趙品月郎

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)于基層政工工作提出了新的要求，而在基層政工隊(duì)伍的建設(shè)過程中，存在著一系列的問題阻礙了基層政工工作的進(jìn)一步推進(jìn)，因此，加強(qiáng)對(duì)于基層政工隊(duì)伍的建設(shè)工作就顯得至關(guān)重要。本文通過對(duì)于基層政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)要求方面、基層政工隊(duì)伍的管理制度方面以及基層政工隊(duì)伍的管理水平方面進(jìn)行了闡述，提出了如何加強(qiáng)對(duì)于基層政工隊(duì)伍的建設(shè)，從而建設(shè)出一只具有高綜合素質(zhì)的基層政工隊(duì)伍，保障基層政工工作的推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：基層政工隊(duì)伍;建設(shè);基層政工工作

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國家的不斷穩(wěn)定，中國共產(chǎn)黨也在新的時(shí)代快速發(fā)展。在黨發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問題，包括基層黨組織的建設(shè)浮于表面，基層黨組織的工作質(zhì)量缺乏等問題。因此，對(duì)于基層黨組織而言，現(xiàn)如今最需要解決的問題是如何加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，如何深化基層政工隊(duì)伍的建設(shè)。通過對(duì)于如今基層黨組織中存在的問題進(jìn)行分析，可以更加了解基層黨組織中問題的來源點(diǎn)，從而可以針對(duì)性地采取措施，加強(qiáng)基層黨組織的內(nèi)部建設(shè)，深化基層政工隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)出一批具有高素質(zhì)、高專業(yè)化的基層政工隊(duì)伍。因此，如何建設(shè)好基層政工隊(duì)伍對(duì)于基層黨組織的發(fā)展是很有必要的。

1 培養(yǎng)基層政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，在進(jìn)行基層政工隊(duì)伍的建設(shè)過程中，并沒有一個(gè)嚴(yán)格意義上的制度，更多的是靠基層的政工干部對(duì)于黨的信仰，對(duì)于政工工作的熱愛來實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于基層政工干部的素質(zhì)并沒有提出一定的要求，而當(dāng)基層的政工干部缺乏這種必要的素質(zhì)時(shí)，對(duì)于基層政工工作的開展是極為不利的。因此，對(duì)于基層政工工作的開展而言，對(duì)于基層政工工作的綜合素質(zhì)需要有一定的要求。為了保證基層政工工作的順利開展，基層的黨組織應(yīng)該加大對(duì)于基層政工隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)于基層政工隊(duì)伍的理論教育，讓基層政工干部可以時(shí)刻學(xué)習(xí)到最新的思想和理論，讓他們與時(shí)代一起與時(shí)俱進(jìn)，克服各種艱難險(xiǎn)阻，保證基層政工干部思想和理論上的先進(jìn)性。并且，要對(duì)于基層政工的專業(yè)技能、專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。通過專業(yè)化的培訓(xùn)，讓基層政工人員對(duì)于他們應(yīng)該具備的基礎(chǔ)技能、專業(yè)知識(shí)有一定程度的了解，進(jìn)而在工作過程中不斷實(shí)踐所培訓(xùn)的知識(shí)，從而讓基層的政工工作人員都可以在一定程度上具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過自身的專業(yè)技能學(xué)習(xí)可以不斷推進(jìn)基層政工工作不斷發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建設(shè)，培養(yǎng)基層政工隊(duì)伍對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的敏感性，讓他們心往一處想，勁往一處使，共同為基礎(chǔ)黨組織地建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力量。

2 建立健全基層政工隊(duì)伍的管理機(jī)制

對(duì)于基層黨組織而言，目前對(duì)于基層政工隊(duì)伍總是缺乏有效的管理，這使得基層政工工作的開展效率不佳，基層政工工作的推進(jìn)不順利。因此，建立健全基層政工隊(duì)伍的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于基層政工隊(duì)伍的管理，對(duì)于基層政工工作的開展具有至關(guān)重要的意義。然而，為了做到對(duì)于基層政工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷的調(diào)整基層政工隊(duì)伍的管理機(jī)制，不斷提升對(duì)于基層政工隊(duì)伍的管理思想，在時(shí)代的背景下，加強(qiáng)對(duì)于基層政工隊(duì)伍的管理，這樣對(duì)于基層政工隊(duì)伍的建設(shè)提升是有好處的。隨著時(shí)代的改變，對(duì)于基層政工隊(duì)伍的管理機(jī)制也應(yīng)該隨之變化，可以讓基層政工隊(duì)伍處于一種時(shí)刻調(diào)整的動(dòng)態(tài)變化中。這樣動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程可以讓基層政工隊(duì)伍更好地完成自身崗位的任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)基層政工隊(duì)伍的工作積極性，推動(dòng)基層政工隊(duì)伍建設(shè)的不斷進(jìn)行。同時(shí)，在調(diào)整過程中，也要積極引導(dǎo)基層政工隊(duì)伍開發(fā)自身的思想，對(duì)于自身的工作崗位進(jìn)行深入地思考，將自身的思考融入到工作中，不斷提高工作的效率，加大對(duì)于自身工作的投入度，確保自身工作可以又快又好地完成，讓自身的價(jià)值可以最大化，為基層政工工作做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3 提高深化基層政工隊(duì)伍的管理水平

除了建立健全基層政工隊(duì)伍的管理機(jī)制之外，對(duì)于基層政工隊(duì)伍的管理水平的提高也是其中一個(gè)重要方式。在管理機(jī)制健全的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)于基層政工隊(duì)伍各個(gè)部分的工作職責(zé)更加明確，將工作進(jìn)行責(zé)任制，將責(zé)任分配到個(gè)人，對(duì)于責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)懲制，通過對(duì)于責(zé)任的認(rèn)定，可以挑選出一大批對(duì)于工作盡職盡責(zé)，任勞任怨，保質(zhì)保量完成任務(wù)的基層政工干部，對(duì)于這樣的干部進(jìn)行提拔應(yīng)用，讓這樣的干部上升到管理崗位，通過這些人來對(duì)于基層政工隊(duì)伍進(jìn)行管理，可以在一定程度上，加強(qiáng)了對(duì)于基層政工隊(duì)伍的管理水平，將基層政工工作的價(jià)值最大化，保證基層政工工作可以快速有效的推進(jìn)。

4 結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，基層政工隊(duì)伍中出現(xiàn)了一系列的問題，表現(xiàn)為對(duì)于基層政工隊(duì)伍的建設(shè)不足等方面。而為了保證基層政工工作的順利開展，需要對(duì)于基層政工隊(duì)伍進(jìn)行深入的建設(shè)，從思想上、專業(yè)技能方面等綜合素質(zhì)角度對(duì)基層政工隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高基層政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)表現(xiàn)，并通過建立健全基層政工隊(duì)伍的管理機(jī)制，從根本上解決基層政工隊(duì)伍的問題，培養(yǎng)出一批具有專業(yè)能力，具有高素質(zhì)的綜合性政工人才，深化對(duì)于基層政工隊(duì)伍的建設(shè)，從多個(gè)角度來保證基層政工工作的有序開展。

參考文獻(xiàn)

[1]張伯勇.強(qiáng)化基層政工隊(duì)伍建設(shè)工作之我見[J].人力資源，2019，（08）：37.

[2]侯瑞.新時(shí)期國有企業(yè)政工隊(duì)伍的現(xiàn)狀及發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，（18）：159.

[3]米姣彥.國企基層政工干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析[J].中共太原市委黨校學(xué)報(bào)，2016，（02）：51-52.