品等，這些點點滴滴的關(guān)愛，起到了暖人心、聚人心、強信心的良好效果。

沖鋒一線，扎根現(xiàn)場樹楷模

張勝扎根在現(xiàn)場，壓根就沒考慮自己的休息。在公司運行、檢修、煤場的每一個班組，都會看到張勝忙碌奔波的身影。

公司安監(jiān)部專責(zé)人徐俊華說：“張總真是忙呀，一會兒在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)工作、慰問職工，一會兒又在打電話協(xié)調(diào)溝通、安排部署，一會兒又在開視頻會議匯報工作，估計連吃飯喝水的時間都擠不出來吧，看著真心疼，感覺都累瘦了?！?/p>

張勝的愛人陳曉娟是公司的職工，知道他很忙，為了不打擾他的工作，很少主動給他打電話，只是偶爾在微信上發(fā)條消息互致問候。

他愛自己的小家，但更愛企業(yè)這個大家?！霸谶@樣特殊保電時期，必須犧牲小我，考慮大局，保障發(fā)電供應(yīng)?！彼诮邮苎胍曈浾卟稍L時如是說。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，運行檢修兩手抓

“運行工作要穩(wěn)定，檢修工作也不能落后，我們不僅要保證日常的消缺工作，更要為后面復(fù)工復(fù)產(chǎn)高峰用電做準(zhǔn)備，確保備用機組隨時開得起、頂?shù)蒙?。”深謀遠慮的張勝對檢修班組人員這樣說。

針對春節(jié)期間電網(wǎng)系統(tǒng)負荷小、機組調(diào)峰力度大的情況，他指導(dǎo)相關(guān)部門制定保障措施和應(yīng)急預(yù)案，保障了機組的安全穩(wěn)定運行。同時，為克服人員少等困難，在3臺機組備用期間，他安排組織生產(chǎn)骨干加班加點，有序開展檢修，順利完成了3臺備用機組的消缺工作，為后期機組穩(wěn)定運行打牢了基礎(chǔ)。漢川發(fā)電公司1月份日均為湖北供電0.47億千瓦時，2月份日均供電0.28億千瓦時，為湖北抗疫戰(zhàn)疫做出了積極貢獻。 （責(zé)任編輯：李萬全）