企業(yè)的創(chuàng)新不同于基礎(chǔ)理論或觀點的創(chuàng)新，項目是企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，它涉及多個相關(guān)方、需要按照一定的時間、節(jié)奏拿出適合市場需要的產(chǎn)品或經(jīng)營方式。創(chuàng)新的重要性毋庸置疑，然而如果不能增加創(chuàng)新的可控度，它們對企業(yè)的作用就會大打折扣。據(jù)說愛迪生在發(fā)明燈泡時試驗了6 000多次，這種發(fā)明創(chuàng)造的精神固然令人欽佩，但企業(yè)創(chuàng)新需要將創(chuàng)意、研發(fā)、采購元器件、產(chǎn)品發(fā)布等多個環(huán)節(jié)密切配合起來，這些配合需要消耗時間，需要在節(jié)奏上協(xié)同一致，僅靠高昂的創(chuàng)造熱情和鍥而不舍的創(chuàng)新精神并不能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。創(chuàng)新項目不同于那些能夠?qū)崿F(xiàn)嚴格定義目標、范圍、預(yù)算和工期的傳統(tǒng)項目，它們是具有VUCA時代特點的“泛項目”，提升創(chuàng)新的可控程度是項目管理的重大挑戰(zhàn)，也是項目管理的重要價值。

創(chuàng)新的邏輯和管理的邏輯不一樣，前者需要質(zhì)疑、打破常規(guī)、鼓勵個性、允許失敗，后者需要執(zhí)行、注重效率、協(xié)調(diào)有序、成功交付。這兩種邏輯之間存在對立性，但要取得創(chuàng)新成果，兩者又常常缺一不可。要求一個人同時具備這兩種邏輯、同時按照這兩種邏輯行事是很困難的。管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。最具代表性也最需要可控性的科技創(chuàng)新是國防項目，最具代表性也最需要可控性的藝術(shù)創(chuàng)新是電影項目。前者涉及最激烈的國家安全競爭，后者涉及最有時效性的市場競爭。從這兩類項目中我們可以發(fā)現(xiàn)共同的創(chuàng)新項目管理方式。

我國“兩彈一星”等大型項目采取的是“兩條線”“三結(jié)合”等管理方式，也是有效的創(chuàng)新項目管理方式。所謂“兩條線”就是科技創(chuàng)新線和行政管理線，其代表人物是總師和總指揮，前者負責(zé)創(chuàng)新需要的生產(chǎn)力，后者負責(zé)創(chuàng)新需要的生產(chǎn)關(guān)系。所謂“三結(jié)合”就是領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員和操作工人三類核心人員的協(xié)同方式。電影作品涉及劇本、美術(shù)、燈光、表演、音樂等多種藝術(shù)元素的結(jié)合，它們是典型的藝術(shù)創(chuàng)新項目。一部優(yōu)秀的電影作品同樣是“兩條線”和“三結(jié)合”的創(chuàng)新項目管理成果，即以導(dǎo)演為代表的藝術(shù)線和以制片為代表的管理線，以及制片人、導(dǎo)演和演員這三類人員的結(jié)合。

創(chuàng)新的失控或失敗大多來自這“兩條線”和“三結(jié)合”的失衡。依賴科研人才自我創(chuàng)新、進而依賴科研人才的自發(fā)管理在企業(yè)中是常見現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會被稱為“尊重人才”，而實際上忽視了管理的價值。同樣，人們往往會關(guān)注明星的作用，而沒有意識到制片人和導(dǎo)演之間的配合關(guān)系?？萍继觳诺墓芾砟芰赡懿蝗缃诸^小販，而大導(dǎo)演的市場運作能力也可能不如一個網(wǎng)紅，科學(xué)或藝術(shù)上的專業(yè)能力絕不等同于管理能力。

為了提高創(chuàng)新能力和更多地產(chǎn)生創(chuàng)新成果，“去行政化”受到人們的重視?！叭バ姓笔侵敢苊獠豢紤]科學(xué)規(guī)律、不尊重科技人才、迷信權(quán)力和地位的官僚化管理，不能將其等同于科學(xué)的管理。換句話說，“去行政化”絕不等于“去管理”，恰恰相反，要提高創(chuàng)新的可控性，無論在國家層面，還是在企業(yè)層面，都需要大力提升科技管理水平，而創(chuàng)新項目管理將會在其中扮演主角。