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      PDCA循環(huán)用于低年資護(hù)士管理提高兒科工作質(zhì)量評(píng)價(jià)

      2020-04-28 09:06:54嚴(yán)麗萌代莉莎
      關(guān)鍵詞:年資兒科家屬

      嚴(yán)麗萌,代莉莎

      (冠縣中心醫(yī)院,山東 聊城 252500)

      兒科護(hù)理工作較為復(fù)雜,因此兒科護(hù)士需要承擔(dān)起一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,現(xiàn)通過研究我院低年資護(hù)士,報(bào)告如下。

      1 資料與方法

      1.1 一般資料

      選取2014年4月~2016年10月我院兒科開展PDCA循環(huán)管理前的低年資護(hù)士40名作為對(duì)照組,其中,女39名,男1名,年齡19~28歲,平均(23.14±1.09)歲;另選取2016年11月~2019年4月我院兒科開展PDCA循環(huán)管理之后的低年資護(hù)士40名作為研究組,其中,女40名,男0名,年齡20~27歲,平均(23.66±2.13)歲。兩組護(hù)士一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

      1.2 方法

      對(duì)照組采用常規(guī)管理法。研究組則行PDCA循環(huán)管理,具體措施為:①計(jì)劃:在兒科護(hù)理科室中組成帶教小組,并對(duì)低年資護(hù)士的操作技能以及理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),在完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作后,對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行考核,在考核通過后才可實(shí)施下一項(xiàng)內(nèi)容。②實(shí)施:開設(shè)崗前培訓(xùn),詳細(xì)向低年資護(hù)士講解兒科管理的內(nèi)容和方式,并協(xié)助兒科低年資護(hù)士了解兒科工作的流程以及兒科工作的性質(zhì),針對(duì)低年資護(hù)士可進(jìn)行合理排班,在兒科護(hù)理工作開展過程中必須含有一名高年資的護(hù)士帶領(lǐng)低年資的護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí),并由其對(duì)低年資的護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)[1]。③核查:小組的組成應(yīng)當(dāng)不定期抽查低年資護(hù)士的工作,并展開不定期的考核,可一月考核一次,可三周考核一次,考核的內(nèi)容主要包括低年資護(hù)士無菌操作的規(guī)范性、低年資護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的主動(dòng)配合、護(hù)理后對(duì)病房清潔和整理等。④處置:護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)定期總結(jié)、研究并分析兒科的護(hù)理工作情況,并及時(shí)總結(jié)考核結(jié)果,針對(duì)考核結(jié)果不佳的情況需要展開及時(shí)的分析和討論,并將上述問題的改進(jìn)方法制定成護(hù)理方案,并將此次檢查中存在的問題繼續(xù)投入下一個(gè)循環(huán)之中,以此保障兒科的護(hù)理質(zhì)量[2]。

      1.3 觀察指標(biāo)

      ①不良事件發(fā)生情況:在研究組和對(duì)照組中各抽取50例患兒,記錄低年資護(hù)士發(fā)生在手術(shù)室護(hù)理過程中發(fā)生的不良事件。②患者家屬滿意度:在兩組中各抽取50例患兒家屬,應(yīng)用我院兒科自制的問卷調(diào)查患兒家屬對(duì)本次護(hù)理服務(wù)的滿意度,問卷滿分為100分,主要包括高度滿意、比較滿意、不滿意三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)分區(qū)間依次為90分以上、70~90分、70分以下。

      1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

      采用SPSS 23.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,計(jì)量資料以“x±s”表示,采用t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以例數(shù)(n),百分?jǐn)?shù)(%)表示,采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2 結(jié) 果

      2.1 患兒家屬滿意度

      對(duì)照組患兒家屬家屬滿意率為74.00%,研究組為98.00%,兩組比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

      表1 兩組患兒家屬滿意率對(duì)比(n,%)

      2.2 不良事件

      研究組中發(fā)生了2例不良事件,發(fā)生率為4.00%;對(duì)照組中不良事件發(fā)生率為30.00%(15/50),對(duì)照組與研究組相較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

      3 討 論

      近些年來隨著臨床護(hù)理工作的復(fù)雜化,我國兒科護(hù)士的人數(shù)也在不斷的增加,這就對(duì)兒科護(hù)士提出了更高的要求,要求護(hù)士不斷提升自身的能力,這樣才能夠進(jìn)一步保障兒科護(hù)理工作的開展。PDCA循環(huán)管理在臨床兒科護(hù)理管理工作中的開展,能夠保證質(zhì)量管理的有效性和全面性[3]。本研究結(jié)果顯示研究組不良事件率(4.00%)小于對(duì)照組(30.00%),且研究組患兒家屬滿意率較對(duì)照組更高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),說明研究組護(hù)理管理方法更有效。

      綜上,兒科低年資護(hù)士采用PDCA循環(huán)法,能夠減少護(hù)理工作中不良事件的發(fā)生,并提升患兒家屬的滿意程度,建議推薦。

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