何琳莉

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的不斷加快，國家財政部門對外資企業(yè)管理會計建設(shè)與發(fā)展事宜越來越關(guān)注。在外資企業(yè)管理會計管理過程中，有很多外資企業(yè)對會計建設(shè)與管理進(jìn)行積極嘗試。但通過對一部分外資企業(yè)管理會計工作的具體實施情況來看，雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但在實施細(xì)則方面還有待加強。本文結(jié)合外資企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點，對其管理會計的實施提出幾點建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)? 管理會計? 實施要點? 對策

一、外資企業(yè)管理會計的實施要點分析

（一）管理會計工具的選用

在外資企業(yè)管理會計工作的實施過程中，有一部分外資企業(yè)通過管理會計的實施對財務(wù)管理工作開展了全方位的創(chuàng)新，但值得強調(diào)的是，外資企業(yè)管理會計的實施絕非對財務(wù)管理工作的開展形式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其從財務(wù)內(nèi)部控制的角度來說，管理會計在具體的實施過程中應(yīng)對會計工作的重點、要點進(jìn)行管理，但大多數(shù)切對管理會計的要點缺乏足夠認(rèn)知。首先，就是在管理會計工具的選用方面，管理會計作為一種具體的會計形式，但企業(yè)在進(jìn)行具體管理會計實施的過程中最需要的是對管理會計工具的選用，也就是說對管理會計工具選用的合理性會對管理會計實施成效產(chǎn)生直接影響。就目前的形勢來看，由于有一部分外資企業(yè)本身對管理會計包括管理會計的具體使用工具存在認(rèn)知盲點，因此這一部分外資企業(yè)在管理會計實施過程中，采取效仿式實施，使企業(yè)管理會計的實施受到一定阻礙。

（二）管理會計人才的培訓(xùn)

當(dāng)今是信息化飛速發(fā)展的時代，無論從傳統(tǒng)的財會工作的開展還是現(xiàn)代化管理會計的實施都離不開專業(yè)財會人員的具體實施。同時，由于管理會計工作職能的特殊性從而使其的體系構(gòu)建與運轉(zhuǎn)都需要由專業(yè)的管理會計人才來完成，由此可見外資企業(yè)應(yīng)加大對管理會計人才的培訓(xùn)力度。也就是說一個企業(yè)管理會計人才的專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低對企業(yè)能否順利將管理會計工作進(jìn)行實施有著決定性影響。但就目前的現(xiàn)狀來看，有一部分外資企業(yè)，特別是一些中小型外資企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)仍舊有待提升，本該由管理會計完成的工作也全部交由傳統(tǒng)會計進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理會計的發(fā)展進(jìn)程較為緩慢。

（三）管理會計報告的利用

對于企業(yè)來說其最終發(fā)展目標(biāo)在于不斷強化自身利潤的提升以及能力的獲取，這一點對外資企業(yè)來說同樣不例外。對于財務(wù)管理工作來說，它的具體職能是為企業(yè)相關(guān)職權(quán)人提供相關(guān)決策性數(shù)據(jù)，因此管理會計的價值顯現(xiàn)更多在于為公司提供科學(xué)合理的管理會計報告?，F(xiàn)階段，有一部分外資企業(yè)已經(jīng)可以對管理會計工具進(jìn)行甄選，但管理會計實施的狀況依舊不容樂觀，究其根源是因為對管理會計報告沒有進(jìn)行有效利用。從理論層面來講，管理會計的實施可以助力于企業(yè)財務(wù)工作的更好開展，特別從企業(yè)良性可持續(xù)性發(fā)展這一角度來看。但這一過程中一旦不能將管理會計報告機制進(jìn)行有效確立，或者說將會計報告機制進(jìn)行有效確立卻沒有對其進(jìn)行合理分析和利用那么管理會計的實施對企業(yè)來說就缺少了現(xiàn)實意義。

二、外資企業(yè)管理會計的策略分析

（一）科學(xué)選用管理會計工具

管理會計是一個非常新穎的會計分支體系，它的良性運用可以為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定程度的提升，而且還可以促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效提升。在外資企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對于管理會計工具的選用可以對企業(yè)會計實施進(jìn)程以及最終的成效產(chǎn)生直接影響。因此，這就需要企業(yè)對管理會計工具的選用加大力度，從而更好助力企業(yè)管理會計工作的實施。例如，企業(yè)將財務(wù)管理的核心與重點放在對企業(yè)預(yù)算管理工作方面，并且將全面預(yù)算管理這種管理會計工具應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中，同時財務(wù)管理者可以在對往期預(yù)算狀況進(jìn)行有效分析后，對全面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行量化細(xì)化。而且也應(yīng)采用預(yù)算達(dá)成狀況同部門績效考核進(jìn)行掛鉤的方式，這也同樣可以為預(yù)算管理的落實提供了基礎(chǔ)保障。也就是說在外資企業(yè)管理會計實施進(jìn)程中，應(yīng)通過對管理會計工具科學(xué)合理的選用，進(jìn)而達(dá)到不斷積累管理工具的應(yīng)用經(jīng)驗，這樣可以使企業(yè)在管理會計的具體運作中占據(jù)主動權(quán)。

（二）積極培養(yǎng)和引進(jìn)管理會計人才

現(xiàn)階段，外資企業(yè)實施管理會計具有一定優(yōu)勢，從國家層面來講，正在大力推進(jìn)管理會計的建設(shè)與發(fā)展，而從企業(yè)這一層面來講可以利用的管理會計理念也相對成熟，同時這也是具有普適性較強的一種會計形式。但值得注意的是，在外資企業(yè)管理會計的實施過程中，其管理要點也較多，而且管理會計的具體實施也并非傳統(tǒng)財會工作實施那般簡單，也就是說要想較好的凸顯管理會計的一樣，是一個值得思考的問題。從積極培育和引進(jìn)管理會計人才這一層面來講，企業(yè)要想取得長足有序的良性發(fā)展，首先需要更好的實施管理會計工作，應(yīng)從專職管理會計人才的引進(jìn)與培養(yǎng)兩方面入手，通過對管理會計人才組織的建立，從而為管理會計的實施包括框架下各種財會工作的開展提供基礎(chǔ)性支持與必要保障。例如，外資企業(yè)可以定期組織分批次的財務(wù)會計培訓(xùn)活動，同時可以鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)會計管理會計師資格證書的考，這可以在很大程度上提升財務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)。同時，這些財務(wù)管理人才也較好的為企業(yè)構(gòu)建出一個完善的財務(wù)管理體系，從而對管理會計的順利進(jìn)展提供基礎(chǔ)的人才保障。另外，在企業(yè)自身無法對財務(wù)管理人員進(jìn)行管理會計培訓(xùn)時，也可以考慮進(jìn)行專業(yè)管理會計人才的招攬，同時還可以請這部分被聘用的人才對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進(jìn)行管理會計知識盲點的技能培訓(xùn)。

（三）基于業(yè)財融合下充分挖掘管理會計報告價值

在外資企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要對管理會計的實施進(jìn)行有效管理，同時也應(yīng)對管理會計實施的細(xì)節(jié)、包括管理的重難點問題有較好的感知能力。因此，為防止管理會計在外資企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)將管理會計報告機制在管理會計的工作中進(jìn)行適時引入。與此同時，企業(yè)也需要從業(yè)財融合的角度去看待企業(yè)管理會計工作，在這一基礎(chǔ)上對管理會計報告進(jìn)行深度挖掘和利用。也就是說，企業(yè)在管理會計體系構(gòu)建過程中，要求管理會計人員對管理會計報告進(jìn)行逐級呈報，以便使企業(yè)財務(wù)會計管理者與企業(yè)核心管理層進(jìn)行逐級審批，進(jìn)而可以對該報告進(jìn)行合理分析，以便找出其中存在的不足并加以完善。財務(wù)層面存在的不完善可以直接反映出管理會計管理的好壞。因此，外資企業(yè)除了要對財務(wù)工作開展層面進(jìn)行科學(xué)合理的整合外，也應(yīng)在其他層面管理決策的計劃制定與實施包括管理手段方面進(jìn)行更深層次的優(yōu)化，從而促進(jìn)管理會計更加順利更加完善的實施。

三、結(jié)束語

外資企業(yè)需要應(yīng)用動態(tài)管理理念對管理會計工作進(jìn)行合理審視，在確立管理會計實施要點的前提之下，對管理會計實施有計劃的調(diào)整;在對管理會計的實施有較好感知的情況下，對管理會計實施方案上進(jìn)行優(yōu)化，這對于發(fā)揮出管理會計的價值具有重要作用，從而確保外資企業(yè)長足有序的良性發(fā)展，進(jìn)而為社會創(chuàng)造出更大的社會與經(jīng)濟價值。

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