李蔚

摘 要：從我國加入了WTO之后，整體的經(jīng)濟(jì)水平不斷的高速提升，市場經(jīng)濟(jì)同時(shí)也在日益發(fā)展中，但由此引發(fā)的市場競爭也變得越發(fā)激烈。對企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)機(jī)遇，也是一場挑戰(zhàn)，基于此企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理有著極大的重要性。本文從現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營管理中存在的問題以及如何提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力等方面入手進(jìn)行細(xì)致和必要的分析，并簡單探索創(chuàng)新管理措施，為現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)經(jīng)營;措施

如今，隨著生活方式的逐漸提高以及中國甚至世界的經(jīng)濟(jì)沖擊，我國各大企業(yè)的產(chǎn)品成本也在不斷的增加，而合理化經(jīng)營成本也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題，這是社會與企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求，才能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)新活力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中存在的問題

在國際化的大背景下，每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的壓力，遇到問題如果不積極解決，長此以往就會使經(jīng)營效果不斷下滑受到重創(chuàng)，甚至更嚴(yán)重的是使企業(yè)最后甚至無法在市場中生存，以下將對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)。

（一）缺乏科學(xué)的組織管理模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，雖然很多行業(yè)的管理都與早前發(fā)生了較大的變化，但是仍然有很多企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的管理模式，方法不但老舊而且單一，以至于企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中遇到問題時(shí)不能快速高效解決，甚至最終放任不管。

（二）企業(yè)組織管理模式落后

傳統(tǒng)組織管理模式的缺點(diǎn)表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面，如它缺乏一定的科學(xué)性，在還沒有明確市場動(dòng)向以前就采取了運(yùn)作方式，這種盲目的運(yùn)作方式會影響到企業(yè)整體效率和發(fā)展方向;企業(yè)內(nèi)部員工在合作過程中，由于各部門之間缺乏及時(shí)合理的交流，以及工作過程中權(quán)責(zé)不明確，以至于信息不能及時(shí)的下發(fā)和傳遞。與此同時(shí)，企業(yè)如果極少開展與工作相關(guān)的培訓(xùn)，也會使企業(yè)管理能力逐漸下滑，最終經(jīng)營不善。

二、如何提升企業(yè)管理能力

每個(gè)企業(yè)都存在不同大小的問題，但企業(yè)一定要正面應(yīng)對內(nèi)部存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行相應(yīng)的有利調(diào)整，促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度體系，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?？茖W(xué)的管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)人才進(jìn)行管理和約束，確保所有員工的行為都能夠符合企業(yè)的經(jīng)營管理制度要求，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展創(chuàng)新時(shí)，必須要隨時(shí)為企業(yè)的生存與發(fā)展注入新的活力，確保經(jīng)營管理制度具有全面性、科學(xué)性和針對性。在制度管理的要求下，必須堅(jiān)持全面分析，充分滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)要求。

在企業(yè)經(jīng)營管理制度執(zhí)行期間，必須要及時(shí)調(diào)整制度管理的相應(yīng)內(nèi)容，確保與工作實(shí)際緊密結(jié)合，提高管理制度的可操作性。要建立績效考核管理制度，提高廣大員工工作積極性，確保經(jīng)營管理制度全面推廣，保證所有員工都能夠自覺監(jiān)督與管理。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中還存在許多思想僵化的情況，所必須要針對這一問題加以糾正。運(yùn)用新思維、新理念去指導(dǎo)經(jīng)營管理活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。高層管理人員作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，必須要以發(fā)展的眼光看問題，轉(zhuǎn)變自身思想觀念，樹立科學(xué)的管理理念，為企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境，不斷更新企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。要樹立危機(jī)意識、大局意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，積極探索全新的經(jīng)營管理思路，用先進(jìn)的理論知識去指引企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，最終符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少企業(yè)不良風(fēng)險(xiǎn)損失，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理人員的主要職責(zé)，必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和預(yù)警機(jī)制，趨利避害，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

通過內(nèi)部審計(jì)制度，能夠保證企業(yè)管理質(zhì)量和水平得到全面提高。內(nèi)部審計(jì)的職能包括兩方面，一是投資決策審計(jì)，二是拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍。在投資決策審計(jì)時(shí)，必須要保證對外投資決策符合企業(yè)長期發(fā)展的需求，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可預(yù)見的直接或間接利益，避免出現(xiàn)盲目投資，造成資本浪費(fèi)。在拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍時(shí)，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)會導(dǎo)致管理層過分注重短期財(cái)務(wù)投資結(jié)果，影響長期業(yè)績投入，對許多非財(cái)務(wù)因素的投入不夠重視，例如人力資源、流程再造等，必須要積極關(guān)注非財(cái)務(wù)因素，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)﹂L期業(yè)績非財(cái)務(wù)指標(biāo)績效和利益相關(guān)者等因素進(jìn)行全面評價(jià)，建立市場信息反饋機(jī)制和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)差異化營銷戰(zhàn)略。

（四）適宜經(jīng)營管理模式

企業(yè)經(jīng)營管理必須找準(zhǔn)一種適合自己的經(jīng)營管理模式，并結(jié)合實(shí)際合理的將其運(yùn)用起來，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是很有利的。當(dāng)今的市場竟?fàn)幹?，企業(yè)經(jīng)營管理中總是避免不了存在一些相應(yīng)問題，如果不能及時(shí)解決，問題就會變得越來越突出。所以，想要不斷發(fā)展，企業(yè)就要快速找出實(shí)際中存在的問題，依據(jù)問題制定合理的方法，按照方法在進(jìn)行有效的解決，只有這樣才會使企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理能力得到提高。

三、結(jié)束語

當(dāng)今社會，我國的經(jīng)濟(jì)體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展，企業(yè)想要適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制，就必修不斷提高自身經(jīng)營管理能力。企業(yè)能否做好這方面的工作，就會直接決定它的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在了解自身的前提下了解整個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)市場發(fā)展，依據(jù)實(shí)際調(diào)節(jié)自身，在企業(yè)中建立正確完備的管理體制。

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