算管理模式在外資企業(yè)中的應(yīng)用可以追溯到20世紀(jì)初，但我國(guó)在此方面起步相對(duì)較晚，許多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，逐漸被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)要借助控制預(yù)算目標(biāo)，不斷提高綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[關(guān)鍵詞]外資企業(yè)；全面預(yù)算管理；措施中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）10-0004-03企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理模式，可以通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)資源，將經(jīng)營(yíng)成本控制在合理范圍內(nèi)，在成

市私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)員工的收入差異問(wèn)題，并回答產(chǎn)生收入差異的主要原因是什么，是來(lái)自于人力資本、工作時(shí)間等市場(chǎng)性因素的差異，還是性別、戶籍等其他非市場(chǎng)的不合理的因素。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷獲得私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的小時(shí)收入水平及差異現(xiàn)狀，通過(guò)Oaxaca-Blinder的平均分解分析表明：外資企業(yè)的收入水平高于私營(yíng)企業(yè)且這種差異完全是由非市場(chǎng)因素引起的，市場(chǎng)因素反而起到縮小收入差異的作用。【關(guān)鍵詞】私營(yíng)企業(yè);外資企業(yè);收入差異【中圖分類(lèi)號(hào)】F276.5;F279.1?

雍成虹摘要：外資企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行全面預(yù)算的歷史最早可以追溯到上世紀(jì)初，全面的預(yù)算管理可幫助企業(yè)全面掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況及發(fā)展前景。而我國(guó)在此方面起步相對(duì)較晚，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)尚不能認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要這一基本事實(shí)，以至在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去先手優(yōu)勢(shì)，而逐漸被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)想提升自身綜合治理能力，就要選學(xué)習(xí)先進(jìn)的全面預(yù)算管理方法，建立適合自身發(fā)展特征的全面預(yù)算管理體系，通過(guò)控制預(yù)算目標(biāo)而全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面

案例，在分析外資企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了YMX供應(yīng)商平臺(tái)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)YMX供應(yīng)商平臺(tái)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議，包括：轉(zhuǎn)變思維方式和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí);通過(guò)有效溝通和組織培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;通過(guò)優(yōu)化操作頁(yè)面和定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房來(lái)增強(qiáng)平臺(tái)數(shù)據(jù)及時(shí)性。以期為我國(guó)國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提供有價(jià)值的參考，促進(jìn)我國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：外資企業(yè);業(yè)財(cái)融合;供應(yīng)商平臺(tái) 一、引言 伴隨著經(jīng)濟(jì)

各級(jí)政府給予外資企業(yè)不同程度的稅收優(yōu)惠，在一定程度上干預(yù)了內(nèi)外資企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)資源高效配置的關(guān)鍵，對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)效率提升、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展等具有重要作用［1］。近年來(lái)，我國(guó)逐步確立了競(jìng)爭(zhēng)政策的基礎(chǔ)性地位，目的在于打造不同市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。2008 年正式實(shí)施的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》明確規(guī)定內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)所得稅稅率統(tǒng)一設(shè)定為25%（本文統(tǒng)稱“內(nèi)外資企業(yè)所得稅統(tǒng)一”），而內(nèi)外資企業(yè)所得稅統(tǒng)一正

現(xiàn)。本文立足外資企業(yè)特點(diǎn)，提出有關(guān)外資企業(yè)人際關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通的現(xiàn)狀及對(duì)策。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);人際關(guān)系協(xié)調(diào);溝通隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，營(yíng)商環(huán)境的日益改善，中國(guó)對(duì)外資吸引力不斷增強(qiáng)，我國(guó)外資企業(yè)數(shù)量發(fā)展也在不斷增加。據(jù)中國(guó)商務(wù)部發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，全國(guó)新設(shè)外資企業(yè)超過(guò)2.3萬(wàn)家，增長(zhǎng)47.9%，累計(jì)設(shè)立超過(guò)106萬(wàn)家。外資企業(yè)相較于其他企業(yè)，有著自身的體制和管理模式特殊性，外資企業(yè)良好的工作環(huán)境，對(duì)于激發(fā)員工熱情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要意義。

：目的 探究外資企業(yè)員工績(jī)效考核問(wèn)題與方法;方法 結(jié)合具體實(shí)際和筆者多年研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納外資企業(yè)員工績(jī)效考核中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，分析績(jī)效管理與考核的重要性，總結(jié)管理策略;結(jié)果 科學(xué)的績(jī)效管理方式可以優(yōu)化人力資源的使用和分配，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，規(guī)定員工自身行為規(guī)范，提升工作素養(yǎng)，建立高績(jī)效文化;結(jié)論 應(yīng)該明確定位績(jī)效考核目標(biāo)，采用科學(xué)化的考核方式，重視考核者綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人力資源;外資企業(yè);重要性;策略績(jī)效考核在外資企業(yè)人力

商環(huán)境優(yōu)化對(duì)外資企業(yè)創(chuàng)新意愿的影響以及外資企業(yè)人力資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究表明：營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化降低了外資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的意愿，且平均邊際效應(yīng)依次增強(qiáng);內(nèi)在機(jī)制是營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化帶來(lái)的外資企業(yè)特惠度降低和內(nèi)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng);外資企業(yè)的人力資本增強(qiáng)了營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化對(duì)其創(chuàng)新意愿的降低作用，且是通過(guò)增強(qiáng)外資企業(yè)特惠度、降低抑制其創(chuàng)新意愿以及營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化促進(jìn)內(nèi)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式實(shí)現(xiàn)的。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)的引智具有顯著的創(chuàng)新溢出效應(yīng)，且內(nèi)資企業(yè)的吸收能力存

單管理制度下外資企業(yè)外匯管理進(jìn)行探討與分析，以促進(jìn)投資便利化和實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。關(guān)鍵詞：國(guó)民待遇;負(fù)面清單;外資企業(yè);外匯管理準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理制度（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)民待遇加負(fù)面清單制度”）的實(shí)質(zhì)，在于通過(guò)持續(xù)、大幅縮減外資準(zhǔn)入限制，營(yíng)商環(huán)境市場(chǎng)化、法治化，使中國(guó)在更大范圍、更多領(lǐng)域成為全球最有吸引力的投資佳地。從已發(fā)布的2020年版的外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單看，全國(guó)負(fù)面清單只剩33條，自貿(mào)區(qū)負(fù)面清單僅余30條，分別比2019年縮減17.5%、18.9%。此

進(jìn)程，我國(guó)的外資企業(yè)也逐年增多，基于這些現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)市場(chǎng)上應(yīng)該逐步建立。新的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制不斷沖擊我國(guó)原有的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制，逐步暴露了外資控股企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念出發(fā)，分析了外資控股企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的基本特征、分類(lèi)和原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]外資企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);金融預(yù)測(cè);風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.174隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公

，越來(lái)越多的外資企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，也在中國(guó)市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在外資企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于國(guó)內(nèi)外管理模式存在一定的差異，對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更高的要求，特別是在財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，才能讓外資企業(yè)的發(fā)展能夠抵御社會(huì)發(fā)展所面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)外資企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展?；诖吮尘跋拢疚氖紫葘?duì)于外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行分析，然后就對(duì)目前在這方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并且針對(duì)目前存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的措施。關(guān)

惠政策，并將外資企業(yè)所得稅從15%提升到25%。稅收優(yōu)惠政策紅利的消失，壓縮了從事低端制造業(yè)的外資企業(yè)的獲利空間，使部分制造業(yè)外資企業(yè)撤離中國(guó)。在此背景下，本研究希望深入了解外資企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈中的作用及其變化趨勢(shì)，為合理利用外資，促進(jìn)中國(guó)在全球價(jià)值鏈上的升級(jí)，以及促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提出有益建議。二、數(shù)據(jù)說(shuō)明本文采用的OECD 編制的區(qū)分內(nèi)外資企業(yè)的投入產(chǎn)出表的特點(diǎn)是在全球投入產(chǎn)出表中對(duì)所有國(guó)家的外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)進(jìn)行了區(qū)分。下文所得出的數(shù)據(jù)使用了

映內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)異質(zhì)性的世界投入產(chǎn)出模型，測(cè)度和分析全球價(jià)值鏈視角下中國(guó)外資企業(yè)的碳足跡。結(jié)果表明，從趨勢(shì)上來(lái)看，外資企業(yè)碳足跡變化大致可分為三個(gè)階段：第一階段（2005—2007年），外資企業(yè)碳足跡和占中國(guó)碳排放的比重同時(shí)上升，碳足跡從2005年的1 067. 20 Mt上升到2007年的1 428. 98 Mt，占比從19. 97%上升到22. 08%；第二階段（2007—2014年），外資企業(yè)碳足跡上升，但占中國(guó)碳排放的比重下降，到2014年碳足

隨著我國(guó)對(duì)外資企業(yè)優(yōu)惠支持力度逐漸減弱，再加上我國(guó)勞動(dòng)力成本的提高、兩稅體制的持續(xù)深化等因素，都進(jìn)一步制約了外資企業(yè)的快速擴(kuò)張。其中，預(yù)算管理體系的應(yīng)用是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，外資企業(yè)要想在風(fēng)險(xiǎn)加劇的國(guó)際市場(chǎng)中充分挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要通過(guò)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)整合內(nèi)部?jī)r(jià)值資源，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞 外資企業(yè) 預(yù)算管理 預(yù)算編制 資源整合一、引言預(yù)算

】人口紅利;外資企業(yè);人力資源服務(wù)一、宏觀環(huán)境分析據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局官方數(shù)據(jù)顯示2019年中國(guó)的GDP總量為99.09萬(wàn)億元，根據(jù)中國(guó)有14億人口來(lái)計(jì)算，中國(guó)的人均GDP為1.02萬(wàn)美元左右，值得一提的是2019年是我國(guó)第一次人均GDP突破一萬(wàn)美元的大關(guān)。就勞動(dòng)力市場(chǎng)而言，中國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)逐步上漲，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)總體穩(wěn)定，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)穩(wěn)中有增。同時(shí)，整體就業(yè)機(jī)會(huì)總體增多，就業(yè)報(bào)酬穩(wěn)步提高，這些都為中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)增加了有力的砝碼。就企業(yè)方面而言，外

章主要敘述了外資企業(yè)管理的狀況、存在的問(wèn)題以及解決的辦法。外資企業(yè)尤其重視財(cái)務(wù)管理和相關(guān)的內(nèi)部控制制度。集團(tuán)母公司的企業(yè)管理理念和內(nèi)部控制方式與在我國(guó)落地經(jīng)營(yíng)的子公司存在顯著的差異，集團(tuán)母公司的這套管理方式不可能完全適合外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，有些不適合的管理控制制度甚至影響和制約外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為了能更好的適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求不斷變化的外部環(huán)境，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)內(nèi)部控制制度不能生搬硬套集團(tuán)母公司的相關(guān)制度和管理方式，應(yīng)該結(jié)合外資企業(yè)

策，力求緩解外資企業(yè)在稅收方面面臨的壓力，保證提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。本文著眼于政策風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、主觀風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面，對(duì)納稅籌劃進(jìn)行分析，找出外資企業(yè)在納稅籌劃環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，提出相應(yīng)對(duì)策，促使外資企業(yè)有效規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)納稅籌劃工作的合理性。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);納稅籌劃;風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避引言隨著國(guó)家稅收政策的頒布，外資企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的范圍得到擴(kuò)充，面臨日益激烈的市場(chǎng)，外資企業(yè)想要穩(wěn)步前進(jìn)，就需要結(jié)合國(guó)家政策，

。[關(guān)鍵詞]外資企業(yè);全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.125企業(yè)的全面預(yù)算管理是保障其最大盈利基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)各方面資本進(jìn)行計(jì)算，合理規(guī)劃投資方案，保證預(yù)算模式更科學(xué)合理，避免企業(yè)出現(xiàn)成本失控或者資金浪費(fèi)的情況。然而，目前外資企業(yè)的全面預(yù)算管理工作尚不到位，預(yù)算工作無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平有限，其素養(yǎng)也未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在諸多問(wèn)題，需要深入探索，提高對(duì)問(wèn)題的解決能力，

的不斷調(diào)整，外資企業(yè)的在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了很大沖擊。隨著貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)，在華外資企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了人事糾紛、技術(shù)落后以及投資成本過(guò)高等危機(jī)。本文分析外資企業(yè)上述危機(jī)，得出外資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，包括重視技術(shù)創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本、堅(jiān)持節(jié)能減排以及合理利用政府政策等。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);新冠肺炎;發(fā)展策略為應(yīng)對(duì)“新冠肺炎”疫情，2020 年 1 月，國(guó)內(nèi)多地發(fā)出重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)，采取了如“實(shí)施封鎖”、“停工、停業(yè)、停課”等措施。疫情本身與疫情防

時(shí)代背景下，外資企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的情況，業(yè)財(cái)融合成為外資企業(yè)革新發(fā)展的主要方向，也是外資企業(yè)革新發(fā)展的必然選擇，在此階段，有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，以外資企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，以業(yè)財(cái)融合為支撐，可以科學(xué)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理效率與質(zhì)量，為外資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。由此可見(jiàn)，研究大變革時(shí)代背景下，外資企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的方法路徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);業(yè)財(cái)融合;路徑中圖分類(lèi)號(hào)：F275???文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

造業(yè)的利潤(rùn);外資企業(yè)投資;高新制造業(yè)發(fā)展等產(chǎn)生一定的影響。對(duì)此我們應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：制造業(yè)? 利潤(rùn)? 外資企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了令人矚目的發(fā)展成就。2018年美國(guó)GDP為20.5萬(wàn)億美元，中國(guó)GDP約為90.03萬(wàn)億元人民幣，按照年度平均匯率折算為13.6萬(wàn)億美元，相當(dāng)于美國(guó)的66.3%（2017年為63.2%）?，F(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，制造業(yè)在世界制造業(yè)的排名大幅度上升，從2010年一直到2018年，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一

議。關(guān)鍵詞：外資企業(yè); 員工培訓(xùn); 有效性一、引言隨著現(xiàn)代企業(yè)快速的發(fā)展，對(duì)員工所擁有的專(zhuān)業(yè)技能以及整體素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，無(wú)論是新入職的員工還是在企業(yè)中工作多年的老員工，都可能因?yàn)樽陨淼哪芰εc素質(zhì)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求而掉隊(duì)，[1]影響到自己的工作效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生不良影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，有效的培訓(xùn)能提高員工專(zhuān)業(yè)技能，提升員工素質(zhì)，甚至能夠提升員工的企業(yè)歸屬感以及員工之間的凝聚力，進(jìn)而有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與效益。目前

的不斷發(fā)展，外資企業(yè)在華投資項(xiàng)目日益增多。本文基于外資企業(yè)在華投資的項(xiàng)目成本管理展開(kāi)論述，分析研究項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出切實(shí)可行的建議，以供參考。關(guān)鍵詞：外資企業(yè)? 項(xiàng)目成本管理? 成本動(dòng)態(tài)控制? 問(wèn)題及對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（b）--03隨著成本的不斷上升，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，始終保持快速、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，在激烈的

，越來(lái)越多的外資企業(yè)來(lái)到中國(guó)尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是由于國(guó)與國(guó)之間文化的不同，來(lái)中國(guó)發(fā)展的外資企業(yè)正面臨著潛在的文化沖突。科學(xué)認(rèn)識(shí)這些文化差異和沖突，對(duì)于外資企業(yè)在中國(guó)健康有序地發(fā)展有著重要的實(shí)踐意義。本文從跨文化的角度分析了外資企業(yè)與本地文化融合時(shí)產(chǎn)生沖突的原因，并針對(duì)這些沖突提出了文化融合的具體策略。關(guān)鍵詞：文化沖突;文化融合;外資企業(yè)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，特別是“一帶一路”政策實(shí)施之后，來(lái)中國(guó)發(fā)展或是在中國(guó)建立分公司的外資企業(yè)如雨后春筍不斷增

家財(cái)政部門(mén)對(duì)外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展事宜越來(lái)越關(guān)注。在外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，有很多外資企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)建設(shè)與管理進(jìn)行積極嘗試。但通過(guò)對(duì)一部分外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施情況來(lái)看，雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但在實(shí)施細(xì)則方面還有待加強(qiáng)。本文結(jié)合外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)其管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提出幾點(diǎn)建議，僅供參考。關(guān)鍵詞：外資企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)? 實(shí)施要點(diǎn)? 對(duì)策一、外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)分析（一）管理會(huì)計(jì)工具的選用在外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施過(guò)程中，有一部分

營(yíng)管理水平。外資企業(yè)與普通企業(yè)相比，受到市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的影響更大，因此，外資企業(yè)必須積極運(yùn)用各種手段，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、成本控制等方面都具有積極作用，外資企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化與企業(yè)的實(shí)際情況，編制科學(xué)的預(yù)算管理方案，積極實(shí)施全面預(yù)算管理，提升全面預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);全面預(yù)算管理;編制;實(shí)施一、外資企業(yè)全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理是指企業(yè)利用預(yù)算對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源

部控制是影響外資企業(yè)基礎(chǔ)性工作質(zhì)量的關(guān)鍵。本文首先對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的不足之處進(jìn)行了研究分析，并結(jié)合外資企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境中的實(shí)際狀況，制定了提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作執(zhí)行質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高外資企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效改進(jìn)，可以為外資企業(yè)更好的推升財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行水平提供有利支持。因此，在當(dāng)前外資企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行創(chuàng)

多個(gè)方面，對(duì)外資企業(yè)外匯賬戶管理難點(diǎn)進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出外資企業(yè)外匯賬戶管理優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：外資企業(yè)? 外匯賬戶? 管理難點(diǎn)外匯賬戶作為微觀經(jīng)濟(jì)主體跨境資金活動(dòng)的主要因素，記錄和體現(xiàn)跨境資金流動(dòng)情況。但是，在開(kāi)展資本項(xiàng)目可兌換活動(dòng)時(shí)，現(xiàn)有外匯賬戶類(lèi)型繁多，并且一些賬戶功能逐漸弱化，嚴(yán)重影響賬戶數(shù)據(jù)采集效率，無(wú)法滿足跨境資金流動(dòng)管理要求。外匯賬戶管理作為外傷企業(yè)外匯管理的核心，隨著我國(guó)進(jìn)入到國(guó)際貿(mào)易組織以后，現(xiàn)行的外匯賬戶管理體系，已經(jīng)不能滿足外匯

，越來(lái)越多的外資企業(yè)來(lái)華投資發(fā)展，這樣雖會(huì)增加外企在華設(shè)置機(jī)構(gòu)的數(shù)量，但也會(huì)讓外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度加大，影響企業(yè)的發(fā)展。所以外資企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主導(dǎo)，選擇科學(xué)有效的措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，繼而實(shí)現(xiàn)自身最大化的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文就對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析與探究。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)境內(nèi)外資企業(yè)的數(shù)量不斷增加，外資企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為我國(guó)最大

以后，我國(guó)對(duì)外資企業(yè)的接納度逐漸升高，外資企業(yè)也越來(lái)越容易進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)中來(lái)，這對(duì)中國(guó)的金融等行業(yè)有著一定的推動(dòng)作用，通過(guò)引入外資從而填補(bǔ)國(guó)內(nèi)建設(shè)資金不足的空缺，這不僅能夠幫助我國(guó)提高技術(shù)和管理水平，還能通過(guò)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位增加勞動(dòng)就業(yè)率。但是，外資企業(yè)的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的，這些企業(yè)也會(huì)遇到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的一些問(wèn)題。文章主要探討了外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，旨在幫助外資企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率，為外資企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提升我

展現(xiàn)狀而言，外資企業(yè)在中國(guó)的財(cái)務(wù)外包行業(yè)中還有很大的發(fā)展?jié)摿蛢?nèi)需市場(chǎng)，但是其在發(fā)展過(guò)程中也面臨著很多諸如水土不服、人才資源匱乏、僅能提供低端服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如何進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成為外資企業(yè)要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。從財(cái)務(wù)外包的定義和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的必要性出發(fā)，分析幾點(diǎn)外資財(cái)務(wù)外包公司在中國(guó)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)該如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)，以期給相關(guān)企業(yè)管理者提供一些參考。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)外包;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中圖分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：

的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外資企業(yè)只有綜合自身的財(cái)務(wù)情況和營(yíng)業(yè)能力等因素，針對(duì)自身的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的對(duì)策，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制，才能有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，本文對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效措施，以供參考。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制0引言總之，外資業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度既是貫切落實(shí)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)實(shí)施的重要基礎(chǔ)保證，也是企業(yè)確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性的有力保障，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。企

經(jīng)濟(jì)背景下，外資企業(yè)的生存環(huán)境日益復(fù)雜。面對(duì)著新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的外資企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多的不確定因素。而對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的問(wèn)題一直是企業(yè)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題。若想在日新月異的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中博得一席之地，外資企業(yè)必然要對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行改革，為企業(yè)打好參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。本文我將對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究和分析。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的目標(biāo)（一

。本文分析了外資企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的兩種典型分工方式，對(duì)在這兩種分工方式中出現(xiàn)的不同技術(shù)轉(zhuǎn)移模式進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)外資企業(yè)采取的技術(shù)控制手段與我國(guó)本土企業(yè)及政府應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);本土企業(yè);技術(shù)轉(zhuǎn)移;模式正文中國(guó)已成為世界最大的制造業(yè)生產(chǎn)基地之一，在電視、電話、空調(diào)等多種輕工及耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)和供應(yīng)上，其世界市場(chǎng)占有率更是達(dá)到第一位。雖然在重化工業(yè)及高科技產(chǎn)品領(lǐng)域，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比目前還存在較大劣勢(shì)，但隨著中

摘要：作為外資企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位上的工作人員，財(cái)會(huì)人員會(huì)承擔(dān)著非常重要的職責(zé)。文章基于此，首先介紹了外資企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職責(zé)與作用，如財(cái)務(wù)管理、企業(yè)治理與法律遵守，然后就如何強(qiáng)化外資企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職責(zé)與作用提出了對(duì)策，包括嚴(yán)格用人機(jī)制、健全培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)等。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)會(huì)人員;職責(zé);作用外資企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高我國(guó)開(kāi)放程度的重要力量。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)融合的日趨緊密，外商的在華投資份額也在不斷增長(zhǎng)，2018

在我國(guó)投資。外資企業(yè)為了更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)而不斷調(diào)整著自己的財(cái)務(wù)管理體系，但因財(cái)務(wù)管理上還存在一些問(wèn)題，對(duì)其發(fā)展造成了限制。本文對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并給出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金;風(fēng)險(xiǎn)一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題如何處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，是外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要解決的重要課題之一。（一）內(nèi)部控制沒(méi)有獨(dú)立性和權(quán)威性在我國(guó)設(shè)立外資企業(yè)的多是資本比較雄厚的國(guó)外大型集團(tuán)，這些企業(yè)內(nèi)部控制管理體系多比較健全，信息化技術(shù)水平

，私營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)管理技術(shù)人員是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要突破口。該群體數(shù)量龐大，有其鮮明的特點(diǎn)，分析該階層的經(jīng)濟(jì)政治特征，聚焦群體局限性，深入剖析統(tǒng)戰(zhàn)壁壘。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地為開(kāi)展這個(gè)群體統(tǒng)戰(zhàn)工作提出對(duì)策，推進(jìn)非公有制企業(yè)管理與發(fā)展，將這支潛力股收至麾下，無(wú)論是對(duì)于非公有制企業(yè)還是社會(huì)，乃至國(guó)家都大有益處。關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè);外資企業(yè);管理技術(shù)人員;統(tǒng)戰(zhàn)工作中圖分類(lèi)號(hào)：F121.23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0066-02

臺(tái)上的主角。外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式能夠使企業(yè)充分享受全球范圍內(nèi)的資源。然而，外資企業(yè)在實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)，也帶來(lái)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。很多外資企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)也頻繁爆發(fā)出財(cái)務(wù)丑聞與舞弊事件。面對(duì)這樣的大環(huán)境，對(duì)于外資企業(yè)而言內(nèi)部控制顯得尤為重要，它能夠幫助企業(yè)有效降低成本、幫助企業(yè)有效降低成本，并最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正是基于此，本文將就在我國(guó)設(shè)立的外資企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合相關(guān)案例探討有效的優(yōu)化策略，旨在為促進(jìn)我國(guó)

的不斷提高，外資企業(yè)不斷涌入?；谖覈?guó)地方政府分權(quán)這一特點(diǎn)，是否存在地方政府為了維持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展而競(jìng)相以犧牲環(huán)境為代價(jià)而引入外資企業(yè)。本文從演化博弈的角度出發(fā)，構(gòu)建在地方政府選擇不同環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度下外資企業(yè)創(chuàng)新和地方政府之間的博弈模型。通過(guò)動(dòng)態(tài)復(fù)制方程得到地方政府與外資企業(yè)的行為選擇路徑以及演化策略穩(wěn)定。研究結(jié)果表明：地方政府嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)制和外資企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)到穩(wěn)定，條件為地方政府進(jìn)行有效的政府投入?！娟P(guān)鍵詞】 環(huán)境規(guī)制 外資企業(yè) 演化博弈 復(fù)制

，越來(lái)越多的外資企業(yè)紛紛搶灘和布局中國(guó)市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)，這些獨(dú)特的外資企業(yè)文化既給企業(yè)帶來(lái)鮮明特色，又面臨諸多挑戰(zhàn)，特別是在面臨擁有不同文化背景和價(jià)值觀的國(guó)內(nèi)雇員及客戶群體時(shí)，稍有不慎，一次小的危機(jī)就會(huì)演變成一場(chǎng)災(zāi)難，這就需要企業(yè)進(jìn)行有效的危機(jī)管理。文章以企業(yè)行為文化和危機(jī)管理的生命周期理論為理論依據(jù)，以3家外資機(jī)床企業(yè)為研究對(duì)象，分析該行業(yè)跨國(guó)企業(yè)危機(jī)管理體系的不同和在危機(jī)管理中的具體表現(xiàn)，展現(xiàn)危機(jī)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響及應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略?！娟P(guān)鍵詞】外資

章圍繞新時(shí)期外資企業(yè)的內(nèi)部控制開(kāi)展研究，在分析外資企業(yè)及其內(nèi)部控制內(nèi)涵的同時(shí)，提出完善外資企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略，以供我國(guó)境內(nèi)外資企業(yè)參考借鑒，進(jìn)而提升企業(yè)管理水準(zhǔn)。[關(guān)鍵詞]外資企業(yè);內(nèi)部控制;企業(yè)管理[中圖分類(lèi)號(hào)]F275作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要內(nèi)容，內(nèi)部控制是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要管理手段，特別是我國(guó)境內(nèi)有很多外資企業(yè)的集團(tuán)總部設(shè)在國(guó)外，由外方全部投資，而管理則是境內(nèi)雇員承擔(dān)，因此，外資企業(yè)如何建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)管理多元化需求的內(nèi)部控制制度，

剝奪感。隨著外資企業(yè)越來(lái)越多的進(jìn)入中國(guó)，在外資企業(yè)中工作的中國(guó)員工數(shù)量也在不斷增加，外資企業(yè)的中國(guó)員工在企業(yè)中會(huì)將自己與同一企業(yè)中的外籍員工以及其他類(lèi)型企業(yè)的中國(guó)員工進(jìn)行比較，產(chǎn)生特殊類(lèi)型的相對(duì)剝奪感，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)档蛦T工工作效率。因此本文對(duì)外資企業(yè)中員工相對(duì)剝奪感的成因、后果進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的緩解措施，希望人力資源從業(yè)者能夠在企業(yè)中關(guān)注員工的相對(duì)剝奪感，盡可能地克服相對(duì)剝奪感對(duì)員工和企業(yè)的不良影響?！娟P(guān)鍵詞】相對(duì)剝奪感 ?外資企業(yè) ?工作效率【中

型企業(yè)集團(tuán)及外資企業(yè)都在實(shí)行這種新型的會(huì)計(jì)管理模式。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立進(jìn)行分析和闡述，將它與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行對(duì)比，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低、內(nèi)部流程的管控、經(jīng)營(yíng)效率的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面揭示建立財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合外資企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，從思想意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)體系、數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息化及人員素質(zhì)和流程管控等方面，分析探討了財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望能夠?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更積極

由化背景下，外資企業(yè)的數(shù)量也急劇增多。外資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，受到多重因素的影響，如國(guó)內(nèi)宏觀政策、國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局等，面臨的壓力日趨嚴(yán)峻。引入預(yù)算管理體系能夠?qū)Y金、人力等要素進(jìn)行綜合管理，提高使用效率，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康、有序運(yùn)營(yíng)。基于此，本文首先對(duì)預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述，隨后外資企業(yè)特點(diǎn)對(duì)其預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，最后提出優(yōu)化路徑以期能夠?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">外資企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；預(yù)算管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化路徑一、引言預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)重

了永安市林業(yè)外資企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)的基本情況，并從防范外來(lái)物種的引種風(fēng)險(xiǎn)及人工純林的危害，加強(qiáng)外資企業(yè)森林采伐的監(jiān)督管理，大力推廣先進(jìn)技術(shù)和新的管理理念，以及加大地方政策扶持力度等方面進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的措施與建議，為加強(qiáng)林業(yè)外資企業(yè)管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：林業(yè);外資企業(yè);森林經(jīng)營(yíng);管理中圖分類(lèi)號(hào) F326文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 1007-7731（2019）05-0121-02Abstract：This paper introduces the basic

[關(guān)鍵詞] 外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理應(yīng)用;項(xiàng)目投資決策[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.0971 引言外商投資企業(yè)在華投資的目的是為了擴(kuò)大中國(guó)的市場(chǎng)份額，獲取公司利益最大化。項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性、全面性是投資決策者需要關(guān)注的關(guān)鍵因素。它關(guān)系到外資企業(yè)未來(lái)在華市場(chǎng)戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的把控能力和對(duì)國(guó)際關(guān)系風(fēng)向的判斷能力，都是項(xiàng)目投資決策時(shí)所要著重考慮的。投資決策者將財(cái)務(wù)管理思維運(yùn)用到項(xiàng)目投資決策分析的

的物流建設(shè)，外資企業(yè)入住保稅區(qū)發(fā)展等進(jìn)一步分析保稅港區(qū)對(duì)重慶經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展的非凡意義。關(guān)鍵詞：重慶保稅港區(qū)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；外資企業(yè)一、重慶保稅港區(qū)概述改革開(kāi)放以來(lái)，全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中各地區(qū)區(qū)域發(fā)展比平衡呈現(xiàn)較為嚴(yán)重。也正是由于如此，國(guó)家從整體長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā)，提出西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重慶地處中國(guó)中西結(jié)合部，緊鄰東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，擁有長(zhǎng)江“黃金水道”，并且自然資源豐富，獨(dú)特的地理位置對(duì)西部大開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展至關(guān)重要。1

當(dāng)一部分在華外資企業(yè)和外資企業(yè)員工的強(qiáng)烈不滿。在這種背景下，著眼于國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)，以在華外資企業(yè)為對(duì)象，研究我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)問(wèn)題，就是十分迫切和有必要的了?！娟P(guān)鍵詞】外資企業(yè)；國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)；法律規(guī)制一、引言從1978年改革開(kāi)放時(shí)起，我國(guó)外資企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有的發(fā)展歷程。一直到如今的繁榮發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?？梢哉f(shuō)，外資企業(yè)在解決我國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)我國(guó)企業(yè)技術(shù)革新等多個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮了重要的作用。然而，

秋摘 要： 外資企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的作用，外資企業(yè)的未來(lái)關(guān)乎現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。然而近年來(lái)在外資企業(yè)中存在著預(yù)算管理不及時(shí)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的指導(dǎo)作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面處于核心地位，本文將對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具體的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞： 外資企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；管理問(wèn)題隨著外資企業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算管理成為各企業(yè)壯大自身的有效措施。預(yù)算管理企業(yè)管理中應(yīng)用很廣泛的方法，指企業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)

助推器之一，外資企業(yè)以其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，讓中國(guó)受益匪淺。近年來(lái)，財(cái)政部積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，許多企業(yè)正在結(jié)合自身實(shí)際，逐步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，增加其參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深度。隨著外資資本的大量進(jìn)入，其相關(guān)的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)將推動(dòng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平的提升，管理會(huì)計(jì)的升級(jí)將是其中重要的組成部分。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在外資企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行了概括；其次對(duì)影響管理會(huì)計(jì)在外資企業(yè)中的應(yīng)用因素進(jìn)行了淺析，得出外資企業(yè)應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)建設(shè)的步伐，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的

于核心地位。外資企業(yè)預(yù)算管理因其自身特點(diǎn)，與其他內(nèi)資企業(yè)有著較大的差別。因此，外資企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境。文章淺析了外資企業(yè)預(yù)算管理中存在的一些問(wèn)題和建議，希望能提供一些有價(jià)值的意見(jiàn)，供大家參考。[關(guān)鍵詞]外資企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題；建議[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.0891 引 言隨著我國(guó)國(guó)際化市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，外資企業(yè)的數(shù)量將會(huì)持續(xù)上升。在國(guó)際化的大環(huán)

日益復(fù)雜化，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)在外資企業(yè)內(nèi)部控制所存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出行之有效的優(yōu)化型意見(jiàn)，來(lái)達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)正常運(yùn)行的目的。關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，我國(guó)對(duì)外的開(kāi)放力度亦在加大，外資企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)占據(jù)了重要的地位。一直以來(lái)外資企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)，都是我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。然而近幾年來(lái)隨著我國(guó)的快速發(fā)展，以及世界經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜化，外資企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)

王勵(lì)杰摘要：外資企業(yè)在浙江省經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了重要的地位，但是隨著時(shí)代日新月異的發(fā)展，有些外資企業(yè)正尋求一些轉(zhuǎn)變，來(lái)提升題企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，外資企業(yè)遇到了一些困難，政府在外資企業(yè)轉(zhuǎn)型中應(yīng)積極發(fā)揮作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是在我國(guó)于2001年加入WTO以來(lái)，我國(guó)與世界各國(guó)的交流也日漸成熟，對(duì)外貿(mào)易也逐漸壯大。外商投資越來(lái)越成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)普遍現(xiàn)象，世界各國(guó)都在紛紛想辦法引進(jìn)大量的外商，一方面引進(jìn)優(yōu)秀

陳 莉新時(shí)期外資企業(yè)黨建工作的思考與探索陳 莉新時(shí)期隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步得到完善，外商在我國(guó)的投資日益增多，外資企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益凸顯。如何做好外資企業(yè)的黨建工作，提高其黨建的科學(xué)化水平，有利于鞏固我黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，在新時(shí)期具有重要的意義。本文筆者將對(duì)新時(shí)期如何開(kāi)展外企業(yè)的黨建工作進(jìn)行積極的思考和探索。外資企業(yè)；黨建工作；探索一、前言外資企業(yè)作為非公有制企業(yè)的重要組成部分，在新時(shí)期為促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)

如何促進(jìn)園區(qū)外資企業(yè)的發(fā)展,特別是引導(dǎo)園區(qū)外資企業(yè)參與自主創(chuàng)新有了一些想法,具體如下。海淀園外資企業(yè)的基本狀況有效利用外資是加速經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的有效途徑。海淀園憑借自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和歷史機(jī)遇,積極引進(jìn)外商投資,吸引了一大批著名跨國(guó)公司、區(qū)域總部及研發(fā)中心,成為跨國(guó)公司在我國(guó)最密集的區(qū)域。園區(qū)現(xiàn)有外商投資企業(yè)1600余家,包括微軟、IBM、甲骨文、SAP、賽門(mén)鐵克等世界最知名的軟件企業(yè)和信息服務(wù)業(yè)企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,外資企業(yè)在海淀園一直占有重要位置,多年來(lái)數(shù)量?jī)H占

在明年實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并。有關(guān)內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并一事討論已久，因?yàn)樗枚惵实?，在同樣的利?rùn)目標(biāo)下，外資企業(yè)就具有明顯的優(yōu)勢(shì)，比如在廣告推廣、客戶讓利上，而內(nèi)資企業(yè)還要應(yīng)付日常的贊助、檢查什么的，實(shí)際稅率甚至還高于33％的法定水平。目前，中國(guó)的內(nèi)外資企業(yè)所得稅比較雜亂，稅率就有十多個(gè)。內(nèi)地企業(yè)所得稅，一般地區(qū)為33％，沿邊沿疆沿海為24％，而特區(qū)為15％，這三個(gè)稅率分別減半就是外資企業(yè)稅率。為了推動(dòng)西部大開(kāi)發(fā)，西部地區(qū)的企業(yè)所得稅為15％，減半不足1