傅力宇

【摘要】人力資源管理工作的有效開展，可以促進(jìn)單位和員工協(xié)調(diào)發(fā)展，通過科學(xué)合理的方式合理安排員工工作位置，打造更加高效的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)其自身競(jìng)爭(zhēng)能力，解決單位內(nèi)部管理問題。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，事業(yè)單位需要加強(qiáng)人力資源管理工作，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，豐富人力資源管理資源，借助科學(xué)的管理方式，降低人力資源管理成本，提升人力資源管理水平。本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+背景，分析人力資源管理新趨勢(shì)，提出幾點(diǎn)有效的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+模式? 人力資源管理? 新趨勢(shì)? 對(duì)策

在事業(yè)單位發(fā)展中，人是重要的發(fā)展因素，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要以高素質(zhì)人才作為基礎(chǔ)，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，應(yīng)當(dāng)深入了解人力資源管理新趨勢(shì)，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，考慮其戰(zhàn)略發(fā)展需求，探究新時(shí)代人力資源管理新模式，對(duì)人力資源管理更加系統(tǒng)、全面、科學(xué)的整合，有效利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，加強(qiáng)人力資源管理工作，解決人力資源管理中的問題，借助新理念和新思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資源管理新趨勢(shì)分析

（1）系統(tǒng)化趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，人力資源管理工作進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，具有更強(qiáng)的系統(tǒng)化特點(diǎn)，人力資源管理融合性和整合性增強(qiáng)。借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，可以使得人力資源管理整合性增強(qiáng)，保證人力資源管理更好的開展，對(duì)其不同方面進(jìn)行整合，發(fā)揮人力資源管理的多樣化功能。同時(shí)借助科學(xué)完善的人力資源管理體系，借助信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行深入分析和探究，尋找人力資源管理中的問題，采取針對(duì)性人力資源管理措施，開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作。借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，增強(qiáng)其多樣化功能，構(gòu)建相應(yīng)的教育培訓(xùn)平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)生開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（2）開放性趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，促使信息技術(shù)和人力資源管理有效結(jié)合，使得人力資源管理呈現(xiàn)開放性特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)注重人力資源開放性管理體系建設(shè)。在人力資源管理工作中，應(yīng)當(dāng)了解其流動(dòng)性，借助互聯(lián)網(wǎng)開展人力資源管理工作，保證各種人才得到應(yīng)用，解決人才管理的問題。在人力資源管理中，加強(qiáng)開放性模式應(yīng)用，完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，完善人才交流制度，開展開放性培訓(xùn)工作。

（3）協(xié)同性趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)重視其協(xié)同性，保證各個(gè)方面資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，促進(jìn)人力資源優(yōu)化和調(diào)整，提高人力資源管理工作效率。在人力資源管理中，加強(qiáng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效整合，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和條件，促進(jìn)人力資源管理進(jìn)一步拓展。同時(shí)注重人力資源管理部門和其他部門的互動(dòng)，結(jié)合不同部門的人才需求，開展針對(duì)性的人力資源管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理部門的作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資源管理的有效策略

（1）加強(qiáng)人員資源管理結(jié)構(gòu)建設(shè)和優(yōu)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作為基礎(chǔ)，不斷完善人力資源結(jié)構(gòu)。首先，需要對(duì)單位情況作為分析，結(jié)合不同部門的需求，加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)整合工作。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，不斷完善部門結(jié)構(gòu)建設(shè)，符合單位發(fā)展實(shí)際情況。其次，優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，開展扁平化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)+模式的應(yīng)用，信息傳遞速度和規(guī)模不斷增加，借助扁平化結(jié)構(gòu)可以提高人力資源管理效率，提高人力資源管理水平。最后，加強(qiáng)人力資源管理部門建設(shè)。在人力資源管理工作中，為了能夠保證各項(xiàng)管理工作順利開展，需要做好人力資源管理部門建設(shè)，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)的人才，完善人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，為互聯(lián)網(wǎng)+模式人力資源管理工作開展提供有效支撐，保證人力資源管理工作順利開展。

（2）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效利用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和推廣，人們的思想觀念以及生活方式發(fā)生這非常大的變化，人們的工作方式也發(fā)生著巨大的改變。對(duì)于人力資源管理工作而言，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和細(xì)分?；ヂ?lián)網(wǎng)+模式下，需要結(jié)合其數(shù)據(jù)化特點(diǎn)，調(diào)整人力資源管理工作，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)采集的數(shù)據(jù)信息，對(duì)人力資源管理成本做出細(xì)致分析，樹立互聯(lián)網(wǎng)+模式思維，準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，加強(qiáng)薪酬待遇設(shè)計(jì)，做好績(jī)效管理工作，明確工作人員發(fā)展方向，為人力資源管理做好數(shù)據(jù)管理，制定更加具有針對(duì)性的管理措施，挽留更多高素質(zhì)人才。同時(shí)，需要借助互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、app、微博、微信等平臺(tái)，開展個(gè)性化的宣傳工作，加強(qiáng)優(yōu)化文化宣傳，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，吸引更多高素質(zhì)人才，保證人力資源管理工作順利開展。

（3）構(gòu)建健全完善的人才招聘渠道。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得人力資源管理發(fā)生非常大的變化，特別是人才的招聘以及培養(yǎng)。針對(duì)人才招聘工作，可以在傳統(tǒng)招聘方式的基礎(chǔ)上，有效利用互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)，發(fā)布相應(yīng)的招聘信息，及時(shí)了解應(yīng)聘者的反饋信息。借助app的交流功能，加強(qiáng)和求職人員的溝通，提高其招聘效率，滿足其對(duì)人才的需求。同時(shí)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)培訓(xùn)課程和資源，豐富相關(guān)培訓(xùn)資源，開展針對(duì)性人才培訓(xùn)工作，為其提供更加廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。另外，可以引入一共高曉公開課、精品課等，豐富高層次資源，促進(jìn)員工不斷提升自我。

（4）加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)。在事業(yè)單位發(fā)展中，想要充分發(fā)揮人力資源管理的最大作用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才招聘選拔工作，做好相關(guān)績(jī)效考核，開展人才培訓(xùn)工作，強(qiáng)化薪資管理工作，構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理制度。在人才招聘和選拔中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位的發(fā)展情況，了解單位的人才需求，開展針對(duì)性強(qiáng)的招聘制度，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況。在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中，需要保證其科學(xué)性和合理性，結(jié)合實(shí)際的工作情況，制定更加詳細(xì)的考核體系，對(duì)員工表現(xiàn)做出量化評(píng)價(jià)，通過內(nèi)部微信公眾號(hào)等展示考核結(jié)果，做到公平、公正、公開。在員工培訓(xùn)工作中，需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合員工發(fā)展現(xiàn)狀和工作基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)分析了解人力資源管理難點(diǎn)，展開針對(duì)有效的培訓(xùn)工作。為了能夠保證人力資源培訓(xùn)效果，需要定期開展員工檢測(cè)培訓(xùn)，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作有效貫徹和落實(shí)。加強(qiáng)薪資管理工作，應(yīng)當(dāng)考慮其發(fā)展情況，結(jié)合員工的個(gè)人素質(zhì)，制定科學(xué)完善的薪資體系，保證人力資源管理工作在合理范圍，推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

以人力資源作為中心開展的競(jìng)爭(zhēng)和管理工作，其主要內(nèi)容是事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力，保證人力資源管理工作效果，為事業(yè)單位發(fā)展提供保障。在人力資源管理創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)將人力資源管理作為中心，保證各項(xiàng)工作順利開展。在具體的人員資源管理中，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+模式特點(diǎn)，促使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人力資源管理的融合，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善人力資源管理體系，采取多樣化人力資源管理方式，保證人力資源管理質(zhì)量。