董芳

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)有增長的空間，但是競爭壓力也越來越大。由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模型不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理是對內(nèi)部控制審核，人力資源，生產(chǎn)流程各個(gè)方面的有效協(xié)調(diào)管理。近年來，市場經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)和市場結(jié)構(gòu)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生了變化，如果企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)關(guān)注內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的完善和改進(jìn)，管理概念的改進(jìn)和完善，是在市場經(jīng)濟(jì)體體制下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，而且提出了更多挑戰(zhàn)。面對新的市場經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和管理策略應(yīng)對新的市場挑戰(zhàn)，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，考慮市場的發(fā)展，這是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)之間的競爭不僅僅是質(zhì)量，當(dāng)今的競爭是創(chuàng)新的競爭，因此，如果一家企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立足，就需要強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。但是，我國的大多數(shù)企業(yè)依然沒有加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，大多數(shù)中國企業(yè)仍然是沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，顯然，傳統(tǒng)的管理模式不再適合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，才能逐步鞏固其市場地位。但是，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，必然會(huì)受到許多因素的限制，因此在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，必須始終根據(jù)市場背景的變化來改變其管理模式。

二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理混亂，缺乏規(guī)范性

沒有制定規(guī)范的規(guī)章制度和管理混亂是造成現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)許多問題的致命原因，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)的順利開展離不開相關(guān)原始憑證，除此之外，原始憑證中所蓋的章必須符合法律法規(guī)要求，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，這與上述方法具有直接關(guān)系。但是，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中通常由于管理混亂或是不遵守相關(guān)制度為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供了一定的困難。另外，會(huì)計(jì)賬本的隨意建立，也導(dǎo)致了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一系列問題。

（二）企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后

鑒于宏觀市場經(jīng)濟(jì)的影響，許多高管意識到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理對于穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。影響實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的因素很多，難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，難以適應(yīng)新市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。由于互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和自媒體的爆發(fā)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模型不斷更新。為了實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)高管需要不斷改善經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理理念，提高管理質(zhì)量。

三、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

引入先進(jìn)的管理理念的同時(shí)，應(yīng)著眼于國內(nèi)外市場形勢的變化、企業(yè)自我防范意識的提高以及管理理念和模式的完善。首先是要區(qū)分國內(nèi)外市場變化情況，由于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，國內(nèi)競爭加劇并反映出多元化發(fā)展，因此，企業(yè)高管需要以各種方式調(diào)查國內(nèi)市場變化，以了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向并對市場變化做出良好反應(yīng)。二是提高企業(yè)的自我防范意識，引入先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理概念，分析國內(nèi)各種市場情況，創(chuàng)新管理機(jī)制。企業(yè)高管應(yīng)意識到危機(jī)，充分意識到市場競爭的激烈，并制定靈活的戰(zhàn)略計(jì)劃，以預(yù)防金融危機(jī)，提升企業(yè)危機(jī)意識。第三是經(jīng)濟(jì)管理理念和模式的不斷完善。在市場經(jīng)濟(jì)變化萬千的情況下，只有經(jīng)濟(jì)管理的觀念和模式隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)生變化，才能滿足現(xiàn)代市場的需求，提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位更加穩(wěn)固。

（二）制定明確的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

創(chuàng)新管理理念的最重要元素之一是制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。它需要基于原始管理工作之上，從以下幾個(gè)方面開始：首先，有必要根據(jù)目前的發(fā)展模式來制定與當(dāng)前管理方法相匹配的經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)，在制定管理目標(biāo)的過程中也要考慮到一個(gè)重要因素，那就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。第二要建立經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還需要根據(jù)外部市場經(jīng)濟(jì)的變化來制定目標(biāo)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行制定，緊緊跟上時(shí)代發(fā)展步伐，根據(jù)金融市場的變化來創(chuàng)新管理模式。最后，有必要將提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，以使它們能夠有效地融合在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升以及提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，所以將經(jīng)濟(jì)管理的目的與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起是必然的選擇。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度

在新的市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)正在緩慢變化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期正在減少。管理人員必須遵循內(nèi)部管理原則，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展和改進(jìn)，因此，參與創(chuàng)新管理的管理人員需要適應(yīng)內(nèi)部和外部發(fā)展需求，促進(jìn)對現(xiàn)有管理系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，改善組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，明確每個(gè)部門的職責(zé)，并調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)組織設(shè)置，激勵(lì)全體員工，有效提高管理效率。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本審核與工作監(jiān)管

加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析總結(jié)，完善經(jīng)濟(jì)管理流程。一方面，為了確保各種數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本審核，以便企業(yè)可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，?shí)現(xiàn)最大化利潤。企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建管理和監(jiān)視部門，并動(dòng)員所有成員在內(nèi)部條件下參與管理其日常工作，及時(shí)解決當(dāng)前管理系統(tǒng)中的問題，提出解決方案并不斷改進(jìn)其管理問題，以適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，這樣可以有效地提高管理效率。

（五）提高企業(yè)信息化建設(shè)

信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性正在提高?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和傳播，不僅促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而且提高了企業(yè)的管理效率，縮短了管理者與員工之間的距離，是管理故障排除的理想選擇。由于互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)大多數(shù)營銷系統(tǒng)，因此企業(yè)需要認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性。同時(shí)，使用信息技術(shù)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行更準(zhǔn)確的人員和銷售管理也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段。

四、結(jié)語

本文首先對我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后從內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理混亂，缺乏規(guī)范性、企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后以及新型人才不足等方面對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最后從不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、制定明確的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本審核與工作監(jiān)管以及提高企業(yè)信息化建設(shè)等方面提出了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，各種類型社會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益正在增加。因此，在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)有效提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理概念，有必要打破原有經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端，并應(yīng)用一個(gè)全現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念。創(chuàng)新概念被應(yīng)用到各種管理流程中，以滿足各種企業(yè)的多樣化需求并加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常重要，要想在激烈的市場競爭中占有市場地位，企業(yè)必須優(yōu)先考慮優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)的經(jīng)營策略并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況擴(kuò)大市場地位。創(chuàng)新管理方法，提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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