建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

胡梅華

摘? 要：放眼全球，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，對于人類的重要性也在逐漸增加，對于我國而言，土建工程也是基礎建設之一。因此，建筑工程施工的進度管理和控制也隨之變得越來越重要，從而如何有效地進行進度管理與控制、保證施工過程的合理性和有效性，成為許多建筑企業(yè)提高建筑質量的關鍵。因此，在文章中，作者簡要分析了進度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進度管理的各種因素，并且提出了幾條如何有效管理和控制工程進度的建議。

關鍵詞：工程;建筑;進度管理;提高

中圖分類號：TU722? ? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）11-0191-02

Abstract： Looking at the world， the number of construction projects is increasing， and its importance for human beings is also gradually increasing. For our country， civil engineering is also one of the infrastructure. Therefore， the progress management and control of construction becomes increasingly important， so how to effectively manage and control the progress and ensure the rationality and effectiveness of the construction process has become the key for many construction enterprises to improve construction quality. Therefore， in this paper， the author briefly analyzes the necessity of schedule management and control， as well as the various factors that affect the construction project schedule management， and puts forward several suggestions on how to effectively manage and control the project progress.

Keywords： engineering; construction; progress management; improvement

隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進度管理和控制也關系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預定目標，實質上控制著一個工程項目的施工進度，而且高效的進度管理還可以降低施工成本，因此進度管理必須要引起所有人的重視。

1 進度管理與控制的必要性

所謂進度管理就是指建筑企業(yè)通過制定科學的進度計劃，進行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當?shù)娜?、財、物出現(xiàn)在恰當?shù)奈恢煤蜁r間點上。

一般在建筑施工開始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責任和權利。如果沒有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補施工委托一方的損失，此時不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財、物，投入更多的成本，還會影響企業(yè)的經濟效益以及未來的發(fā)展。而建筑工程的進度管理就是用來保證施工項目能夠在規(guī)定期限之前保質保量的完成，不僅保證施工委托方沒有損失，同時也保證了建筑企業(yè)的信譽和施工質量，有利于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。

因此，建筑企業(yè)要形成進度控制意識，按照簽訂的工程合同，制定科學的進度管理計劃，合理的安排企業(yè)內部資源，同時在施工過程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實際進度和進度計劃保持一致，甚至超前，使建筑項目能夠按時完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。

2 進度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過程中，其進度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術、施工資金、企業(yè)組織管理、項目進度計劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個方面：

2.1 施工技術

如果在施工過程中，使用不恰當?shù)氖┕ぜ夹g、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴重拖慢施工的進度[1]。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術，因為施工技術就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進度了。

2.2 施工環(huán)境

建筑企業(yè)在建筑施工開始之前，一般會仔細考察施工現(xiàn)場，考察當?shù)厥欠駮霈F(xiàn)洪澇災害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場的地質情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進度計劃時也要考慮到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規(guī)律性，對施工進度產生了極大程度的影響。因此，在施工進行之前，必須要仔細考察施工地點的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點。

2.3 施工進度管理計劃的編制

現(xiàn)階段，編制施工進度管理計劃是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。如計劃編制人員素質不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應等原因，會影響到進度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進而影響到施工過程中進度管理和控制的狀況[2]。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預測，和現(xiàn)實情況會有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進度。而且進度管理計劃往往需要在施工過程中進行及時、科學的調整，如果調整的不及時，或調整的不夠合理，同樣會影響施工進度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。

2.4 施工材料

建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質量要求，如果施工材料質量不過關，在施工過程中就容易出現(xiàn)各種問題。例如建一座教學樓，如果混凝土的質量不好，在施工過程中建筑主體出現(xiàn)裂紋，此時再進行調整就會耽誤之后的進度。而且施工材料質量不高，出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅是對人民的不負責，也是對自己企業(yè)的不負責。耽誤了施工進度，影響了企業(yè)名譽，對社會產生了不良影響都是施工材料質量不過關帶來的后果，建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來源和質量，嚴格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進度的順利進行以及良好的施工質量。

3 如何有效對建筑工程進行進度管理與控制

3.1 強化企業(yè)組織管理

建筑企業(yè)需要在施工之前，對項目整體情況進行評估，從而制定大致的工程進度安排，明確各個施工環(huán)節(jié)的任務。而且為了保證施工項目能夠定時定量完成，需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完、以及需要做到什么程度。同時，強化組織內部管理，讓企業(yè)內部每個人都能做到服從組織安排，保證組織目標的一致性。

3.2 重視工程進度管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內心服從組織的安排，自覺配合進度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進度管理，提高建筑企業(yè)整體的進度管理水平[3]。

3.3 科學編制進度計劃

科學編制施工過程的進度管理計劃，是實現(xiàn)高效進度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭專業(yè)素質高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經驗的念頭，深入施工現(xiàn)場調查，充分把握、深刻分析各種影響施工進度的因素，并提出相應的應對措施，納入進度管理計劃之中[4]。另外，進度管理計劃也一定要考慮項目工程量、施工人員的素質和崗位的匹配情況以及施工設備、資源和技術等因素，對各種施工因素進行綜合考量，保證進度管理計劃編制的足夠科學合理，企業(yè)資源利用的恰當高效。

3.4 培養(yǎng)高素質管理人才

理想的進度管理需要高素質管理人才和完善的管理計劃進行完美的配合，因此只有完善的進度管理計劃是不夠的，還需要高素質的管理人才能夠將進度管理計劃實施下去。因此，建筑企業(yè)應當重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高校或者科研機構培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點是剛進入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長的時間來適應自己的工作;第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內部管理人員，對其進行專業(yè)的針對性培訓，使他們養(yǎng)成相應的進度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內部工作人員的認可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本[5]。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進度管理文化，也可以帶來企業(yè)外部的進度管理新理論和知識。

3.5 及時更新施工技術

施工技術的重要性已經在上文中得到闡述，沒有施工技術的支持，施工過程的進度管理也不會太過理想，無法按照規(guī)定的日期完成施工，必然會影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工技術的更新，及時學習先進的施工技術和進度管理知識、引進先進的施工設備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長期地可持續(xù)發(fā)展。

4 結束語

由于我國基礎建設的發(fā)展，建筑工程對于我國發(fā)展變得越來越重要。但是由于很多工程項目無法按照合同規(guī)定的進度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來了巨大的經濟損失，建筑工程施工過程的進度管理和控制成為建筑企業(yè)關注的重點。因此，作者在本文中簡要分析了進度管理與控制的必要性，影響進度管理的各種因素，以及如何有效地進行施工過程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進度管理的因素主要有四種：施工技術、施工環(huán)境、進度管理計劃的編制以及施工材料;并提出了五種提高進度管理與控制的措施：強化企業(yè)組織管理、重視工程進度管理、科學編制進度計劃、培養(yǎng)高素質管理人才以及及時更新施工技術。

參考文獻：

[1]榮莉.建設工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制[J].信息化建設，2016（4）：148.

[2]郭全義.工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制[J].科技與企業(yè)，2014（10）：78-78.

[3]盧學智.建設工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（22）：241-241.

[4]王喬華.建筑施工階段進度管理與控制淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2014（22）：244-244.

[5]王家法.建筑施工階段進度管理與控制淺析[J].低碳地產，2016，2（14）：22-22.