淺析電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策

趙偉

【摘要】電力企業(yè)通過(guò)科學(xué)、合理的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。本文以電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為開(kāi)篇，著重分析其對(duì)應(yīng)策略，以期為電力企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)? 人力資源? 薪酬激勵(lì)

引言：在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境隨之變得復(fù)雜化、多元化，這就需要電力企業(yè)以維持自身發(fā)展進(jìn)度為前提，針對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行革新，提升企業(yè)人才儲(chǔ)備量與質(zhì)量，緊隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策，抓住時(shí)代機(jī)遇，進(jìn)而達(dá)成提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)今的行業(yè)或企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)若想保持并提升自身原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么對(duì)人力資源管理進(jìn)行革新與優(yōu)化就是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而在當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中，依舊存有一定的問(wèn)題。

一方面，部分電力企業(yè)依舊存有傳統(tǒng)、陳舊的管理思想，導(dǎo)致人員招聘渠道受限，無(wú)法吸納專業(yè)技術(shù)人員;或是企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)制度、考核體制等不夠完善，致使人力資源管理水平不足，復(fù)合型人才匱乏。

另一方面，電力企業(yè)由于工作較為穩(wěn)定、傳統(tǒng)制度死板等原因，導(dǎo)致工作氛圍較為枯燥，導(dǎo)致員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，人力資源浪費(fèi);同時(shí)，在實(shí)際工作中，由于人力資源匱乏、專業(yè)人才緊缺等問(wèn)題，致使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與崗位臃腫，從而增加的企業(yè)的發(fā)展壓力。

二、電力企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化人力資源管理認(rèn)知

企業(yè)發(fā)展不僅依托于高效、合理的管理體系，還應(yīng)融入科學(xué)的人力資源管理理念。人力資源部門應(yīng)樹(shù)立以人為本的核心服務(wù)意識(shí)，積極吸收、借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀、先進(jìn)的人資管理案例，取之精華去之糟粕，并堅(jiān)持立足于員工利益，提高專業(yè)人才吸引力，從技術(shù)、思想兩個(gè)方面綜合進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)思想，正確意識(shí)到人才流失、人資浪費(fèi)等問(wèn)題導(dǎo)致的后果，并將人才效益納入電力企業(yè)系統(tǒng)評(píng)估中的一項(xiàng)，創(chuàng)設(shè)企業(yè)愛(ài)才、惜才的形象。明確人資管理目標(biāo)，紀(jì)委合理、科學(xué)地進(jìn)行組織、調(diào)配、培訓(xùn)企業(yè)員工，激發(fā)員工工作責(zé)任感，降低企業(yè)人員流動(dòng)率，杜絕人資浪費(fèi)現(xiàn)象。

同時(shí)，人資管理是企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)與人力資源部門共同商討、制定企業(yè)人資管理長(zhǎng)期規(guī)劃，以企業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)文化為細(xì)化調(diào)整的依據(jù)，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的綜合發(fā)展需求，從實(shí)踐中不斷總結(jié)人資管理個(gè)心中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行溝通、解決。應(yīng)將人力資源管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)行重點(diǎn)提升。還可培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，提升企業(yè)危機(jī)管理工作效率，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并適當(dāng)聽(tīng)取企業(yè)員工意見(jiàn)，從而提升員工的集體榮譽(yù)感。

（二）科學(xué)優(yōu)化人力資源體制

優(yōu)化人力資源體制方面，一來(lái)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行企業(yè)管理體制調(diào)整，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，保障人資革新措施的落實(shí)力度，并堅(jiān)持以集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式向集約化模式發(fā)展，推動(dòng)精細(xì)化管理發(fā)展進(jìn)度。二來(lái)，將優(yōu)質(zhì)人力資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)人力資源帶頭作用，深入挖掘其潛能;通過(guò)績(jī)效、激勵(lì)等制度，著重激勵(lì)后進(jìn)人員產(chǎn)生主觀能動(dòng)性，輔助員工制定提升方案等。

而在整體人力資源體制革新中，績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一方面，針對(duì)績(jī)效考核制度，應(yīng)以企業(yè)文化為前提，有效凝聚員工的企業(yè)向心力，科學(xué)、合理地完善績(jī)效考核制度。針對(duì)臃腫、繁復(fù)的企業(yè)舊有結(jié)構(gòu)與崗位問(wèn)題，可通過(guò)人力資源與企業(yè)管理層重新對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行分析后重新制定崗位內(nèi)容、指標(biāo)、責(zé)任、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等，提升企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性與科學(xué)性。另一方面，在薪酬激勵(lì)制度優(yōu)化工作中，應(yīng)遵從戰(zhàn)略聯(lián)系、區(qū)別對(duì)待、協(xié)同導(dǎo)向、失職解聘等原則，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。針對(duì)員工自身與其崗位的需求制定不同性質(zhì)的薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，如針對(duì)技術(shù)型或基層員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)、而針對(duì)管理層員工應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行精神激勵(lì)等。切實(shí)、有效地提升員工的滿意度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心與黏度。

（三）提高人資培訓(xùn)力度與競(jìng)聘機(jī)制

在人力人力資源培訓(xùn)方面，對(duì)于新入職員工應(yīng)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度與企業(yè)文化的培訓(xùn)比重，以清晰認(rèn)知企業(yè)工作內(nèi)容與專業(yè)需求為前提，重點(diǎn)提升新入職人員的企業(yè)責(zé)任感，為其今后融入企業(yè)大家堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而對(duì)于現(xiàn)有員工，則需要進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，如專業(yè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)、專業(yè)素養(yǎng)集中授課等，幫助現(xiàn)有員工有效提升自身綜合實(shí)力的同時(shí)引導(dǎo)其清楚認(rèn)知自身能力，提升其工作熱情與工作效率。

而關(guān)于人資競(jìng)聘機(jī)制，企業(yè)應(yīng)摒棄過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)等不良現(xiàn)象，堅(jiān)持以客觀、公正為工作核心，創(chuàng)設(shè)更適宜于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的人才評(píng)判體系，為企業(yè)員工營(yíng)造正向競(jìng)爭(zhēng)氛圍，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘崗位類型與數(shù)量，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工帶頭參與，在評(píng)議方式上選擇民主與指標(biāo)雙向考核機(jī)制。以某傳統(tǒng)企業(yè)為例，該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，嘗試引入第三方專業(yè)人資咨詢機(jī)構(gòu)，后決定堅(jiān)持針對(duì)自身人力資源管理體系進(jìn)行改革，通過(guò)大量校園、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)與考核，組建了一批活力、積極的專業(yè)人才隊(duì)伍;同時(shí)管理層與人力資源管理共同進(jìn)行同行企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與案例的學(xué)習(xí)，最終決定擴(kuò)大內(nèi)部競(jìng)聘空間，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，實(shí)行“以人為本”、“人盡其才”的革新策略。最終成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，形成人力資源管理良性循環(huán)，為后續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)多種效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。因此，電力企業(yè)若想完全適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，就應(yīng)重視自身的人力資源管理工作，完善人資管理體制，優(yōu)化績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度，有效提升對(duì)高水平人才的吸引力，提升現(xiàn)有員工企業(yè)向心力。

參考文獻(xiàn)：

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