精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用策略

徐傳敏

摘要：精細(xì)化的管理是一種新的管理模式在當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展情況下。具體的施工管理的應(yīng)用可以在建筑施工過(guò)程中起引導(dǎo)性的作用，可以在建設(shè)工作中發(fā)揮更大的作用。建筑工程的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，其施工管理的作用是降低施工成本，以達(dá)到最大的效益。為了最大限度地實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須在施工管理中采取改進(jìn)的管理措施。為達(dá)到這一目的，文章探討了改進(jìn)的管理在施工各階段的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工管理;應(yīng)用策略

引言

精細(xì)化的管理是一個(gè)現(xiàn)代的科學(xué)管理措施，在施工企業(yè)，通過(guò)詳細(xì)的管理發(fā)展，使其管理一系列的建設(shè)更先進(jìn)，從而最終提高其效率它的項(xiàng)目管理，具有很大的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要的作用，在社會(huì)上得到了廣泛的認(rèn)可。因此，只有建筑將詳細(xì)的管理理念納入施工過(guò)程。通過(guò)嚴(yán)格的管理，施工單位可以有效地提高其管理，降低施工成本，提高施工質(zhì)量，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，詳細(xì)的管理分析在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是一個(gè)重要的過(guò)程，詳細(xì)的管理是一個(gè)概念，在制度、文化需要社會(huì)分工的必要性準(zhǔn)確和技術(shù)上的服務(wù)存在的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理是其責(zé)任的具體體現(xiàn)，這有助于提高企業(yè)效率。它在穩(wěn)定建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展起著積極的作用。

一、現(xiàn)階段施工管理的狀況

我國(guó)在這個(gè)國(guó)家的建設(shè)過(guò)程中仍然存在一些的問(wèn)題，在任何項(xiàng)目的資金使用的材料和設(shè)備需求上等，在企業(yè)的總體需求，一般員工的的工資相對(duì)較少，一方面，在旁人的眼中認(rèn)為是企業(yè)的壓榨或者克扣等一些言論，會(huì)造成企業(yè)的形象損失，使他們難以準(zhǔn)確管理。另一方面，工資不足往往導(dǎo)致工作人員的減慢，從而阻礙了他們的決心，甚至導(dǎo)致他們的損失。這些情況往往使建筑業(yè)很難精煉，施工人員不理解施工意圖的時(shí)間，導(dǎo)致隨機(jī)的行為和施工錯(cuò)誤等等。這反過(guò)來(lái)又影響了施工過(guò)程，增加了項(xiàng)目管理的難度。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理不及時(shí)管理項(xiàng)目是一個(gè)緩慢的施工過(guò)程的原因，不能及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和解決問(wèn)題這一階段加劇了問(wèn)題，這對(duì)工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響[1]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）關(guān)心整體并注重細(xì)節(jié)

傳統(tǒng)的建筑管理模式依賴(lài)于廣泛的管理，側(cè)重于整個(gè)建筑工程的管理，對(duì)細(xì)節(jié)不太確定，缺乏細(xì)節(jié)的一個(gè)重要的不確定性程度但對(duì)總體質(zhì)量有很大影響。在現(xiàn)代建筑管理中，應(yīng)注重每一個(gè)建筑工程的具體細(xì)節(jié)，并確保其質(zhì)量在每個(gè)施工階段通過(guò)詳細(xì)的管理計(jì)劃，如圖1所示，通過(guò)制定管理方案確保每一個(gè)建筑階段的建筑質(zhì)量，在建筑工程管理中采用健全的建筑管理，并要求建筑公司考慮整個(gè)問(wèn)題，從細(xì)節(jié)開(kāi)始，盡一切努力消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）確定建筑目標(biāo)

建筑目標(biāo)確定了建筑工程的最終形式，所以，在最初進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)必須明確界定建筑工程的總體目標(biāo)和建筑標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程開(kāi)始之前將這些目標(biāo)傳達(dá)給每一名雇員，并通過(guò)明確的目標(biāo)加強(qiáng)管理人員和工作人員的積極性。從實(shí)際角度來(lái)看，腐爛建筑物的狀況仍然存在，隨后的資金不足，另一個(gè)重要原因是建筑初期階段的建筑目標(biāo)不明確，造成不到一半的趨勢(shì)和目前的狀況。

（三）明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

重要的是要明確不同的施工人員的責(zé)任，更重要的是必須明確各種施工人員的責(zé)任，以確保工作順利進(jìn)行。在建設(shè)工程的實(shí)際管理中，必須準(zhǔn)確地確定責(zé)任，以避免員工相互承擔(dān)責(zé)任的情況下。每個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都有文件記錄，并把同一項(xiàng)目不同部分的施工責(zé)任分配給每個(gè)工作人員，這不僅大大增加了工作人員的責(zé)任，而且也提高了施工的質(zhì)量，迅速解決了查明的問(wèn)題，既減少不不要的過(guò)程，同時(shí)提高建筑工程質(zhì)量，責(zé)任的劃分是一個(gè)優(yōu)先領(lǐng)域，在施工管理是準(zhǔn)確的，并不能提高其施工管理的有效性，只有在其實(shí)際施工管理的嚴(yán)格應(yīng)用。在有效的施工管理中，有必要改進(jìn)責(zé)任，以避免工作人員相互承擔(dān)責(zé)任的情況[2]。

（四）加強(qiáng)工程施工材料的管理工作水平

在傳統(tǒng)的施工企業(yè)的施工材料管理缺乏，在大多數(shù)施工企業(yè)一般管理水平低，不僅限制了施工管理的有效性，但它也導(dǎo)致在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的不同水平，因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量相關(guān)因素，強(qiáng)調(diào)需要加強(qiáng)建筑材料的管理，如在施工管理在施工企業(yè)的細(xì)節(jié)。施工經(jīng)理必須在進(jìn)入新的建筑材料的建筑物進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保建筑材料是合格的機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，并持有相應(yīng)的證書(shū)和證書(shū)的建筑等，如圖2、圖3所示。因此，在進(jìn)入建筑材料的檢查，或允許在建設(shè)工程中使用，只有在符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并立即分配產(chǎn)品，表明它是不合格的當(dāng)局為了避免使用不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著嚴(yán)格的管理意識(shí)的提高，工作量將在其建設(shè)管理的發(fā)展和向更高的方向發(fā)展。面對(duì)目前的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化和提高施工企業(yè)的管理不僅保證了施工效率和質(zhì)量，而且企業(yè)也可以從中獲得經(jīng)濟(jì)效益更大的社會(huì)和更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展的概念和技術(shù)需求。因此，制度建設(shè)應(yīng)大大有助于現(xiàn)代化，提高建筑業(yè)的管理和促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯立風(fēng). 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用策略[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2020， No.602（02）：35-36.

[2]王剛. 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2018， 000（030）：136.

（作者單位：南京市第八建筑安裝工程有限公司）