摘 要：石油工程企業(yè)是石油開發(fā)企業(yè)的重要組成部分，加強石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理不僅盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備，優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)有設(shè)備營運效益。結(jié)合石油工程企業(yè)當(dāng)前設(shè)備租賃管理現(xiàn)狀，加強設(shè)備租賃管理應(yīng)重點做好專業(yè)化人才隊伍建設(shè)、實施有效管理和加強管理創(chuàng)新三方面的工作，才能有效提高石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理能力，更好發(fā)揮設(shè)備租賃優(yōu)勢，為油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力保障。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè);設(shè)備租賃管理;經(jīng)營管理創(chuàng)新

一、抓好專業(yè)化人才隊伍建設(shè)是石油工程企業(yè)加強設(shè)備租賃管理依靠的根本

（一）加強員工政治思想教育是抓好專業(yè)化人才隊伍建設(shè)的首要任務(wù)

管理工作在考慮物質(zhì)條件的同時，必須注意人的精神因素。所以，在專業(yè)化人才隊伍建設(shè)過程中加強員工政治思想教育起著重要引導(dǎo)作用，不容忽視。其一，只有加強員工政治思想教育，才能更好統(tǒng)一員工思想，凝心聚力，使員工的心往一處想，勁往一處使。而對于專業(yè)技術(shù)人才而言更是如此，他們是員工隊伍的“精華”，有效地政治思想教育不僅使他們能保持積極向上的工作態(tài)度和較高的工作熱情，充分發(fā)揮各自的技術(shù)專長，還能他們增強團隊意識，注重團結(jié)協(xié)作，互補長短，更快提高團隊的專業(yè)技術(shù)能力和市場競爭力。其二，加強員工政治思想教育必須與設(shè)備租賃管理工作進展同步，只有保持這項工作的持續(xù)性，并將它與設(shè)備租賃管理工作融合一體，才能更好地發(fā)揮其引導(dǎo)作用，掌握專業(yè)技術(shù)人才的思想動態(tài)，不斷為他們戰(zhàn)勝技術(shù)難題提供精神助力，從而有利于石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理水平穩(wěn)步上升。

（二）提高專業(yè)技術(shù)水平是抓好專業(yè)化人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵

設(shè)備租賃管理工作具有專業(yè)性強，技術(shù)難度大、更新快等特點。有效提高專業(yè)化人才隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，一是提高專業(yè)化人才的理論水平。企業(yè)應(yīng)不斷完善相應(yīng)配套機制，督促、支持專業(yè)技術(shù)人才堅持理論學(xué)習(xí)，增加專業(yè)技術(shù)人才外派專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù)和人數(shù)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，更好激發(fā)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱情和勁頭，不斷增強整個團隊的專業(yè)技術(shù)力量。二是提高專業(yè)化人才的創(chuàng)新、實踐能力。結(jié)合公司實際情況為專業(yè)技術(shù)人才搭建技術(shù)實踐平臺，給專業(yè)技術(shù)人才敢于創(chuàng)新“打氣”，為他們勇于實踐創(chuàng)造條件，哪怕只是一個小小的流程改進、技術(shù)完善，公司也要及時鼓勵表揚。三是維護好專業(yè)技術(shù)人才庫。如此同時，借助中石化石油工程人力資源統(tǒng)籌管理服務(wù)平臺，適時儲備專業(yè)技術(shù)人才，保持新老更替，及時向?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍注入新鮮的“血液”，為石油工程公司加強設(shè)備租賃管理工作提供有力的技術(shù)保障。

二、實施有效管理是石油工程公司提升設(shè)備租賃管理水平最主要的方法

設(shè)備租賃管理工作一直是石油工程公司面向中石化各單位開展設(shè)備租賃服務(wù)的“窗口”，工作點多面廣，是不能關(guān)起門來工作，講提高的。設(shè)備租賃管理工作中一個很突出的特點就是協(xié)調(diào)，與上級部門的協(xié)調(diào)，與用戶單位的協(xié)調(diào)，與供貨商和生產(chǎn)廠家的協(xié)調(diào)。顯而易見，在設(shè)備租賃管理工作中加強對外溝通同樣非常重要，而且通過有效對外溝通，一方面，能及時接收上級部門的工作要求，為掌握設(shè)備租賃市場需求動態(tài)提供更多參考，更準(zhǔn)確了解用戶單位的真正需求，從而更順暢地完成設(shè)備租賃項目，更有利于石油工程公司設(shè)備保障能力持續(xù)提升。另一方面，能開闊工作管理人員的視野，及時更新與本職工作相關(guān)的各方面信息，提高自身的工作能力、協(xié)調(diào)能力，增進設(shè)備租賃管理部門與其他部門間的相互了解，提高部門間協(xié)同辦公效率，有力推進設(shè)備租賃項目的運行速度。

三、加強管理創(chuàng)新是石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理能力高質(zhì)量發(fā)展的強大助推力

當(dāng)今時代是個創(chuàng)新時代，任何一項工作都需要創(chuàng)新，而設(shè)備租賃管理工作創(chuàng)新也不只是技術(shù)創(chuàng)新，所以加強管理創(chuàng)新同樣重要。在設(shè)備租賃管理工作中，加強管理創(chuàng)新之所以是石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理能力高質(zhì)量發(fā)展的強大助推力，是因為加強管理創(chuàng)新有助于設(shè)備租賃管理部門保持好的管理機制，更好地為專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供創(chuàng)新環(huán)境，更有效地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量的重要作用，從而提高設(shè)備租賃管理水平，使設(shè)備租賃管理工作更加適應(yīng)租賃市場發(fā)展的要求，能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造新的利潤增長點。

一是強化全員創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新能力。我們前面提到過，在任何一個管理活動中，人是最重要的管理對象。因此設(shè)備租賃管理工作要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須首先考慮員工這一主要因素。第一，鼓勵創(chuàng)新。鼓勵員工積極、主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識，切實組織好員工系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識，在員工內(nèi)部營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工加強創(chuàng)新意識，掌握更多創(chuàng)新理論知識。第二，支持創(chuàng)新。針對員工隊伍的現(xiàn)狀，有計劃地進行系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)，有效提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力。第三，保持創(chuàng)新動力和支撐。在設(shè)備租賃管理工作中，創(chuàng)新永無止境，需要堅持。

二是從精細管理入手，不斷創(chuàng)新、完善各個管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。由于設(shè)備租賃項目在運行過程中，周期長，管理節(jié)點多的特點一直較為突出，所以，管理創(chuàng)新不一定非要是驚天動地的大事，而是從管理細節(jié)入手，讓創(chuàng)新意識滲透到每一個管理環(huán)節(jié)，往往一些小細節(jié)的創(chuàng)新改進都會使工作效率成倍提高。由此可見，管理創(chuàng)新從細節(jié)入手很重要，是提高工作效率的“加速器”。

三是正確引導(dǎo)創(chuàng)新工作，最大發(fā)揮管理創(chuàng)新對設(shè)備租賃管工作的助推作用。在管理創(chuàng)新工作中，很重要的一點就是正確引導(dǎo)員工找準(zhǔn)創(chuàng)新方向，一定要讓員工明白，工作創(chuàng)新是一個從重視工作、熟練工作到思考、研究工作再到改進工作的過程。工作創(chuàng)新不是關(guān)起門來冥思苦想，而是結(jié)合自己從事的實際工作，在自己熟悉的行業(yè)、領(lǐng)域和工作環(huán)境里尋找創(chuàng)新靈感。因此，在管理創(chuàng)新工作中正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新能更有效提高設(shè)備租賃管理能力。

四、結(jié)語

設(shè)備租賃管理工作始終是石油工程企業(yè)的一項重要工作。石油工程企業(yè)只有不斷提高設(shè)備租賃管理能力，才能更好發(fā)揮設(shè)備租賃優(yōu)勢，最大限度盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備，使其在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮最大價值，提供有力保障。

參考文獻：

[1]喬忠主編.管理學(xué)[M].3版.北京：機械工業(yè)出版社，2012.1（2016.8重?。?.

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作者簡介：劉愛民（1972-），男，漢族，山東東營人，山東大學(xué)工商管理專業(yè)，經(jīng)濟師，研究方向：設(shè)備租賃管理。