摘要：利益和效益是一個企業(yè)運營和發(fā)展的根本性目的，每一個企業(yè)的運營目標都在于追求其利益效果的最大化，而利益除了表面上的收益，背后還有成本在干預。成本作為利益中很關鍵的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用，一個企業(yè)想要在經(jīng)濟上長久的興盛就必須有很強的成本控制意識，盡力降低企業(yè)運營成本在此基礎上爭取收益最大化，只有進行了相應的成本控制，企業(yè)的利益才能夠得到最充分的實現(xiàn)，所以企業(yè)成本控制對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。而專業(yè)的管理會計應用人才則能夠有力的推動企業(yè)成本控制的完善和運用，提高企業(yè)成本控制的效果和效率，促進企業(yè)利益發(fā)展。就目前我國管理會計在企業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀來看，由于我國的管理會計起步較晚，所以目前仍然存在一些不足和問題，想要促進我國企業(yè)的發(fā)展、提高市場經(jīng)濟活力、延長企業(yè)經(jīng)濟生命力，就必須進一步完善管理會計在企業(yè)成本控制中的應用，深入研究管理會計在企業(yè)成本控制中的應用現(xiàn)狀，從而為企業(yè)成本控制掃清障礙，明方向。本文圍繞管理會計在企業(yè)成本控制中的應用進行淺談，提出了一些問題和建議，希望能夠為企業(yè)成本控制的發(fā)展貢獻一些力量。

關鍵詞：管理會計;企業(yè)成本;成本控制

中圖分類號：F279文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）03-0189-02

利益是企業(yè)的生存基石之一，沒有獲利能力的企業(yè)就無法在商業(yè)社會進行生存，而成本則是影響企業(yè)獲利額度的重要因素，相同的條件下，降低成本能夠大大提升企業(yè)的獲利區(qū)間，使企業(yè)獲得利益最大化，所以增強企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展又非常重要的現(xiàn)實意義。一個企業(yè)想要永葆生命力，在商業(yè)競爭中擁有強勁的競爭力就必須重視其成本控制，那么如何有效地降低企業(yè)成本，做好成本控制工作就成為企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題，管理會計是會計系統(tǒng)中的一個分支，與財務會計并列，是企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略調整、財務業(yè)務管理的有效工具，能夠很好地推動企業(yè)的成本控制工作，在企業(yè)的成本控制中有相當大的實際應用意義。

一、目前管理會計在企業(yè)成本控制中的有應用現(xiàn)狀

根據(jù)可考的數(shù)據(jù)，我國的管理會計應用主要產(chǎn)生于新中國成立初期，我國當時還處在計劃經(jīng)濟體制階段，部分公有制企業(yè)開始采用班組核算的經(jīng)濟制度并定期進行經(jīng)濟活動分析，我國管理會計就此萌芽。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的不斷改革，管理會計也逐漸發(fā)生階段性轉變，受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，從開始的萌芽逐漸轉向與國家經(jīng)濟政策和制度相貼合，特別在我國實行改革開放后，社會經(jīng)濟大環(huán)境有了新的變化，企業(yè)身處的經(jīng)濟背景更加復雜，市場競爭力不斷增加，企業(yè)的管理對于企業(yè)發(fā)展的影響也逐步顯現(xiàn)，這也提高了企業(yè)高層對管理會計的重視和關注度，促進了管理會計的發(fā)展進度。不過我國的管理會計較西方而言，發(fā)展還是比較晚，西方的資本主義經(jīng)濟制度使其經(jīng)濟商業(yè)方面有較為成熟的發(fā)展系統(tǒng)，在管理會計工具方面也有較為先進的地方。隨著近年來全球化成為一種必然趨勢，西方的很多先進的管理會計工具也隨之進入我國，像平衡記分卡、經(jīng)濟增加值等一些在西方非常盛行的管理會計工具也對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的影響，很多企業(yè)主動引入并學習，結合實際情況選擇適合本企業(yè)的管理會計工具，在其成本控制中積極應用管理會計并且有了非常好的成效。但在管理會計的應用上，很多企業(yè)還存在一定的片面性，大部分企業(yè)在運用管理會計時只是偏向于用其進行成本控制，而忽略了企業(yè)本身的具體發(fā)展要素，每個企業(yè)有每個企業(yè)的發(fā)展需要和發(fā)展方向，也有不同于其他企業(yè)的市場取向、競爭方向和經(jīng)營戰(zhàn)略，所以如果在進行管理會計應用時僅考慮成本而忽略控制前的成本預測則很難達到非常好的效果，也無法完全發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢和效力，成本控制工作也會缺少相應的管控體系，這點也是當前企業(yè)應當注意的問題。

在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方面，我們主要可以分為兩個部分，一部分是成本管理，一部分是費用管理。在成本管理方面，企業(yè)能夠做的主要是壓低本方產(chǎn)品或項目成本，打成本優(yōu)勢方案，也就是在成本上首先做到比競爭對手要低，大力控制成本投入，在成本上給予對手壓力，讓客戶在費用上對本企業(yè)產(chǎn)生好感。但當然，想要有較低的成本，企業(yè)就必須在產(chǎn)品的各個投入環(huán)節(jié)進行控制，一個產(chǎn)品從設計到產(chǎn)生再到輸出中間往往有著很長的生產(chǎn)鏈，其中包括原材料的投入、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品加工、包裝等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)要健全自身的成本管理體系，對產(chǎn)品和項目進行相應的成本核算、成本分析和成本控制，與其中的各個供應方和公司進行交涉和談判，盡力爭取低價購入材料、低價輸出產(chǎn)品，在保持產(chǎn)品質量的前提下壓低成本投入，也可以采用多方招標的方法，選擇相對合適的供應商來進行生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮成本效益。對于費用管理，企業(yè)主要是通過進行自身可控費用部分的消減來降低費用支出，這一部分費用包括在項目中招待客戶、公司人員出差等差旅費用和一些公費餐飲費用，企業(yè)可以通過嚴格規(guī)定預算并加強審核分析報銷制度來降低此部分費用，減少浪費，最大限度地利用好手上的有限資金，提前規(guī)劃資金用途和金額，保障資金利用率，加強對費用投入的控制，從而降低成本。

二、目前管理會計在企業(yè)成本控制中所存在的不足

1.應有重視程度的缺失

在目前我國很多企業(yè)成本控制中的管理會計應用方面都存在重視度問題，很多企業(yè)尚未認識到管理會計對于成本控制的優(yōu)勢作用，他們對成本控制的認識還僅停留在原料投入成本上，而忽略管理在成本控制上的作用，認識不到統(tǒng)籌和預估的價值，即缺少對管理會計的應有重視程度。在這樣的思維模式下，成本控制就有很大的局限性，所以管理會計也就很難完全發(fā)揮其作用。在企業(yè)成本控制工作中，如果沒有企業(yè)管理層的認可和支持，那么管理會計也就無法全面地開展工作，放不開手腳，管理人員也沒有一個全面的數(shù)據(jù)體系來支持其成本控制工作，在進行成本控制時不僅缺少材料，工作效率也會降低，最后的成果必然會有所不足。

2.具體情況具體分析意識不足

生搬硬套、不懂變通是目前我國企業(yè)的普遍問題，很多企業(yè)的具體情況具體分析意識都存在嚴重不足。在實際的成本控制工作中，很多企業(yè)可能意識到管理會計的重要性，并有意識地應用管理會計工具，希望能夠從西方的一些優(yōu)秀公司和企業(yè)的管理經(jīng)驗中獲取到先進的管理會計工具，于是積極引進國外的先進管理會計工具，企業(yè)意識到了管理會計在成本控制中的重要性并積極進行引進，其出發(fā)點必然是好的，但是是否能夠解決管理會計工具的“水土不服”問題在引進中尤為重要，如果企業(yè)只是一味地照搬西方的先進方法，不對本企業(yè)的具體情況進行分析，無視管理工具自身的適用條件和環(huán)境，硬套上管理會計工具，那么最后的效果也必然會差強人意。在管理會計工具的表現(xiàn)差異上主要有三個方面，一是發(fā)展時期與全面預算管理不符導致的執(zhí)行差異;二是KPI的績效考核方面與企業(yè)自身組織架構不符的差異;三是企業(yè)管理流程簡化導致管理會計信息失真。所有的企業(yè)都有自己不同于其他企業(yè)的特別之處，基于這些差異，管理會計也難以適用于每一家企業(yè)，所以在成本控制中產(chǎn)生的效果也各有不同。

3.信息化環(huán)境條件受限

管理會計對于信息化環(huán)境有一定的依賴度，需要較為廣闊的信息環(huán)境才能發(fā)揮其最大的控制力，但很多企業(yè)目前尚未建立起一個良好的信息化環(huán)境，這大大限制了管理會計的應用。在實際成本控制應用中，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)處于各自獨立的狀態(tài)，每個系統(tǒng)與每個系統(tǒng)間尚未形成共通渠道，獲取信息也就有了一定的限制，同時也降低了信息互換的效率，信息不統(tǒng)一就容易造成個別系統(tǒng)處于落后狀態(tài)，許多信息得不到及時更新和反饋，管理會計也就很難有效地在成本控制上進行應用。另外，由于企業(yè)信息系統(tǒng)較為獨立，內(nèi)容也過于單一，所以管理會計也就無法獲取全部指標，其應用范圍也有所受限，所以管理會計的準確度會受到一定影響，其應用范圍無法很好地適用企業(yè)的要求。

4.專業(yè)管理會計人才的缺失

管理會計工具是較為專業(yè)和復雜的財務工具，其良好運行和應用也需要一些專業(yè)化的財會人才來進行操作，目前我國企業(yè)中雖然財會人員總數(shù)較多，但其綜合素質和專業(yè)技巧仍有所不足，質量較低，專業(yè)的人才少之又少。大部分企業(yè)對于財會人員的選拔僅限于其院校資料，通過校園招聘來尋找會計人員，這部分人員往往擁有較高的理論性知識，但其實踐能力卻有所不足，需要進一步培養(yǎng)和磨合。

三、對于管理會計在企業(yè)成本控制中的應用建議

1.提高重視度，加強管理會計應用推廣

管理會計對于企業(yè)的成本控制具有非常有利的作用，能夠對其發(fā)展產(chǎn)生強大的推動力，所以企業(yè)必須重視管理會計的應用，在企業(yè)員工的工作和培訓中大力宣傳和推廣管理會計的重要性，讓員工意識到其價值和意義所在，從而更好地應用管理會計，提高其效果。企業(yè)可以著手自身的管理系統(tǒng)，建立自己的管理會計工具制度，要求各部門積極配合提高成本控制效率，也可以從整體上把握工具應用，積極為管理會計創(chuàng)設應用條件，優(yōu)化其應用環(huán)境，從而提高管理會計的應用效果。

2.結合自身情況，加強對管理會計的認識

企業(yè)情況不可一概而論，對于管理會計的應有也是如此，所以企業(yè)必須學會結合自身特點，堅持具體情況具體分析，加強對管理會計的認識全面性，正確看待管理會計。企業(yè)的財務人員和管理人員要切實對本企業(yè)進行整體分析，根據(jù)具體企業(yè)類型學習其他企業(yè)的相關經(jīng)驗，有方向有特色地建設屬于自己的管理會計工具，要注意把握好普遍下的特殊性，準確判斷企業(yè)目前所處階段，收集好具體信息，進行綜合考量后使用符合自身情況的管理會計工具。

3.提高信息能力，加強信息化環(huán)境建設

建立健全信息化環(huán)境，提高信息系統(tǒng)間的共通和流動性也是企業(yè)提高管理會計應用效果的途徑之一。隨著信息化時代的來臨，企業(yè)應當高度重視信息化系統(tǒng)的建設，在開設信息系統(tǒng)時提前做好接口預留，以便日后進行信息對接，做好系統(tǒng)的頂層設計，并不斷提高企業(yè)財務信息優(yōu)化，及時更新和完善相關信息系統(tǒng)，強化企業(yè)的信息掌控能力，加強部門與部門之間的信息溝通效率，從而優(yōu)化管理會計的應用環(huán)境，為管理會計的應用提供信息條件。

4.完善人才隊伍，加強財務管理人才培養(yǎng)

高素質的專業(yè)性財會人才能夠大大提高管理會計在企業(yè)成本控制中的應用效果和效率，所以企業(yè)必須不斷完善自己的人才隊伍，在人員招聘時采用多途徑招聘，拓寬人才來源，將實踐能力和技巧作為招聘條件之一進行綜合考量，在已有的人才隊伍中提高培訓頻率和時長，增加培養(yǎng)資金投入，將管理會計的認識和應用加入到培養(yǎng)內(nèi)容中，打造更加專業(yè)和完善的高素質人才隊伍。

四、總結

管理會計在企業(yè)成本控制中的應用具有非常大的現(xiàn)實意義，能夠大大提高成本控制的準確性和工作效率，企業(yè)應當提高管理會計的應用程度，將其作為本企業(yè)有利的競爭武器。

參考文獻：

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[2]鄭開焰.管理會計在企業(yè)成本控制中的應用探討[J].湖北經(jīng)濟學院學報（人文社會科學版），2016，（11）：82～83.

作者簡介：

汪洲，供職于南京斯坦福機械有限公司，中級會計師。