【摘要】本文首先從推動(dòng)作用、保障作用、創(chuàng)新作用三個(gè)角度出發(fā)，分析了國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的重要性;其后，圍繞管理理念、管理機(jī)制、管理人才三個(gè)方面，提出了國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理重要性的發(fā)揮建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

引言：現(xiàn)階段，我國正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型期，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主導(dǎo)者，承擔(dān)著維護(hù)市場(chǎng)秩序、樹立企業(yè)榜樣、帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的艱巨任務(wù)。在此背景下，我們有必要對(duì)國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行討論探析。

一、國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國有企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長期處于主導(dǎo)地位，這一情況在日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下表現(xiàn)得尤為明顯。現(xiàn)階段，我國政府已將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，并采取出了有效的政策手段，治理拉動(dòng)全國各區(qū)域、各行業(yè)國有企業(yè)的同步發(fā)展，并積極促進(jìn)各國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在這樣的時(shí)代背景下，做好經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐創(chuàng)新，有助于國有企業(yè)更加快速地制定出資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)方案，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)資源、產(chǎn)業(yè)資源的合理配置，推動(dòng)國有企業(yè)緊隨國家步伐實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國有企業(yè)發(fā)展具有保障作用

國有企業(yè)在具備商業(yè)屬性的同時(shí)，也具備公益屬性，承擔(dān)著落實(shí)國家宏觀調(diào)控、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要任務(wù)。因此，提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的力度和質(zhì)量，有助于國有企業(yè)深度融合到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化調(diào)整當(dāng)中，充分發(fā)揮出國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與資源扶持職能，進(jìn)而保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

（三）經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國有企業(yè)發(fā)展具有創(chuàng)新作用

在強(qiáng)調(diào)區(qū)域特色、產(chǎn)業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，創(chuàng)新改革已成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方式，而經(jīng)濟(jì)管理正是這一方式的良好落腳點(diǎn)。國有企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，可發(fā)展出與常規(guī)企業(yè)相區(qū)別、與自身經(jīng)營相適應(yīng)的新決策、新理念、新技術(shù)，從而在提高自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)能力的基礎(chǔ)上，為其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供參考。

二、發(fā)揮國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理重要性的策略建議

（一）做好經(jīng)濟(jì)管理理念上的創(chuàng)新

在日益激烈的市場(chǎng)競爭狀態(tài)下，國有企業(yè)雖能較穩(wěn)固地處在主導(dǎo)地位當(dāng)中，但仍應(yīng)考慮到自身核心競爭力與綜合效益的維持與發(fā)展。所以，國有企業(yè)必須要加快建立起經(jīng)濟(jì)管理上的危機(jī)理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面采集與綜合分析，并將分析成果落實(shí)到制度調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化當(dāng)中，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營安全性的發(fā)展。例如，在鋼材市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌、原料價(jià)格只升不降的風(fēng)險(xiǎn)背景下，廣西某國企樹立危機(jī)理念，將成本控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要著力點(diǎn)，采取原料低價(jià)時(shí)大宗購入、原料高價(jià)時(shí)動(dòng)用庫存的有效措施，成功規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，在保證企業(yè)生產(chǎn)效益與運(yùn)行穩(wěn)定性的同時(shí)，銷售、財(cái)務(wù)等三項(xiàng)費(fèi)用相較去年同比降低7%，達(dá)到了良好的管理效果。

除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)樹立起長遠(yuǎn)化、前瞻性的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)與所處的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)未來的企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)前景進(jìn)行分析，從而預(yù)先性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此為企業(yè)后續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展夯實(shí)條件基礎(chǔ)。

（二）做好經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制上的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，主要是財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新。就目前來看，我國國有企業(yè)的資本運(yùn)行效率還有較大提升空間，此時(shí)通過融入先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、金融理念實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，可促進(jìn)國有企業(yè)的效益發(fā)展，并顯著強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的靈活性。例如，可將信息技術(shù)的科研成果運(yùn)用到國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，既能通過密鑰技術(shù)、防火墻技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，又能基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云處理技術(shù)提高財(cái)務(wù)核算的效率與精度，并為國有企業(yè)整體業(yè)務(wù)的數(shù)字化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，我國國家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長劉勤在主題為“大數(shù)據(jù)重塑財(cái)務(wù)與審計(jì)”的論壇中也曾對(duì)參會(huì)國企財(cái)務(wù)人員提出，“業(yè)財(cái)深度一體化”、“操作終端自動(dòng)化”、“處理平臺(tái)云端化”等趨勢(shì)是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理乃至整體管理的重要變革方向。

（三）做好經(jīng)濟(jì)管理人才上的創(chuàng)新

人才是國有企業(yè)生產(chǎn)力與競爭力發(fā)展的重要因素，因此國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中必須要突出人本理念。一方面，要以經(jīng)濟(jì)管理作為基點(diǎn)，積極構(gòu)建出良性競爭與科學(xué)激勵(lì)并存的用人制度，以此做到留住人才、驅(qū)動(dòng)人才，在國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中形成和諧積極的勞動(dòng)關(guān)系。例如，可適當(dāng)提高人員薪資福利在國有企業(yè)投入分配中的比重，以此提高各崗位人員的工作幸福感與企業(yè)歸屬感，促使其更加主動(dòng)、熱情地投入到工作當(dāng)中，從而強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)效率與業(yè)務(wù)質(zhì)量。另一方面，要從經(jīng)濟(jì)管理本身的角度出發(fā)，著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員、管理人員的素養(yǎng)水平，組建起專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。例如，我國國家體育總局于2019年11月對(duì)各直屬管理單位“一把手”的經(jīng)濟(jì)管理工作組織進(jìn)行了專門培訓(xùn)，圍繞預(yù)算管理、政府采購管理、國有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支管理等內(nèi)容，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了詳細(xì)的工作建議與知識(shí)培訓(xùn)，從人才角度為體育總局下屬國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提供了支持。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷開放，市場(chǎng)內(nèi)部的競爭氛圍也日益激烈，促使國有企業(yè)必須更加主動(dòng)、積極地投身到市場(chǎng)競爭當(dāng)中。此時(shí)，做好經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐創(chuàng)新，既是國有企業(yè)掌握競爭規(guī)律、穩(wěn)固主導(dǎo)地位的重要手段，也是國有企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的必要舉措。

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作者簡介：酈巖（1985-），男，浙江紹興人，研究生，經(jīng)濟(jì)師、政工師，國企管理及國企改革研究。