于鴻堅

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，交易事項的多樣化，企業(yè)所處環(huán)境的復雜性，企業(yè)會計管理風險也在不斷發(fā)生改變，企業(yè)需要對企業(yè)會計管理及時研究，找出原因并采取對應的防范對策，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風險。

【關鍵詞】企業(yè)財務? 會計管理? 現(xiàn)狀問題? 提升策略

一、引言

企業(yè)在發(fā)展進程中，應當充分了解現(xiàn)階段財務會計工作管理的概況，明確財務會計工作創(chuàng)新管理的意義和作用，創(chuàng)建實時報告系統(tǒng)，同時實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動財務工作信息化建設，從而全面提高企業(yè)財會工作管理的質(zhì)量，徹底增強企業(yè)的核心競爭力，最終為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

二、企業(yè)會計管理工作開展的綜合論述

企業(yè)會計管理主要是要求公司企業(yè)按照日常的經(jīng)營管理目標要求，對于公司企業(yè)資金流轉(zhuǎn)運營狀況實行相應的綜合管理過程。其中特別是對于企業(yè)會計管理的相關風險進行特別關注，將公司企業(yè)內(nèi)部運營狀況等問題以及相應同行業(yè)市場的競爭環(huán)境換邊等多重原因形式的影響，在很大程度上對于公司企業(yè)獲取持續(xù)的發(fā)展動力產(chǎn)生制約作用，甚至還會決定公司企業(yè)的整體發(fā)展狀況。對于公司企業(yè)的會計管理工作開展方面存在的風險因素進行分析，本身特點顯現(xiàn)出較強的隱蔽性，可能由于決策戰(zhàn)略制定，繼而呈現(xiàn)出相應的財務風險。因此，對于公司企業(yè)的財務管理人員來說，一定要領會會計管理對企業(yè)管理的重要意義，適時對企業(yè)會計管理風險開展分析和研究，制定行之有效的風險防范策略，避免因企業(yè)會計管理風險制約公司企業(yè)整體的經(jīng)濟效益水平。

三、企業(yè)財務會計工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)員工不重視財務管理

企業(yè)員工是企業(yè)建設和發(fā)展的關鍵要素。但在諸多企業(yè)中，企業(yè)職工并不能正確認識財會工作的積極作用和重要意義。據(jù)調(diào)查顯示，八成以上的員工不了解財務管理工作。在調(diào)查過程中，很多職工將財會工作等同于記賬、報賬和銷賬，甚至認為財務管理與自己無關。而且企業(yè)發(fā)展中，由于工作人員的專業(yè)知識相對匱乏，員工在出差和材料設備采購中無法向財務人員交付所需的票據(jù)和材料，這極大地阻礙了財務工作的有效開展，降低了企業(yè)財務管理水平。

（二）財務管理模式滯后

企業(yè)財會管理工作中，制定科學完善的管理模式是保證各項工作有效開展的重要前提。但我國七成左右企業(yè)財務會計管理模式均無法順應企業(yè)發(fā)展的要求。其中，管理制度不完善和監(jiān)管體系缺位是較為常見的問題，這導致企業(yè)財務管理監(jiān)管工作無法達到理想的效果。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)內(nèi)部財務管理工作水平較差，而且我國企業(yè)的財會管理模式也不夠先進，如此就降低了管理效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。

四、優(yōu)化現(xiàn)代會計管理的措施

（一）樹立科學的現(xiàn)代會計管理念，建立現(xiàn)代會計監(jiān)督體系

依據(jù)當前的會計管理體系，企業(yè)要想對會計管理機制做出正確的改革，應該全面且客觀的分析傳統(tǒng)會計管理機制，從中取優(yōu)，再結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)正確預估改革方向提供科學依據(jù)，樹立企業(yè)科學的現(xiàn)代會計管理理念。此外，還要求企業(yè)以此管理理念為基礎，結(jié)合現(xiàn)代先進的思想及管理模式，構(gòu)建創(chuàng)新的管理體系，并且確保管理體系符合目前經(jīng)濟的發(fā)展及科學性，讓會計管理趨向會計信息化管理，逐步形成會計信息化管理體系，改變傳統(tǒng)單一的會計核算管理模式，創(chuàng)建完善的會計管理模式。

內(nèi)部監(jiān)督體系和外部監(jiān)督體系是現(xiàn)代會計監(jiān)督體系的兩個組成部分。其中，內(nèi)部監(jiān)督體系的具體作用是阻止企業(yè)管理層直接支配會計部門，充分了解審計監(jiān)督，掌握其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的地位與職責，時刻監(jiān)督會計管理，發(fā)現(xiàn)管理有不足之地時，及時制定相關整改計劃，確保審計監(jiān)督能夠真正落實和應用。而企業(yè)的外部監(jiān)督也需要進行加強，特別是對企業(yè)注冊會計師的管理力度，需要對其加強管理，為企業(yè)培養(yǎng)高職業(yè)水平以及高職業(yè)道德的人才，再結(jié)合相關法律法規(guī)及國家政策，構(gòu)建完善的，符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代會計監(jiān)督體系。

（二）優(yōu)化管理質(zhì)量，增強法律意識及法律觀念

就目前企業(yè)發(fā)展而言，改革開放帶動市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得掌握企業(yè)資金去向且從經(jīng)濟管控逐步向各方面發(fā)展的會計管理成為了一把衡量企業(yè)綜合發(fā)展的標尺。由此可見，會計管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，做好會計管理相關工作是壯大企業(yè)生存、經(jīng)營規(guī)模、提高企業(yè)綜合競爭能力的關鍵，首先企業(yè)要了解自身實際情況，以此為據(jù)，積極與國外先進企業(yè)以及國內(nèi)先進企業(yè)單位交流，學習他們成功管理經(jīng)驗，彌補自身的不足;其次借鑒成功企業(yè)的管理模式，結(jié)合自身實際情況，對自身現(xiàn)代會計管理模式進行優(yōu)化;最后，構(gòu)建科學合理并且符合自身發(fā)展的現(xiàn)代會計管理體系。任何企業(yè)或團隊的發(fā)展和壯大都離不開個體的付出和努力，同時，個體也能阻礙它們的發(fā)展，因此，企業(yè)領導要重視對會計相關工作人員的管理，堅持"以人為本"的管理觀念，利用績效評估的方式對員工工作結(jié)果進行客觀、公平的考核，構(gòu)建科學合理的獎懲機制，激勵會計相關工作人員的工作熱情，充分發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動他們的工作積極性，最終落實到實際工作中，提高他們的工作效率，從而提升現(xiàn)代會計管理水平。

（三）重視企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，完善會計核算

虛假報賬、管理混亂是目前我國大部分企業(yè)在財務管理方面的所需要解決的問題，而出現(xiàn)此類問題的根本原因在于相關工作人員本身綜合素質(zhì)低下以及綜合能力不強，這不僅影響了企業(yè)財務管理的順利開展，還有損企業(yè)形象，降低企業(yè)在行業(yè)中的聲譽，極大限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)必須重視對財務管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督，以提高財務管理相關工作人員綜合素質(zhì)和管理水平為目標，加強對他們的素質(zhì)能力培訓，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高能力型財務管理人才，提高企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)競爭能力，為企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地而努力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務部門需要積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度和監(jiān)督體系，加快財務會計工作的制度化與規(guī)范化建設，加大人力資源投入，加強團隊建設，才能夠逐步提高財務人員的工作質(zhì)量，滿足企業(yè)高層決策對會計與財務基礎信息實時性、真實性的要求。

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