石油石化企業(yè)物資全生命周期管理方案探索

李冀川

【摘要】由于現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，這讓全生命周期管理在許多企業(yè)生產(chǎn)管理中廣泛的應用，石油石化企業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè)的代表，把生命周期管理應用到企業(yè)發(fā)展上面，不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)上所需要的成本，還可以提高企業(yè)的物資管理水平以及它的核心競爭力，這篇文章主要分析了物資全生命周期管理中的難點、實施方案以及這種管理的重要意義。

【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)和技術(shù)手段? 物資全生命周期? 管理方法

一、前言

我國石油石化企業(yè)依靠著迅速發(fā)展的國內(nèi)市場，已經(jīng)創(chuàng)造出較高的國際競爭力。但這種提升主要來自于“量”的擴大，而在其他方面還與其他國家的知名企業(yè)還有很大的差距。要想推動我國石油石化企業(yè)邁向一流還需要做出不斷的調(diào)整。因此我們可以通過物資全周期管理的方法激發(fā)企業(yè)活力。物資全生命周期指的是物資管理的全部過程，可以通過分析生產(chǎn)周期的階段來達到對對產(chǎn)品的成本進行分析和研究的目的，同時融入現(xiàn)代化的管理手段，例如信息系統(tǒng)的管理手段來達到對成本控制的目的建立完善的周期檔案，將成本控制在最低限度內(nèi)并將材料的利用率達到最大的限度。

二、系統(tǒng)和技術(shù)手段

（一）ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是一種管理平臺，通過提供管理的方法來幫助企業(yè)員工和決策人員進行信息的處理，我也具有一定的優(yōu)勢性，隨著時間的發(fā)展，被應用于現(xiàn)代的企業(yè)管理應用中，成為重要的管理部分。它是一個實行企業(yè)流程再創(chuàng)造的重要工具。它主要表達的思想理念是供應鏈管理。 通過供應鏈范圍來幫助企業(yè)達到優(yōu)化資源得目的。并形成新的的運行模式，幫助企業(yè)發(fā)展，同時更好地通過數(shù)據(jù)的反饋來幫助企業(yè)合理分配資源。它大部分應用在制造業(yè)、化學、生物、醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、物流運輸業(yè)，對于將企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化、提升企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)出明顯的作用。

（二）SCM系統(tǒng)

SCM是對企業(yè)供應鏈進行優(yōu)質(zhì)化管理，它的主要目的是將顧客所需要的正確產(chǎn)品，保證準確的時間和數(shù)量上達指定地點，將總體達到最大限度的最小化。并且只有企業(yè)資源規(guī)劃能夠更好的發(fā)展，才能推動供應鏈管理的應用，所以說企業(yè)資源規(guī)劃是供應鏈發(fā)展的基礎。在發(fā)展的過程中，將庫存系統(tǒng)以及制造的過程中產(chǎn)生的相應數(shù)據(jù)融合在一起，形成一個統(tǒng)一的建造過程，并分析出其中的各種影響因素。由于企業(yè)供應鏈可以幫助企業(yè)進行優(yōu)化管理，備受企業(yè)的關(guān)注，所以在長期發(fā)展的使用過程中，形成了良性的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，并成為了重要的電子商務管理課題。將企業(yè)為中心，并涉及相關(guān)的用戶，然后形成交易處理上面的供應鏈。

當然最好的方法也是將SCM融合在ERP上，這樣可以將利潤最大化?？墒怯捎谝恍﹪业募夹g(shù)水平不夠，無法將其實行轉(zhuǎn)化。

（三）無線射頻技術(shù)

無線射頻識別這種技術(shù)是通過無線射頻的方式來達到數(shù)據(jù)雙向傳輸?shù)哪康模酥?，還可以通過這種方式來記錄了媒體，然后進行書寫，最終通過一些過程來達到信息交換的目的目的。正因為如此它被認為是21世紀最具有發(fā)展?jié)摿Φ男畔⒓夹g(shù)手段之一。它主要是通過無線電波不接觸的方式進行快速信息交換和存儲的技術(shù)，還可以通過無線通信結(jié)合數(shù)據(jù)訪問技術(shù)，然后連接數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而達到非接觸式的雙向通信的目的，最終做到識別，這種方法可以用于數(shù)據(jù)交換，通過數(shù)據(jù)交換之后，然后把它們并聯(lián)起來，形成一個新的更加復雜的系統(tǒng)。并且在識別的過程中，以電磁波的方式來對電子標簽進行通信和讀寫，在這種過程中通過距離分析來分析出原廠和進場的區(qū)別，然后進行電子標簽之間的數(shù)據(jù)交換方式鑒別，分為負載調(diào)制和反向散射調(diào)制。

三、物資全周期管理難點

（1）和其他的行業(yè)相比較，石油石化企業(yè)使用的物資豐富，數(shù)量繁多，在安裝使用和報廢處理的過程中有一定的難度。

（2）石油石化企業(yè)存在一定的風險，并且影響石油石化企業(yè)的運營風險主要是國際油價的起伏，所以在遇到油價下降的情況時，石油石化企業(yè)不能做出及時正確的調(diào)整。

（3）在借助其他先進的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)時，由于石油石化企業(yè)所用到的數(shù)據(jù)比較多，在使用設備計算每個數(shù)據(jù)時或多或少會存在誤差，這一點點的誤差加起來會形成很大的問題。如果不用帶了，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果與實際結(jié)果不一致，它就會失去使用價值，所以數(shù)據(jù)的準確性也是一個難點。

四、石油石化企業(yè)物資全周期管理實施方案

（一）ERP和SCM兩個系統(tǒng)相結(jié)合使用，在借助條碼技術(shù)實現(xiàn)全周期管理還有物資追蹤，家的發(fā)展提供便利條件

要想縮小與發(fā)達國家的差距就需要及時已經(jīng)新的技術(shù)，縮短與發(fā)達國家的距離。國外許多企業(yè)將這一技術(shù)實施在管理過程中。作為一種成熟的管理系統(tǒng)和方法，企業(yè)的供應鏈管理SCM已經(jīng)成功上升到發(fā)展企業(yè)核心競爭力的水平，受到了企業(yè)管理者其他的重視?，F(xiàn)在已經(jīng)有將近85%的企業(yè)ERP融合到SCM上，并且借助條形技術(shù)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理與實際數(shù)據(jù)的一致性。

（二）采用射頻技術(shù)對數(shù)據(jù)進行跟蹤和處理

這種技術(shù)的應用，對環(huán)境的要求并不是很高，所以在也很惡劣的環(huán)境下，也可以被應用，并且具有一個可以人工不進行參與的優(yōu)點，可以很快的鎖定目標，并且進行追蹤。所以對石油化工產(chǎn)業(yè)來說，這是一種高效快捷的方法。從目前的發(fā)展形式來看，制造行業(yè)并沒有完全實現(xiàn)這種技術(shù)，對于單獨的一個企業(yè)，由于這種技術(shù)來進行物質(zhì)的管理，由于不能夠很好地進行相關(guān)等物資的設備管理，貼上標簽，導致最終無法實施。

五、物資全生命期管理的重要意義

在國外一個典型企業(yè)的采購成本一般要占到銷售成本的55%，而在中國，采購成本就要占到75%。現(xiàn)在我們要明白的是，企業(yè)的最終目的是贏取更多的利益，所以認識到采購管理對一個企業(yè)的發(fā)展的重要意義。要想降低在采購中的成本，先要做到的就是學會成本分析，在實際采購過程中成本分析不僅僅是單次購買產(chǎn)品所用到的成本，而是將所有成本都考慮在內(nèi)，做到增加性價比。像石油石化企這種連續(xù)性企業(yè)，物資質(zhì)量關(guān)系的作用往往比其他都要重要，所以我們要找到優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。供應商管理員就是我們要做好四件事：選擇、認可、評估和鼓勵。尋找開發(fā)商時我們要做好甄別，在最終作出決定。我們現(xiàn)在所探索的物資全生命周期管理，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)選擇供應商和提高物資質(zhì)量管控能力提供了強有力的保障。

參考文獻：

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