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      醫(yī)院收治患者的病種結(jié)構(gòu)及其對CMI值的影響研究

      2020-04-27 02:21:36陳靈峰CHENLingfeng
      醫(yī)院管理論壇 2020年10期
      關(guān)鍵詞:全院收治日數(shù)

      □ 陳靈峰 CHEN Ling-feng

      關(guān)鍵字 Key words:疾病診斷相關(guān)分組 DRGs;CMI值 CMI value;RW占比 RW ratio;病種結(jié)構(gòu) Disease structure

      DRG評價體系能夠相對客觀地評估醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合醫(yī)療水平和疑難病例診療能力[1]。DRG評價工作的開展,為我院夯實基礎(chǔ)理論建設(shè)和學(xué)科建設(shè)提供了契機(jī),為提升我院收治疑難雜癥病人能力,提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療水平,推進(jìn)學(xué)科發(fā)展提供了良好平臺。根據(jù)浙江省三級醫(yī)院DRG績效分析簡報,2016年恩澤醫(yī)院CMI值0.84,在浙江省28家三甲醫(yī)院中排名第18位,2017年CMI值0.87,排名第19位。不論是CMI值,還是同等級醫(yī)院在評價體系中的排名,我院離目標(biāo)還存在一定差距。借此契機(jī),全院各科群策群力,分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)。本文從病種RW值,即病種對CMI值的影響進(jìn)行探討。

      發(fā)現(xiàn)問題、分析問題

      DRG評價系統(tǒng)中兩個主要指標(biāo):病例組合指數(shù)(Case Mix Index,CMI) 和權(quán)重(Relative Weight,RW)。其中,RWi為各DRG分組權(quán)重值,是依據(jù)疾病嚴(yán)重程度、診療難度、醫(yī)療資源消耗程度等所給予的權(quán)重值,Ni為某一時間段各DRG分組病例數(shù),S為該時間段的總病例數(shù)。提高CMI值,從某一角度解析就是增加高RW值病種的占比,降低低RW值病種的占比。

      1.RW值的分布情況(疾病及DGR組編碼見表1)。2017年7月,醫(yī)院RW<0.5的前10個病種占全院出院人次22.10%,占全院出院者總床日數(shù)7.72% (見表2),其中泌尿外科和乳腺甲狀腺外科占比最高。

      2.2017年7月,各科室對全院CMI值的貢獻(xiàn)值排名結(jié)果顯示,泌尿外科和乳腺甲狀腺外科的貢獻(xiàn)值最低。

      上述分析顯示,全院出院人次的22.10%都是RW<0.5的病種,且住院天數(shù)較短(該部分病人僅占全院出院者總床日數(shù)的7.72%),其中占比高的科室對全院的貢獻(xiàn)值是最低的。

      解決問題、提出改進(jìn)措施

      針對上述關(guān)于RW占比及各科室對RW值的貢獻(xiàn)值的分析,提出改進(jìn)方案:優(yōu)化病種收治模式,降低RW<0.5的病種的占比,提高RW>1.2的病種的占比。

      表1 疾病及DRG組編碼

      表2 2017年7月RW<0.5的前10個病種占全院出院者總床日數(shù)比例(%)

      1.將RW<0.5的病種開展日間及門診診療,降低RW<0.5的病種占用床日比例。臨床科室針對RW<0.5的病種開展風(fēng)險評估,篩選出低RW值、低風(fēng)險、低住院天數(shù)的疾病手術(shù)開展日間及門診診療,例如包皮等病種轉(zhuǎn)為門診診療,建立門診化療流程,分流部分低風(fēng)險的化療患者至門診診療,控制化療患者的收治住院率,對簡單的化療、住院時間<48小時的病種轉(zhuǎn)為日間診療等。

      2.開展重點病種優(yōu)先收治工作,減少RW>1.2的病種入院等待時間。首先臨床科室通過對RW>1.2的病種進(jìn)行分析,篩選及建立RW>1.2的重點病種監(jiān)管目錄,之后由入院管理中心統(tǒng)一管理病人收治的優(yōu)先級,設(shè)立當(dāng)天入住的病種目錄,減少RW>1.2的病種入院等待時間。

      3.大力支持及開展高新技術(shù)手術(shù)項目,提高醫(yī)療技術(shù)水平,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。高新技術(shù)項目的開展意味著高RW值的患者數(shù)量增多,不僅有助于提高CMI值,且提高醫(yī)院核心競爭力,實現(xiàn)技術(shù)與績效的共贏。

      效果

      通過上述舉措,全院DRG的相關(guān)指標(biāo)得到較大的提高。

      1.2018年12月RW<0.5的前10個病種占全院出院人次下降到10.93%,占全院出院者總床日數(shù)的4.95% (見表3)。通過對比不難看出RW<0.5的前10個病種占全院出院人次和占全院出院者占用總床日數(shù)的比例下降幅度較大,且相應(yīng)的病種也發(fā)生了變化。

      2.2018年1―12月全院RW占比基本實現(xiàn)了目標(biāo),RW<0.5的病種占比由21.83%下降到17.11%,RW>1.2病種的占比由16.16%上升到19.25%,具體占比分布及同期比較見圖1。

      圖1 RW值占比分布

      3.2018年恩澤醫(yī)院CMI值0.95,在浙江省28家三甲醫(yī)院中排名躍居第7位。2018年1―12月全院CMI值與去年同期出現(xiàn)了較大幅度的正增長,具體見圖2。

      結(jié)束語

      綜上所述,除去病案首頁規(guī)范填寫等其他影響因素,病種結(jié)構(gòu)是影響CMI值的關(guān)鍵因素,提升CMI值,要優(yōu)化醫(yī)院收治病人的病種結(jié)構(gòu),降低低RW值病種的占比,提高高RW值病種的占比。我院通過開展日間及門診診療、開設(shè)入院管理中心統(tǒng)籌全院病人收治、重點病種優(yōu)先收治、大力支持高新技術(shù)項目的開展等一系列措施,病種結(jié)構(gòu)得到較大改善,CMI值較大幅度提高。借助DRG評價體系,我院進(jìn)一步開展學(xué)科建設(shè),提升收治疑難雜癥病人能力,促進(jìn)我院朝建成臺州南部疑難病診療中心的目標(biāo)更進(jìn)一步。

      表3 2018年12月RW<0.5的前10個病種占全院出院者總床日數(shù)的比例(%)

      圖2 CMI變化情況

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