姚海麗

摘 要：施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，對于施工企業(yè)集團(tuán)中不同子公司，分公司和分支機(jī)構(gòu)來說有著重要的管理作用，但隨著我國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場的改革不斷加深，資本流動(dòng)的速度不斷加快，建筑市場上的企業(yè)必須通過有效的財(cái)務(wù)共享管理來滿足當(dāng)代施工企業(yè)的運(yùn)行要求。從施工企業(yè)的角度而言，財(cái)務(wù)管理制度的變革有著必要性。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)代建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必然性進(jìn)行探討，通過對可行性進(jìn)行分析結(jié)合實(shí)際對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的策略進(jìn)行提出。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);建筑集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;管理策略

所謂財(cái)務(wù)共享中心是指施工企業(yè)集團(tuán)將分散在不同地區(qū)、不同子分公司下的獨(dú)立核算單位（項(xiàng)目）重復(fù)的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)，從各單位（項(xiàng)目）抽離出來，集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為分布在不同地區(qū)的集團(tuán)成員單位（項(xiàng)目）提供集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的共享服務(wù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中效率低下的特點(diǎn)，為提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率、經(jīng)營運(yùn)行的質(zhì)量水平有著積極的意義。

一、建筑施工企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析

（一）集團(tuán)運(yùn)營面臨問題分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，大型施工企業(yè)集團(tuán)迅速擴(kuò)展，子分公司及項(xiàng)目遍布全國各地，乃至世界各地，建設(shè)內(nèi)容也涉及到了鐵路、公路、房建、房地產(chǎn)、水利水電、礦產(chǎn)開發(fā)、工程機(jī)械、物流貿(mào)易等多領(lǐng)域。致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到了一定阻礙，一是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能夠以實(shí)時(shí)形式來滿足各種各樣的管理需求;二是企業(yè)集團(tuán)往往由于資源分散不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的資源配置，共享管控等會產(chǎn)生一定的資源使用障礙，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程中產(chǎn)生效率低下;三是由于公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，同類型的管理機(jī)構(gòu)較多，造成不必要的管理成本支出。

（二）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

一是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會計(jì)信息存在著難以辨別真?zhèn)蔚木置妫髽I(yè)集團(tuán)總部往往需要通過各種各樣的途徑來收集信息，因此會計(jì)數(shù)據(jù)的分析并不能夠以真實(shí)的狀態(tài)展現(xiàn)出來，管理決策存在一定的隱患。二是不同公司等核算單位資金分散程度較高，這會導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)的資金管控能力較弱。三是不同公司存在著不同的財(cái)務(wù)管理制度及會計(jì)核算口徑;四是施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過程中，各部門之間缺少聯(lián)系會致使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不能及時(shí)的傳遞。

二、必然性與可行性的分析

（一）必然性分析

一是從國際視角來看，許多的施工企業(yè)集團(tuán)在國際市場上都擁有著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這一中心的建立能夠有效的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率來提升企業(yè)的競爭力;二是在我國一帶一路等政策的號召下，施工企業(yè)也逐漸走出國門走向世界，因此財(cái)務(wù)管理的模式也應(yīng)當(dāng)有著更高的形式，財(cái)務(wù)管理分散性不能有效地增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因此存在必要性;三是我國相關(guān)機(jī)構(gòu)為了提高施工企業(yè)在國際市場上的競爭力，國家財(cái)政部機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供了有力的政策條件。

（二）可行性分析

施工類企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心的可行性主要有以下三點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)共享中心擁有非常集中的管控制度。集中管控制度，對于企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效配置，在面對突發(fā)情況時(shí)能夠奠定良好的調(diào)動(dòng)制度基礎(chǔ)。二是財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠有效降低成本支出，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。共享中心通過減少管理成本，降低人力成本增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心的附加價(jià)值有著十分積極的作用。三是財(cái)務(wù)共享中心在現(xiàn)階段有著可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。例如我國中國鐵建旗下各大工程集團(tuán)，都是通過財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，不斷健全完善財(cái)務(wù)管理體系，為我國施工建筑類企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展奠定了財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)。

三、施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)措施分析

（一）注重規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理共享平臺的建設(shè)并不是一項(xiàng)簡單的工作，其中牽扯到集團(tuán)各子分公司、項(xiàng)目等眾多管理單位，因此要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，落實(shí)好數(shù)據(jù)管理工作。一是要根據(jù)職能劃分，將集團(tuán)各級財(cái)務(wù)部門基本業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，有效構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心平臺;二是對財(cái)務(wù)共享中心的平臺建設(shè)要以點(diǎn)帶面的形式進(jìn)行，通過采取有效措施穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合國家所制定的相關(guān)政策和集團(tuán)實(shí)際管理現(xiàn)狀來制定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。

（二）搭建平臺

財(cái)務(wù)共享中心管理平臺的搭建應(yīng)當(dāng)技術(shù)信息為基礎(chǔ)，通過專業(yè)的技術(shù)人員來將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行流程再造，通過系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行管理的方式，實(shí)行模塊化的系統(tǒng)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

（三）設(shè)立流程

流程的設(shè)立包括業(yè)務(wù)流程和職能流程。

從業(yè)務(wù)流程的建設(shè)角度來看，主要有以下兩個(gè)方面。一是要對原有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級，具體來看主要是將財(cái)務(wù)共享中心中的流程與內(nèi)部控制制度結(jié)合起來，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程中的業(yè)務(wù)流程，從而提高施工企業(yè)公司的管理效率;二是要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的管理。充分落實(shí)責(zé)任機(jī)制，使確定每個(gè)流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人各司其職。

職能流程的建設(shè)重在職能架構(gòu)，這一過程中主要工作是要減少人力成本，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等方式來對財(cái)務(wù)共享中心中的業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效運(yùn)行和監(jiān)管，從而減少人力資本的使用。

四、結(jié)束語

通過上述分析，施工企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心有著必要性和可行性，因此在這一背景下企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)通過梳理在財(cái)務(wù)管理中所遇到的障礙，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)來逐漸挖掘財(cái)務(wù)共享中心的有效體系建設(shè)。通過改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來增強(qiáng)施工企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張虞雪.H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2018.

[2]張國防.基于業(yè)務(wù)流程管控的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)[D].西安工業(yè)大學(xué)，2018.

[3]范云鴿.Z企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組建研究[D].天津大學(xué)，2018.