羅安慶

摘 要：隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程項目規(guī)模也在不斷擴大，目前來看，我國在展開建筑工程管理工作的時候，其所涉及到的內容較為多樣化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：工程質量管理、工程成本管理、工程進度管理以及工程安全管理等等。但是在實際開展建筑工程管理工作的時候，往往容易受到多方面因素的影響，基于此，本文也嘗試對建筑工程管理影響的重點因素以及管控對策進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理;重點影響因素;管控對策

建筑工程行業(yè)的發(fā)展會直接關系到我國整體社會經濟建設，建筑工程管理工作不僅僅包括理論內容，還會涉及到諸多實踐問題，需要相關管理人員自身有豐富的工作經驗，可以根據(jù)工程項目的實際情況選擇具有針對性的管理模式。在展開建筑工程項目管理工作的時候，不能僅僅依靠某一方面的單一管理來保證工程整體質量以及效益，應該注意從多個角度入手，將精細化管理作為基本管理原則，從而促進我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，這也會在很大程度上促進重大衛(wèi)生事件過后我國內部經濟循環(huán)以及社會經濟復蘇。

1.建筑工程管理的重點影響因素

1.1人員的因素

在展開建筑工程項目建設施工工作的時候，需要對工程進行全過程管理，在工程管理工作開展過程中，人員因素是最為主要的影響因素，人是建筑工程項目建設的主體，相關工作人員自身素質高低直接影響了建筑工程管理工作水平，同時也會直接影響到最終工程項目綜合質量。目前來看，我國一部分建筑工程項目施工技術人員以及管理人員往往自身專業(yè)素質較差，尤其在工程管理工作方面缺乏經驗，這也會對最終工程效益以及工程質量產生一定負面影響[1]。同時，在展開建筑工程項目管理工作的時候，相關管理人員不僅要對管理執(zhí)行標準、施工現(xiàn)場實際環(huán)境、具體施工流程等有全面認知，同時還應該有較強的法律意識以及安全意識，這樣才能保證管理工作順利開展。

1.2材料因素

在展開建筑工程項目管理工作的時候，施工材料的選擇會直接影響到最終工程施工質量，要選擇資質良好的材料供應商，且要注意對材料合格情況進行精細化檢查，材料在進入到施工現(xiàn)場之前還應該開展全面復查，保證進入施工現(xiàn)場的施工材料在質量安全、規(guī)格型號等方面與本次工程項目施工的實際需求相符合。但是現(xiàn)階段來看，由于我國建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，材料市場規(guī)模也逐漸增大，在這樣的行業(yè)背景之下，往往有很大一部分建筑材料品質參差不齊，存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如果材料采購工作開展不謹慎，勢必會影響到最終所選定施工材料的綜合質量，從而影響到了建筑工程項目的經濟效益以及社會效益[2]。

1.3環(huán)境因素

對于建筑工程項目施工來說，往往是在露天環(huán)境下作業(yè)，經常會受到當?shù)貧夂颦h(huán)境以及氣象狀態(tài)的影響，無論是材料運輸還是現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場施工都會在很大程度上受到氣候條件的影響。同時在施工過程中，往往還會產生噪音污染、廢水廢物污染以及粉塵污染等多種類型的污染，也很容易對周圍生態(tài)環(huán)境以及居民日常生活產生負面影響。

2.優(yōu)化建筑工程管理工作的策略探析

2.1強化人員管理

首先，將責任落實到人。在展開建筑工程管理工作的時候，應該將人員管理放在重要位置，只有將各項責任落實到每一個人的身上，才能使其工作熱情得到激發(fā)。要將各項責任準確分配到各個管理部門，管理部門在實際開展工作的時候應該將其落實到員工身上，并且對部門員工工作方式以及路徑進行引導，一旦出現(xiàn)問題，要及時追究相關責任人責任，從而使因個人疏忽而致使工程項目產生嚴重問題的現(xiàn)象得到有效管控;其次，做好培訓工作[3]。想要保證建筑工程項目管理工作開展取得良好效果，應該注意對相關工作人員進行定期培訓，提升其自身質量意識、施工安全意識以及工程成本控制意識，這樣一來也使得建筑工程項目管理工作在實際開展的時候能夠兼顧多方面因素，強化了相關管理人員自身綜合素質。

2.2強調材料管理還要重要性

施工企業(yè)方面在展開材料管理工作的時候，要注意做好材料進場前的驗收工作，并且要對最終驗收結果進行總結，通過視頻、圖片以及文字等多種方式相結合的形式對材料質量情況進行精準記錄。同時還要注意對施工材料數(shù)量、種類、規(guī)格等等多方面指標進行核實。在進行材料檢測工作的時候，要保證檢測方法的針對性，例如，在正式開展混凝土澆筑施工操作之前，應該先做好塌落度試驗，通過這種方式來確定混凝土材料是否達到本次工程項目建設施工的強度要求，如果材料質量不合格要及時向上級領導反映，在第一時間開展調換處理工作。

2.3優(yōu)化環(huán)境管理

在展開建筑工程項目管理工作的時候，環(huán)境管理是必不可少的工作內容之一，首先，要保證施工現(xiàn)場的整體清潔性，道路要始終保持通暢，各種施工材料以及施工設備的擺放要有序，從而保證施工現(xiàn)場的整體有序性。同時，在展開建筑工程項目施工之前，還應該注意與周圍居民做好相應的溝通協(xié)調工作，選擇最佳施工時間段，由于施工過程中可能會產生大量噪音、粉塵以及廢水，要注意對其進行妥善處理，避免其對周圍生態(tài)環(huán)境以及人們日常生活產生不良影響。

結束語

總之，在展開建筑工程項目管理工作的時候，往往會受到多方面因素的影響，其影響因素不僅僅局限于材料、人員以及環(huán)境三個方面，需要相關施工企業(yè)以及管理部門做好控制管理工作，保證建筑工程項目施工能夠順利開展，并且在保證工程項目經濟效益的同時給社會帶來相應價值。

參考文獻：

[1]張雨.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].裝飾裝修天地，2019，22（24）：103.

[2]位小坤.加強建筑工程進度管理及控制的有效對策[J].建筑工程技術與設計，2018，18（32）：2959.

[3]馬玉峰.提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].建筑工程技術與設計，2018，27（14）：241-242.

（四川華鎣山廣能（集團）有限責任公司，四川 華鎣 638600）