趙紅燕
摘要:通過對(duì)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新必要性的分析,對(duì)創(chuàng)新具體操作原則展開介紹,進(jìn)而對(duì)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略展開全面性探索,旨在改善人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)理想化人力資源培訓(xùn)效果。
關(guān)鍵詞:國(guó)企;人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新
人力資源培訓(xùn)是國(guó)企對(duì)內(nèi)部人員實(shí)施有目的性的再教育活動(dòng),是提升人員專業(yè)能力以及素質(zhì)素養(yǎng)的有效途徑,能夠達(dá)到切實(shí)提升人員工作效率、內(nèi)部團(tuán)結(jié)性的效果,會(huì)對(duì)國(guó)企發(fā)展產(chǎn)生積極影響。就屬性而言,人力資源培訓(xùn)是國(guó)企管理重要內(nèi)容,是推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的必要手段,所以按照新時(shí)代發(fā)展各項(xiàng)需求,結(jié)合國(guó)企發(fā)展實(shí)際需要,對(duì)人力資源培訓(xùn)展開開發(fā)與創(chuàng)新顯得極為必要。
一、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新必要性
(一)強(qiáng)化員工能力素質(zhì)
員工自身存在著一定的職業(yè)發(fā)展以及能力成長(zhǎng)需求,需要通過參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),獲得更多新的知識(shí),以便幫助其更好地適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)以及人才競(jìng)爭(zhēng),確保其可以始終立于不敗之地,獲得更好的發(fā)展。實(shí)施培訓(xùn)創(chuàng)新,可以幫助員工更好地適應(yīng)社會(huì)以及國(guó)企發(fā)展新需求,能夠在切實(shí)強(qiáng)化人員專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)的同時(shí),帶動(dòng)國(guó)企自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展,能夠?yàn)閲?guó)企高效率發(fā)展提供更好的人力資源保障與支持,可實(shí)現(xiàn)國(guó)企與員工間的雙贏。
(二)保證國(guó)企持續(xù)性發(fā)展
做好培訓(xùn)活動(dòng)創(chuàng)新與開發(fā),是保證國(guó)企人才儲(chǔ)備,拓展國(guó)企發(fā)展規(guī)模的重要途徑??茖W(xué)展開培訓(xùn)活動(dòng)開發(fā)與創(chuàng)新,可以按照國(guó)企各個(gè)階段實(shí)際情況,有目的性展開人才引進(jìn)與培養(yǎng),可以為國(guó)企運(yùn)營(yíng)、發(fā)展提供可靠人才方面支撐,能夠幫助人員對(duì)國(guó)企改革和發(fā)展有更加深刻的認(rèn)知,保證員工對(duì)于國(guó)企的認(rèn)同感以及歸屬感,使其養(yǎng)成和國(guó)企一致的價(jià)值觀與發(fā)展觀,以為國(guó)企持續(xù)性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(三)保證國(guó)企資源整合質(zhì)量
現(xiàn)代國(guó)企內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)相對(duì)較為復(fù)雜,人力資源管理難度相對(duì)較大,此時(shí)做好人力培訓(xùn),可實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效整合,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)國(guó)企人力資源配置的切實(shí)優(yōu)化,可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)要求,從人才角度著手,增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、創(chuàng)新原則
(一)實(shí)際性
所有創(chuàng)新活動(dòng)需要與國(guó)企實(shí)際需求與實(shí)際情況保持一致,不可直接照搬其他國(guó)企創(chuàng)新策略。國(guó)企應(yīng)從自身情況著手,科學(xué)展開人才培養(yǎng)策略編制,以便將國(guó)企自身優(yōu)勢(shì)與不足更好地融合到培訓(xùn)計(jì)劃之中,真正做到查漏補(bǔ)缺,從而為培訓(xùn)活動(dòng)創(chuàng)新與創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)提供可靠保障。
(二)目的性
國(guó)企實(shí)施員工培訓(xùn)是具備一定目的性的,即保證員工綜合素養(yǎng)品質(zhì)可以更加符合國(guó)企發(fā)展需要。國(guó)企會(huì)按照最終培訓(xùn)結(jié)果,對(duì)員工工作崗位展開安排與調(diào)整,運(yùn)用工作實(shí)踐實(shí)施檢驗(yàn)。鑒于此,實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)創(chuàng)新時(shí),需要以實(shí)踐為主要標(biāo)準(zhǔn)地線,按照工作崗位具體工作內(nèi)容、特征以及性質(zhì)等,有計(jì)劃、科學(xué)展開培訓(xùn)規(guī)劃,保證規(guī)劃與實(shí)踐工作相符程度,進(jìn)而保證培訓(xùn)主要目標(biāo),保障創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量。
(三)契合性
由于培訓(xùn)對(duì)象為國(guó)企員工,因此為保證培訓(xùn)活動(dòng)開展質(zhì)量,需要從員工自身綜合情況著手,對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等展開安排,保證培訓(xùn)內(nèi)容和員工愛好特長(zhǎng)、文化水平以及心理特征相符程度,進(jìn)而達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)活動(dòng)開展效果。同時(shí)需要對(duì)優(yōu)秀員工展開重點(diǎn)培養(yǎng),應(yīng)將其所具備的作用充分挖掘出來,以為國(guó)企發(fā)展提供更多助力。
三、國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑
(一)轉(zhuǎn)變落后觀念,提高對(duì)于人力資源培訓(xùn)的認(rèn)知
要?jiǎng)?chuàng)新,必須從思想上發(fā)生改變。這是有史以來最重要的步驟。當(dāng)然改變?nèi)肆Y源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑,第一步就是轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。只有管理層以及員工認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性,才能實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果。換句話說,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)其的創(chuàng)新以及開發(fā)。除此之外,改變落后的思想觀念固然是重要的,但是光自身認(rèn)識(shí)到該其的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需做到在公司的宣傳欄里會(huì)議指示或者開宣講會(huì)的方式來讓更多的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識(shí)到人力資源培養(yǎng)以及開發(fā)的積極作用,可能有些人短時(shí)間還不能接受這樣的模式,但是通過員工與員工的交流,領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)同,很快自身也能接受這樣的模式來工作,長(zhǎng)期這樣下去,必然會(huì)使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
(二)不斷豐富人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新形式
一些先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題,已經(jīng)開始對(duì)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新以及開發(fā)進(jìn)行一定的研究,但是想起容易做時(shí)難,因?yàn)樵趯?shí)際執(zhí)行的過程中或多或少會(huì)出現(xiàn)各種問題,而令人比較頭疼的就是人力資源培訓(xùn)模式不夠豐富,使得員工很難全身心投入到這項(xiàng)任務(wù)中,甚至?xí)饐T工對(duì)企業(yè)的誤解。因?yàn)檫@種模式是偏于理論的,如果對(duì)于剛步入社會(huì)的年輕人來說,學(xué)校中的那些生搬硬套的理論他們?cè)缫褏拹褐翗O,現(xiàn)在步入社會(huì),還要這樣的形式化,這是一件可怕的事情。所以不斷豐富人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新才是需要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴},這樣的辦法可以通過提高員工的實(shí)踐能力從而提升培訓(xùn)的整體水平。畢竟人們常說,實(shí)踐才是硬道理。因?yàn)檫@樣的方式不僅可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身的潛力,還很快地掌握了扎實(shí)的理論知識(shí),這樣一舉兩得的事情,企業(yè)何樂而不為呢。另外,讓員工感受到實(shí)踐才是提升能力的唯一出路是其一,其二還需國(guó)企與時(shí)俱進(jìn),將新的技術(shù)以及工藝帶到實(shí)際的培訓(xùn)中來,更好為國(guó)企挑選出更優(yōu)秀的人才,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)建立并健全人力資源考核監(jiān)督機(jī)制
人力資源考核監(jiān)督機(jī)制在每個(gè)國(guó)有企業(yè)中都具有一套自己的系統(tǒng),這一點(diǎn)也不稀奇。但是該套人力資源考核監(jiān)督機(jī)制還需不斷的健全和完善,因?yàn)槊總€(gè)員工的性格和特長(zhǎng)是不一樣的,我們不可能用同樣的方式去檢測(cè)考核不同特長(zhǎng)的人。說實(shí)話這樣的機(jī)制對(duì)于員工來說是不公平的,因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。對(duì)于建立并健全人力資源考核監(jiān)督機(jī)制應(yīng)在開展培訓(xùn)之前,對(duì)員工的興趣愛好以及特長(zhǎng)制定出相應(yīng)的考核制度,后續(xù)持續(xù)進(jìn)行跟蹤,構(gòu)建出更加合理的考核機(jī)制。當(dāng)然對(duì)于該種考核監(jiān)督機(jī)制很容易受主觀因素的影響,但是我們需要適當(dāng)?shù)谋苊?,只有這樣才能保持企業(yè)的公正態(tài)度,使得考核結(jié)果變得更加客觀。
(四)改變固有的人才選拔機(jī)制
在實(shí)現(xiàn)國(guó)企發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用,但是在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)確實(shí)影響了很多人才的選拔,因?yàn)閲?guó)企還沒有一套健全的人才選拔機(jī)制,可想而知,選拔出來的優(yōu)秀員工自然也是不客觀的。因?yàn)槊總€(gè)員工的性格和特長(zhǎng)是不一樣的,我們不可能用同樣的方式去檢測(cè)考核不同特長(zhǎng)的人。說實(shí)話這樣的機(jī)制對(duì)于員工來說是不公平的,長(zhǎng)期這樣下去,激化了員工與企業(yè)的矛盾,也很難實(shí)現(xiàn)國(guó)企的快速穩(wěn)定發(fā)展。這樣的后果是我們?nèi)魏我粋€(gè)人都不能承擔(dān)的起的責(zé)任。因此,實(shí)現(xiàn)選人的客觀性,需按制度及法律法規(guī)進(jìn)行人才選拔,最重要的是保證公正,公平,客觀。
四、結(jié)束語
現(xiàn)階段的國(guó)企人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)是有必要的,結(jié)合存在的問題并提出相應(yīng)的措施來執(zhí)行是我們應(yīng)該做的行為,如果我們不去執(zhí)行,繼續(xù)這樣下去的話,國(guó)企就不能得到永久的發(fā)展,所以我們必須做好現(xiàn)階段國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)工作,建立相應(yīng)的考核以及監(jiān)督機(jī)制和人才選拔機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
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