胡竟男

摘要：在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，我國企業(yè)的數(shù)量越來越多，這也間接的促進了我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，二者相輔相成，形成了良性的循環(huán)。然而，雖然我國企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是在內部管理過程中還存在著很多的問題，導致企業(yè)的發(fā)展后勁不足，針對這種企業(yè)發(fā)展與財務管理不平衡的問題，相關人士必須要著手對企業(yè)的管理方式進行改變，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎。而對于企業(yè)的管理人員來說，其也必須要樹立財務管理、成本控制的意識，明確財務管理、成本控制的重要性。據(jù)此，本文對相關問題進行分析，希望能夠對現(xiàn)實有所裨益。

關鍵詞：財務管理;成本控制;發(fā)展

對于我國現(xiàn)有企業(yè)來說，其應在對市場進行開拓的基礎上保證市場敏感性，完善內部管理的基礎范圍，如此才能夠對各類資源進行利用，創(chuàng)設效益。在企業(yè)的內部管理工作中，財務管理十分重要，而在財務管理中成本控制也十分重要，二者都是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的基礎，所以企業(yè)管理人員應充分重視財務管理與成本控制的問題，提升財務管理水平與成本控制水平。除此之外，從目前的情況來看，很多企業(yè)的財務管理與成本控制都存在問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了不良的影響，據(jù)此，本文對相關問題進行分析，在明確財務管理與成本控制內涵的基礎上根據(jù)目前存在的問題提出了解決問題的措施，具有一定程度上的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務管理與成本控制的內涵分析

想要對整體問題進行研究，就必須要在一定程度上明確企業(yè)財務管理與成本控制的內涵。所謂財務管理主要就是對企業(yè)內部產生的一切財務行為進行管理，而成本控制則是對企業(yè)生存經(jīng)營過程中的成本目標進行計算、控制、監(jiān)督、調節(jié)，從而及時的發(fā)展企業(yè)成本費用方面存在的問題，采取有效的方式對其進行完善，盡最大努力降低成本費用，完善管控的目標。無論是財務管理還是成本控制，都會對企業(yè)的發(fā)展產生較大的影響。從成本控制的角度來看，其存在著豐富的內涵，廣義的成本控制主要是指利用各種專業(yè)的管控方式對企業(yè)所有活動進行控制管理，降低企業(yè)成本，通過成本最小化保證效益最大化，而狹義的成本控制則是指以完成成本限額為目標的管控行為。隨著企業(yè)生產經(jīng)營管理方式的轉變，對于企業(yè)的財務管理、成本控制工作來說，其基本的范疇也得到了一定的變化，既包括對企業(yè)人員及生產過程的管理，也包括對隱性成本的控制，企業(yè)相關人員應充分對其進行重視。

除此之外，企業(yè)想要合理的發(fā)展就必須要做好財務管理與成本控制的具體工作，通過加強財務管理與成本控制能夠較好的提升企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展速度，獲取更加明顯的經(jīng)營效益。財務管理與成本控制工作在現(xiàn)實中的開展與落實也可以對企業(yè)進行引導，讓企業(yè)能夠從戰(zhàn)略視角進行發(fā)展，不斷鞏固自身的競爭優(yōu)勢，并對企業(yè)與競爭對手之間的優(yōu)劣情況進行分析，幫助企業(yè)完善內部的經(jīng)營情況，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

二、企業(yè)財務管理與成本控制中存在的問題

（一）財務管理目標不夠明確

在企業(yè)財務管理與成本控制中還存在著很多的問題，從財務管理的角度來看，我國很多企業(yè)的財務管理目標都不夠明確，在開展財務活動時甚至沒有意識到財務管理目標的重要意義，對于財務管理目標來說，其不僅僅能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指導，使企業(yè)更好的獲得經(jīng)濟利潤，同時企業(yè)管理目標還較好的決定了企業(yè)發(fā)展的方向，但是，在不同的實際情況下企業(yè)的財務管理目標也存在差異，只有根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展所處的情況制定目標才能夠保證目標的科學性，促進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在發(fā)展過程中獲得理想的經(jīng)濟利潤。

目前國內很多企業(yè)都沒有根據(jù)實際情況對財務管理目標進行制定，也沒能夠做到將企業(yè)的長期發(fā)展放在目標制定的首要位置上，而是只關注短期的利潤，導致企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中無法對資本份額進行占據(jù)，進而影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）成本控制缺乏可行性

嚴格的說成本控制是企業(yè)財務管理工作中的重要內容，但是由于成本控制涉及到的具體工作較多，因此學術界越來越傾向于將成本控制獨立出來進行細致的研究。

從目前的情況來看，國內很多企業(yè)管理者都重視到了經(jīng)濟效益的作用，同時也認識到只有對企業(yè)成本進行控制，才能夠真正的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是很多的企業(yè)管理者都忽略了一點，那就是成本控制的真正意義，他們對成本控制的認識僅僅集中在產品的生產過程中，卻沒有將成本控制的具體目標納入到企業(yè)發(fā)展過程中，導致很多企業(yè)為了節(jié)省成本，犧牲了產品的質量，這種“殺雞取卵”式的行為也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，未能發(fā)揮成本控制的具體效果。

三、解決財務管理與成本控制存在問題的措施

（一）合理設定財務管理目標

針對前文問題，在這一部分提出解決問題的措施。財務管理與成本控制都是企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的重要工作，正如前文所說，目前國內很多企業(yè)都沒有根據(jù)實際情況對財務管理目標進行制定，想要對這個問題進行解決，企業(yè)管理者就必須要充分明確制定財務目標的意義，以此為財務活動的基礎，如果財務目標的制定出現(xiàn)了問題，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中無法明確自身存在的問題并進行解決，所以在對財務目標進行制定時企業(yè)管理者必須要對各個方面的利益進行考慮，對短期以及長期的發(fā)展目標進行明確，不僅僅要重視對自身的利益進行維護，還需要對市場的利益進行維護，并承擔相關的社會責任，最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的價值。

企業(yè)管理者還需要考慮到企業(yè)自身所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，以此為基礎進一步了解企業(yè)的行業(yè)特點，之后結合企業(yè)近幾年的財務報表數(shù)據(jù)制定創(chuàng)新式的財務管理目標，在財務管理目標制定完畢后，企業(yè)的管理者也應該對其進行反思，判斷財務管理的具體目標是否能夠符合我國市場經(jīng)濟的實際情況，進而保證財務管理目標的科學性。

為了對財務管理目標進行合理的制定，企業(yè)在對財務管理進行改革的過程中還必須要對內部控制體系進行完善，對內部控制的各個指標進行優(yōu)化，對于企業(yè)的管理者來說，其必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立企業(yè)內部控制制度，在對內部控制制度進行建立時還可以適當?shù)膮⒖汲晒ζ髽I(yè)的經(jīng)驗，但是不能夠完全將企業(yè)的內部控制制度引為己用。即便是同處一個行業(yè)，不同的企業(yè)也存在著不同的情況，盲目引用其他企業(yè)的內部控制制度不僅不利于財務管理目標的制定，還可能會對企業(yè)的發(fā)展起到反作用。

（二）實施全面的成本控制工作

正如前文所說，部分企業(yè)管理者對成本控制的認識僅僅集中在產品的生產過程中，卻沒有將成本控制的具體目標納入到企業(yè)發(fā)展過程中，導致很多企業(yè)為了節(jié)省成本，犧牲了產品的質量，想要對這個問題進行解決，并實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)管理者就必須要將企業(yè)的財務管理目標融入到成本的控制當中。成本是企業(yè)經(jīng)濟獲得的重要方式，如果成本控制不夠合理就會影響到企業(yè)對經(jīng)濟效益的獲取，所以在對成本控制進行制定時企業(yè)還必須要實施全面的成本控制工作。具體的說，企業(yè)管理者應加強對內部工作人員的培訓，讓他們樹立成本控制的意識，之后根據(jù)這一情況建立內部考核制度，將成本控制完全的融入到企業(yè)日常的工作當中。另外，企業(yè)還需要對內部的成本控制目標進行調整，對目標的調整不僅僅在于手段，還在于加強對傳統(tǒng)成本控制弊端的認識并對其進行轉變，保證其全面性。很多企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制目標都將重點放在了產品生產成本的控制方面，卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟活動所消耗的成本，然而，在市場快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)實對企業(yè)的要求越來越高，這也導致企業(yè)開展成本控制工作的范圍也出現(xiàn)了擴大的情況，除了產品生產過程之外，無論是對產品的宣傳還是對產品的銷售后都會消耗成本，所以應在成本控制當中納入這些具體的指標，考慮到更多的內容，只有如此，才可以保證成本控制工作的全面性，真正的降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結論

綜上所述，從目前的情況來看，很多企業(yè)的財務管理與成本控制都存在問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了不良的影響，在對財務目標進行制定時企業(yè)管理者必須要對各個方面的利益進行考慮，對短期以及長期的發(fā)展目標進行明確，不僅僅要重視對自身的利益進行維護，還需要對市場的利益進行維護，并承擔相關的社會責任，最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的價值。

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