鄭少哲 趙宇鵬 解萌茹 王葉

摘 要：在企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理是最為核心和關(guān)鍵的組成部分。財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)效性直接影響企業(yè)的健康和持久發(fā)展。新常態(tài)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)當(dāng)注重精益管理，通過精益財(cái)務(wù)管理提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性、高效性， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的優(yōu)化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 精益? 財(cái)務(wù)? 管理模式

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加快，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)表現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化趨勢(shì)。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、優(yōu)化，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，通過精益財(cái)務(wù)管理模式全面把握企業(yè)資金的走向和籌集狀況，在這個(gè)基礎(chǔ)科學(xué)、系統(tǒng)地管理財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，防止資金浪費(fèi)。

一、精益管理，抓好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要構(gòu)成，其管理效果直接影響財(cái)務(wù)管理水平。精益管理理念下，管理人員要注重預(yù)算管理，通過精益求精式管理優(yōu)化管理模式，有效落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，具體的精益管理過程如下：

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制預(yù)算。在預(yù)算管理機(jī)制中融入精益管理理念，工作人員必須立足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，圍繞企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，始終遵循“減少運(yùn)營(yíng)成本”“提升運(yùn)營(yíng)效益”的管理原則，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定完善的、系統(tǒng)的預(yù)算編制方案，并且嚴(yán)格制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際需求科學(xué)構(gòu)建資源分配體系，從而有效優(yōu)化、升級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。這樣的精益管理方式可以提升預(yù)算編制結(jié)果的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和真實(shí)性，能夠全面發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

其次，精益預(yù)算管理過程。在實(shí)際管理過程中，管理人員要立足實(shí)際，不斷提升職工預(yù)算職責(zé)意識(shí)，針對(duì)每一個(gè)預(yù)算管理崗位職責(zé)進(jìn)行明確，在管理體系中納入成本把控、預(yù)算管理等內(nèi)容，以此完善管理制度，確保每一項(xiàng)管理不留“死角”“余角”，實(shí)現(xiàn)審核標(biāo)準(zhǔn)合理統(tǒng)一。除此之外，對(duì)于預(yù)算的管控和執(zhí)行也要不斷加大管理力度，有效監(jiān)督預(yù)算實(shí)施情況，并且針對(duì)預(yù)算實(shí)施情況定期展開探究工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的偏差并對(duì)其原因進(jìn)行深入分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上采取合適的改善措施，為預(yù)算實(shí)施結(jié)果取得預(yù)期目標(biāo)提供可靠保障。

二、精益管理，抓好資金運(yùn)作管理

精益管理理念下，管理人員不僅要重視并加強(qiáng)預(yù)算管理，還要全面抓好資金運(yùn)作管理。這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響財(cái)務(wù)管理成效。對(duì)資金的精益化管理可以從以下幾個(gè)方面著手：

首先，針對(duì)資金籌集進(jìn)行精益管理，以此優(yōu)化資金籌集結(jié)構(gòu)。多元化資金籌集方式是精益財(cái)務(wù)管理的基本保障，這樣可以保證企業(yè)資金來源的穩(wěn)定性。管理人員在精益管理資金籌集體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的、科學(xué)的資金管理制度，從而公正地、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理情況，為企業(yè)有效決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)資金籌集的管理不僅要朝著多元化方向進(jìn)行創(chuàng)新，還要堅(jiān)持柔性化管理原則，通過對(duì)資金籌集方式的科學(xué)控制與評(píng)價(jià)，優(yōu)化資金籌集結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)有充足的資金得以發(fā)展。

其次，針對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行精益管理。實(shí)事求是資金運(yùn)作的基本準(zhǔn)則，在精益財(cái)務(wù)管理模式過程中，必須針對(duì)資金的運(yùn)作方向和成本進(jìn)行精益管理，結(jié)合市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展需要對(duì)核算體系的建設(shè)加以完善，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行精益管理和控制，為企業(yè)管理者提供更加可靠的、準(zhǔn)確的成本信息。

最后，針對(duì)資金回收分配進(jìn)行精益管理。在資金回收分配管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)樹立節(jié)約、高效管理思想，定期分析研究財(cái)務(wù)報(bào)告，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告分析結(jié)果進(jìn)行警示和預(yù)測(cè)，不斷細(xì)化并增強(qiáng)管理人員責(zé)任，以此提升精益管理層次。

除此之外，精益管理理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以信息化平臺(tái)為載體，構(gòu)建集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、資金管理、預(yù)算管理等模板為一體的管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的聯(lián)通性和時(shí)效性，以此提升財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行精益求精，是新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 工作的必然趨勢(shì)，也是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。精益管理理念下，管理人員應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，抓好預(yù)算管理工作并且要全面抓好資金管理，此外還要及時(shí)跟上時(shí)代腳步，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]長(zhǎng)青，吳林飛，孔令輝，崔玉英.企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為例[J].管理案例研究與評(píng)論，2014.