王亞強(qiáng)

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容和重要手段，科學(xué)的策略規(guī)劃可以保證企業(yè)管理職責(zé)落實(shí)到位以及內(nèi)部管理框架的合理發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理制度優(yōu)化和模式健全有積極意義。但是現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，存在管理職責(zé)不明確、管理結(jié)構(gòu)混亂以及管理制度不完善等系列問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新目標(biāo)，需要我們針對(duì)上述問(wèn)題展開(kāi)探討，然后提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 經(jīng)濟(jì)管理? 問(wèn)題

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程需要以大環(huán)境作為基礎(chǔ)，立足經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提升的整體目標(biāo)，迎接經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)管理路徑，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下平穩(wěn)發(fā)展，積極探索新的經(jīng)濟(jì)管理策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。目前我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還有不足，這也是本研究得以開(kāi)展的主要原因。

一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏整體觀念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中樹(shù)立整體觀念十分必要，但是一些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，導(dǎo)致管理過(guò)程中權(quán)力出現(xiàn)交叉，造成權(quán)力濫用的情況，問(wèn)題出現(xiàn)之后責(zé)任推諉，難以提升管理工作實(shí)效性。部分企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)管理中做好全責(zé)劃分，但是機(jī)構(gòu)和部門之間聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，也是整體性不足的體現(xiàn)。

（二）內(nèi)部管理松散

首先，人員素質(zhì)水平差距大，管理上缺乏成熟的技巧，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式掌握不足，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略;危及意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制缺位情況普遍，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響;第二，內(nèi)控負(fù)責(zé)人提出的管理方針形式化特征顯著，可行性不足;第三，大部分企業(yè)以財(cái)務(wù)審計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督的主要手段，由于企業(yè)內(nèi)部管理松散，經(jīng)濟(jì)管理工作中管理授權(quán)問(wèn)題混亂，造成經(jīng)濟(jì)管理工作困境。

二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）改革經(jīng)濟(jì)管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制作為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段的基本框架和依據(jù)，輔助控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理體制改革措施一般分成兩種：其一，限制性規(guī)定，使企業(yè)以自負(fù)盈虧為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量和創(chuàng)新性，最大限度激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力;其二，是公司內(nèi)部建立激勵(lì)體制，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。以此作為基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，持續(xù)性改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)計(jì)劃，保證計(jì)劃可操作性，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理效果。

（二）調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)作為管理計(jì)劃落實(shí)的基礎(chǔ)。第一優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理層次，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能壓縮，建立一種緊縮的橫向組織，促進(jìn)組織信息傳遞和處理效率提高。第二，柔化管理，結(jié)合實(shí)際管理需求建立臨組織擺脫原有的組織形式束縛，能夠?qū)崿F(xiàn)管理形式的靈活和多樣發(fā)展，提升企業(yè)組織適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。第三，虛擬化管理，利用現(xiàn)代化通訊技術(shù)，促進(jìn)組織管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中需要的知識(shí)、信息和人才之間的密切聯(lián)系，突破傳統(tǒng)組織界限，完成學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，是轉(zhuǎn)變企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理工作劣勢(shì)的有效方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新需要從企業(yè)管理層開(kāi)始，吸取其它企業(yè)的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒有效的方法;同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和管理需求，明確企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)的定位，調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問(wèn)題的轉(zhuǎn)變，并融入創(chuàng)新元素。如結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)出來(lái)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，我們可以引入信息化管理手段，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助實(shí)現(xiàn)信息交流，完成對(duì)海量信息資源的分類和處理任務(wù)，借助信息技術(shù)和通訊技術(shù)手段建立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的暢通渠道和平臺(tái)，以軟件數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的漏洞與不足等。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量關(guān)系著的企業(yè)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定，想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得發(fā)展契機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)就要重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析和對(duì)策研究，以全新的經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)管理者工作，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供契機(jī)。本研究嘗試分析當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題和部分解決措施，希望觀點(diǎn)有參考價(jià)值。

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