文 / 張培瑤

作為團(tuán)隊(duì)的“主心骨”，張亮亮火速集結(jié)項(xiàng)目管理人員，全面協(xié)調(diào)人、材、物配置，全力搶奪戰(zhàn)“疫”主動(dòng)權(quán)。

一個(gè)急電，一份重托；一個(gè)決定，一份擔(dān)當(dāng)。

2 月2 日獲知中建一局將參建徐州市傳染病醫(yī)院應(yīng)急病房建設(shè)工程項(xiàng)目的消息后，現(xiàn)任中建一局市政公司徐州地鐵3 號(hào)線07 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、有著15 年黨齡的“老黨員”張亮亮主動(dòng)請(qǐng)纓，迅速趕往建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。作為應(yīng)急病房項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，迎接他的是7天的不舍晝夜。

是時(shí)，徐州新型冠狀病毒肺炎確診患者已達(dá)數(shù)十例，應(yīng)急病房建設(shè)迫在眉睫。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，張亮亮必須帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在一星期內(nèi)完成全部27.6 畝土地的地基建設(shè)工作。

與時(shí)間賽跑，團(tuán)隊(duì)“CPU”超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

疫情就是命令，速度決定成敗。作為團(tuán)隊(duì)的“主心骨”，張亮亮火速集結(jié)項(xiàng)目管理人員，全面協(xié)調(diào)人、材、物配置，全力搶奪戰(zhàn)“疫”主動(dòng)權(quán)。

24 小時(shí)之內(nèi)，臨時(shí)黨支部、黨員先鋒隊(duì)成立，涵蓋36名管理人員、權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目部初步組建，首批75 名勞務(wù)工人快速就位，挖機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)等40 余臺(tái)大型施工設(shè)備以及第一批黃沙、碎石、集裝箱、發(fā)電機(jī)等物資順利進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工作業(yè)全面鋪開。

凌晨2：30，項(xiàng)目部一天工作結(jié)束之時(shí)也是第二天工作開始之際。每當(dāng)此時(shí)，作為黨員先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理的張亮亮都要組織各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人召開次日工作碰頭會(huì)。他必須要在新一天的工作開始前，全面總結(jié)前一天工作，確定當(dāng)天的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)化方案，確認(rèn)各項(xiàng)物資材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)分配好當(dāng)天的施工任務(wù)。一切布置完畢后，才能稍作休息。幾個(gè)小時(shí)后，他將起身整裝，再次投入新的戰(zhàn)斗。

在7 天、168 個(gè)小時(shí)的建設(shè)周期內(nèi)，張亮亮緊跟工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，累計(jì)休息時(shí)間不足30 小時(shí)，日均睡眠時(shí)間僅有約4 小時(shí)。他說自己“就像是集成運(yùn)轉(zhuǎn)的CPU，必須全力做好各項(xiàng)決策，把項(xiàng)目又好又快地完成”。在他的帶領(lǐng)下，黨員先鋒隊(duì)勠力攻堅(jiān)，鮮紅的黨旗在施工現(xiàn)場(chǎng)高高飄揚(yáng)。

邊設(shè)計(jì)邊施工，無(wú)死角把關(guān)施工精度

徐州傳染病醫(yī)院應(yīng)急病房建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)體系龐大、工期緊張，為最大限度加快建設(shè)速度，張亮亮積極與設(shè)計(jì)方及其他參建單位溝通，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了“邊設(shè)計(jì)、邊施工，同時(shí)優(yōu)化反饋”的方案。

在沒有設(shè)計(jì)圖紙、沒有測(cè)量控制點(diǎn)的情況下，確保細(xì)節(jié)施工精準(zhǔn)、保證工程建造質(zhì)量是首先要解決的問題。憑借多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，張亮亮安排測(cè)量人員依據(jù)場(chǎng)地平面圖先確定大致范圍，再通過建構(gòu)筑物作為參考，輔助場(chǎng)地定位。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉悸泛蜏y(cè)量團(tuán)隊(duì)的通力配合，項(xiàng)目地形地貌及紅線范圍測(cè)量放樣工作在半天內(nèi)順利完成，經(jīng)與設(shè)計(jì)院對(duì)接后，后續(xù)工作開展有據(jù)可依。

施工場(chǎng)地由南到北呈現(xiàn)2 米左右的高差，按照原有計(jì)劃，病房區(qū)域被劃分為A、B、C 三個(gè)平面，通過在平面間構(gòu)建斜坡通道，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域的連接。但按照這種方式施工，整體路面將大大高于兩側(cè)標(biāo)高，最大高差甚至達(dá)到1 米，既不利于管線溝槽開挖、鋪設(shè)和回填，同時(shí)還存在安全隱患，施工工序上也更為繁雜。

為了減少工作量、提高工作效率，同時(shí)保證通道設(shè)計(jì)的安全性、實(shí)用性和美觀性，張亮亮積極協(xié)調(diào)技術(shù)部門對(duì)病房區(qū)域標(biāo)高和醫(yī)護(hù)通道的標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)化，并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋。在反復(fù)的溝通與優(yōu)化中，全面規(guī)避了圖紙細(xì)節(jié)不充分所暗藏的返工隱憂，真正實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)引領(lǐng)施工”的初衷，保證了施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

防疫“雙保險(xiǎn)”，守護(hù)一線職工生命安全

徐州應(yīng)急病房項(xiàng)目與傳染病醫(yī)院僅一墻之隔，面對(duì)晝夜趕工和傳染源近在咫尺的雙重壓力，張亮亮“一心兩用”，一邊盯著施工進(jìn)度，一邊盯著勞動(dòng)保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)防疫。用“固定時(shí)間測(cè)溫+隨機(jī)抽查”的方式給現(xiàn)場(chǎng)防疫加上“雙保險(xiǎn)”。

在他的組織下，項(xiàng)目部成立了安全防疫管理團(tuán)隊(duì)，12 名防疫專員“兩班倒”，24 小時(shí)不間斷進(jìn)行防疫安全監(jiān)管?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員每天需接受2 次門禁固定紅外測(cè)溫儀和額溫槍“雙重”測(cè)溫，并一絲不茍完成定點(diǎn)消毒、領(lǐng)取口罩、現(xiàn)場(chǎng)登記等全部流程后，才能入場(chǎng)施工。與此同時(shí)，防疫專員全天候在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)巡查，精益求精保障現(xiàn)場(chǎng)防疫工作細(xì)節(jié)到位。

在張亮亮眼里，徐州應(yīng)急病房項(xiàng)目的近500 名建設(shè)者拋家舍業(yè)、奔赴一線，是“最可敬的人”。為此，他“必須對(duì)他們負(fù)責(zé)”。在周密部署安排下，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生安全事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“零感染”。

在張亮亮和團(tuán)隊(duì)成員的努力下，2 月10 日，項(xiàng)目部順利完成了板房地基和管道的全部施工工作，在既有條件下圓滿地達(dá)成了工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。但來不及喘息，張亮亮和他的團(tuán)隊(duì)又馬不停蹄地投入到集成式箱式房的安裝工作中。

連日來，他最想念的就是女兒。元宵節(jié)那天，妻子發(fā)來雙胞胎女兒的祝福視頻，看著孩子們稚嫩地喊出“爸爸加油、中國(guó)加油”時(shí)，張亮亮眼眶紅了。也許，這就是一名抗疫“逆行者”、一名普通黨員、一名建筑先鋒的“家國(guó)”情懷！

人物檔案

張亮亮，男，1980 年8 月8 日，高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。

教育經(jīng)歷

◎ 1999 年9 月～2003 年7 月，重慶交通大學(xué)土木工程專業(yè)

本科學(xué)士學(xué)位。

工作經(jīng)歷

◎ 2003 年10 月～2014 年4 月，中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司，歷任技術(shù)員、工程部長(zhǎng)、技術(shù)主管、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、副指揮長(zhǎng)、副總工程師兼技術(shù)部部長(zhǎng)等職務(wù)；

◎ 2016 年8 月～至今，中建市政工程有限公司徐州地鐵3號(hào)線07 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。

所獲榮譽(yù)

◎ 中建市政工程有限公司市政公司2018 年度“市政先鋒”

◎ 中建市政工程有限公司2019 年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)