建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

王志超

摘要：建筑工程管理技術(shù)是建筑行業(yè)管理過程中各種綜合技術(shù)類型的總稱，主要涉及工程各參與方，通過協(xié)調(diào)關(guān)系、提升技術(shù)分配水平的方式確保資源高效應(yīng)用，從而取得整個建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，企業(yè)必須進行合理創(chuàng)新，但是創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展是否適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的階段性需求則需要進行科學(xué)評價。另外，市場經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展離不開建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與實踐，在應(yīng)用層面需要借助模式創(chuàng)新進行改進，切實構(gòu)建現(xiàn)代化、適應(yīng)性較強的工程管理模式，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，同時發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對建筑工程管理工作的不斷研究過程中，對于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個方面。一方面就是對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，這對于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準(zhǔn)地找到對企業(yè)忠誠度高，且擁有創(chuàng)新意識與具備創(chuàng)新能力的人。另一方面就是能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進而使當(dāng)中的問題得到有效解決，進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理的重要性分析

2.1安全與質(zhì)量管理方面

在建筑工程施工中安全是第一位，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。有些建筑工程團隊為了趕工期，追求工程的進度，在管理中卻忽視了工程的質(zhì)量，這就很容易引發(fā)安全隱患。如果建筑工程管理工作能夠落實到位，管理部門能夠有效排查工程中存在的安全隱患，就能避免安全事故的發(fā)生，同時也能保障工程質(zhì)量。

2.2成本管理方面

成本管理在整個建筑工程管理中屬于核心環(huán)節(jié)，因此在建筑工程施工中做好成本管理工作十分重要。成本管理是在完成工程合同規(guī)定的工程進度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，運用創(chuàng)新手段進行成本控制，避免資源浪費，提高整個工程的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段建筑市場的競爭越來越激烈，為了使建筑企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，獲取更大的經(jīng)濟利益，建筑企業(yè)必須做好成本管理工作，用創(chuàng)新的手段完善成本控制中存在的漏洞，以提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

3建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新管理制度

在進行建筑工程施工時，為了使工程施工的各個環(huán)節(jié)能夠順利開展，就一定要利用科學(xué)的管理方式，在管理制度的實施過程中也應(yīng)該基于完善的制度與體系，進而保障管理人員在進行管理工作時能夠具備可靠的依據(jù)，并且施工人員在進行施工時也能夠有相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)。施工人員一旦發(fā)生違規(guī)操作也能夠結(jié)合相關(guān)規(guī)定進行處罰，進而可以進一步減少安全事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)突發(fā)問題也能夠結(jié)合相關(guān)制度進行處理，為建筑工程施工打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新管理組織

現(xiàn)階段，建筑工程管理模式出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織機構(gòu)已經(jīng)不再以項目經(jīng)驗為主導(dǎo)。實際上，在實際管理活動中可以發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理在簽訂合同的過程中會產(chǎn)生一些不可預(yù)知的矛盾，導(dǎo)致項目管理人員在開展管理工作時存在相應(yīng)的問題，無法發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。通過創(chuàng)新管理組織，不僅可以確保項目經(jīng)理有效發(fā)揮組織功能，而且可以和工程質(zhì)量的管理要求相結(jié)合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動。在安排人員、規(guī)劃進度時，還要考慮科學(xué)化、綜合化的內(nèi)容，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，通過構(gòu)建長期性項目管理組織實施科學(xué)創(chuàng)新，做好崗位分配工作，確保人員調(diào)度與安排效果。

3.3創(chuàng)新管理思想

對于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進行管理工作時，管理人員一定要運用新型的管理理念，同時結(jié)合工程實際情況進行創(chuàng)新，將工作記錄仔細做好，對管理工作中存在的問題進行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進而提高管理水平。

3.4創(chuàng)新管理方法

為了進一步提高工程管理的水平，要對工程管理手段與方法進行創(chuàng)新，借助先進的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，對工程管理理念進行創(chuàng)新，采納管理人才的建議，并加強工程管理人才的持續(xù)性教育，樹立正確的工程管理理念。另一方面，及時引進和應(yīng)用先進的工程管理方法與技術(shù)，將先進的管理理念有效融入工程管理實踐中。比如在建筑工程管理實踐中，可以應(yīng)用PDCA循環(huán)、全生命周期管理方法等一些先進的質(zhì)量管理方法，以提高建筑工程管理水平。與此同時，在工程管理實踐中應(yīng)用一些先進的計算機技術(shù)和信息技術(shù)，如可以針對性采用建筑工程管理系統(tǒng)或軟件，對建筑工程項目建設(shè)的整個過程進行有效監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)實踐中存在的質(zhì)量和安全隱患，這樣才能更加高效地開展工程管理實踐，切實杜絕管理人員因主觀因素造成管理失誤問題的發(fā)生，以全面提升建筑工程管理水平。

3.5創(chuàng)新管理人才

建筑企業(yè)要注重對人才的培養(yǎng)。首先，對一線的管理人員要定期開展培訓(xùn)工作。為了使培訓(xùn)工作更好地發(fā)揮其效應(yīng)，建筑施工現(xiàn)場在購入全新設(shè)備之后，需要讓一線管理人員積極投入到使用培訓(xùn)中，使管理人員充分了解設(shè)備知識，并且能熟練掌握基礎(chǔ)操作。其次，在招聘過程中要做好篩選工作，引進綜合性管理人才，加大對人才的補貼工作，注重對管理人員技術(shù)和學(xué)歷的要求。最后，還要注重對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)其具備良好的心理素質(zhì)，能冷靜、睿智地分析問題，在發(fā)生問題時能想出高效的應(yīng)對措施。

4結(jié)束語

綜上所述，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進一步提升，就需要利用各種手段來對工程項目的管理工作進行創(chuàng)新。對管理模式進行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學(xué)化的創(chuàng)新。

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（作者單位：煙建集團有限公司濟南分公司）