“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

張進(jìn)麗

[摘 要]基于時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在社會(huì)生活中發(fā)揮較大的作用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸成為影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要因素。基于此，各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)營過程中積極加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)管理效益的提升。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.195

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣運(yùn)用，我國逐漸步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在這樣的狀況下，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需要合理采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場中企業(yè)管理模式的創(chuàng)新?；诖耍疚姆治鎏接懺凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對措施。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展趨勢

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，成為相關(guān)單位亟待解決的問題。近年來，我國的網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用技術(shù)獲得了大規(guī)模推廣，而企業(yè)也以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)自身管理的跨越性發(fā)展。據(jù)悉，各企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積極構(gòu)建云計(jì)算系統(tǒng)等技術(shù)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上開展運(yùn)營工作，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，促進(jìn)整體發(fā)展管理水平的提升。

與此同時(shí)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，實(shí)現(xiàn)了營銷途徑以及策略的轉(zhuǎn)變，更有部分企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行企業(yè)合作，開展廠家訂貨、批量采購等工作。在這樣的狀況下，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同程度的管理理念轉(zhuǎn)變。目前，作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為相關(guān)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，為保障企業(yè)發(fā)展水平，管理人員需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革措施

為保障我國財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，相關(guān)人員需要積極帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的靈活運(yùn)用。關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革措施，筆者總結(jié)如下。

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理地位

作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量往往對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況產(chǎn)生較大影響?；诖?，發(fā)達(dá)國家在企業(yè)治理過程中，會(huì)借助平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。但反觀我國國內(nèi)的企業(yè)得知：我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系不夠完善，大部分的管理工作仍然處于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，缺乏精細(xì)化、綜合化的管理。不僅如此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，導(dǎo)致其沒有辦法科學(xué)的應(yīng)對復(fù)雜、繁多的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

基于此得知：企業(yè)在市場競爭中若想獲得更大的競爭力，就需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，并在完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針目標(biāo)的制定。不僅如此，企業(yè)為迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展需要，還需要加大現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革調(diào)整周期的縮短，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作的完善。在這一過程中，企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略管理等工作。

2.2 建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣運(yùn)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐步到來。企業(yè)在這種狀況下，為保障財(cái)務(wù)管理效率提升，企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)的多元化研究，確保管理扁平化體系的構(gòu)建。

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展中普遍借助集中性控制手段進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，從而由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭實(shí)力的優(yōu)化。但具體的操作實(shí)踐顯示：這種控制手段的推進(jìn)往往無法滿足企業(yè)的多元化要求。

基于此，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺的設(shè)計(jì)構(gòu)建，能夠保障財(cái)務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量的提升。一般而言，該類平臺的運(yùn)用能夠方便企業(yè)管理者獲取企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的各項(xiàng)信息，并為各項(xiàng)經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。為保障該平臺在運(yùn)行過程中具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，設(shè)計(jì)人員還需要借助表格、流程圖等經(jīng)典模型進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理。該平臺在運(yùn)行中往往具備較強(qiáng)的兼容性，確保各類資源信息在同一框架之內(nèi)進(jìn)行分析處理。

由于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺的完善以及運(yùn)用，其功能性也得到了顯著的發(fā)揮。目前，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中積極構(gòu)建專屬的數(shù)據(jù)平臺，并由此帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建運(yùn)用能夠引導(dǎo)管理人員借助云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理工作，并利用云端平臺的共享功能，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)資源的遠(yuǎn)程控制，間接促進(jìn)了企業(yè)整體管理效率的提高。

2.3 分析財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)化

我國的企業(yè)在借助傳統(tǒng)方法推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員為了有效提高管理效果，往往會(huì)依據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作。調(diào)查研究顯示：在傳統(tǒng)的管理理念下，80%以上的經(jīng)濟(jì)事物或活動(dòng)都需要秉承固定的管理模式去執(zhí)行。

諸如工作人員在開展財(cái)務(wù)記賬工作時(shí)，管理會(huì)依據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行記賬流程的記錄，這種工程量較大的工作，不僅會(huì)導(dǎo)致工作人員工作時(shí)間增長，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化生產(chǎn)的“產(chǎn)品”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了較大的變化?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)谋憬菪源蜷_了管理工作的新紀(jì)元，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供較多管理手段，從而改變過去信息收集效率低、分析水平不足的狀況，確保各類項(xiàng)目流程的改進(jìn)完善，為企業(yè)的成本管控工作打造良好環(huán)境。

一般而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作靈活性的增強(qiáng)，并進(jìn)一步打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作單一化的狀況，逐步將財(cái)務(wù)包含的各類數(shù)據(jù)囊括進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)化分析效益的提升。

以分析財(cái)務(wù)報(bào)表為例，工作人員在實(shí)際操作過程中需要綜合考量經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，并強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)等因素的分析，確保預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)信息與時(shí)代接軌。

2.4 構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)一直致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的智能化。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要依據(jù)流水線的方式開展各類數(shù)據(jù)編制、成本預(yù)算等工作，并積極從各角度進(jìn)行分析處理，提高技術(shù)應(yīng)用的水平。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)往往會(huì)遭遇到不同程度的問題，進(jìn)而阻礙了管理工作的優(yōu)化。相關(guān)調(diào)查研究顯示：超出75%的企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理能力范圍僅限制在了最為基礎(chǔ)的成本預(yù)算編制方面，而企業(yè)的預(yù)算支出工作也主要依托以往的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，只有部分企業(yè)會(huì)依據(jù)市場發(fā)展演變的趨勢進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新，并帶動(dòng)資金預(yù)算方案的制訂優(yōu)化。

上述問題的出現(xiàn)往往會(huì)造成管理人員讀取可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)的決策，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營策略的執(zhí)行價(jià)值大打折扣?；诖耍髽I(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，需要帶動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)管理人員需要立足多維、智能的預(yù)算管理系統(tǒng)，借助智能化的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集以及分析。相關(guān)的數(shù)據(jù)往往涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。不僅如此，智能化的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的更新，從而為企業(yè)經(jīng)營管理人員及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略更新奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，最終提升企業(yè)管理的工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作的開展效率。

3 結(jié)語

基于時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著巨大的作用，為此企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中需要積極引進(jìn)信息技術(shù)開展工作。本文著重分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展趨勢，并就目前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革措施進(jìn)行了分析，提出了四大措施，分別是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理地位、建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺、分析財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)化、構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)。筆者認(rèn)為隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位以及理念的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將獲得長足的發(fā)展，并由此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)市場競爭力的提升。

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